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——这是我的第 115篇原创文章——学习 B 端产品，就看「司马特小分队」上班打工，大家无非几个目的，多学点东西、多接触些社会资源、多赚点钱。华为的天才少年刚毕业就年薪 150 万 - 200 万，羡

这是卡卡的第29篇原创上周看了一场有意思的运营人职场公开课，分享嘉宾开场提了个问题：“如何在3个月内给公司挣100万？你怎么思考”直播间很多小伙伴回复：“增加流量渠道”“多花钱投广告”“产品买一送一，

做数据的同学，各种盘点、总结、回顾类的报告很多，有一类“不带脑子”的队友纷纷上线，搞得做数据分析的同学们非常蛋疼。具体表现嘛，看下图：来，我来把那句没说出的买马匹替大家说了：做

由于是需求分析的系列文章，所以先简单回顾上篇文章的内容，上篇文章主要写了需求分析中的需求定义、需求收集和需求过滤部分。需求定义主要是定义什么是需求，形成的原因是什么、以及需求的层级，需求收集指覆盖尽可

“投资需要活在当下”文丨孔超飞编辑丨孔超飞投资需要两个好模型。一个是好的思维模型，帮助我们通过对企业进行鞭辟入里的分析进行筛选，选择好的公司，做对的事情。一个事好的情绪模型，有

10月30号，DataEye L!NK出海沙龙-上海站成功举办。DataEye以及来自TikTok、Unity、猎豹移动的嘉宾带来了近200页的干货分享，近百名游戏行业从业者参会。以下是Unity G

经常有同学抱怨：我们公司的用户分析做得太挫了。虽然数据列了很多，可都是简单地把用户按新老分个类，然后对比下性别、年龄、活跃时长、付费的差异就结束了。最后丢一句“新用户搜索功能用得少，建议搞

大家遇到比较多的问题，基本是关于产品的目标用户划分；不同用户不同阶段的需求挖掘；结合需求围绕产品核心卖点套入可复制的种草方向，本期内容会针对以上问题，以宠物类目的【猫粮】为例带大家找到答案！小红书上猫

文：王智远| ID:Z201440时常，我收到一些吐槽：很多自媒体作者、编辑老师告诉我，与行业专家沟通、提炼关键观点，并将其转化为文章的过程，非常具有挑战性。这样的努力，一周之内，往往只能产出寥寥几篇

日常工作中，我们经常会遇到一些很奇葩的需求。这些需求描述的问题很模糊，或者需求方自己都没有想清楚到底要分析的是什么。这种不合格的问题会导致花费大量时间在需求沟通上，或者干脆给出一些不痛不痒的分析。最后

此次疫情对于汽车产业链的影响无需多言。在这场历练下更值得我们讨论的是，汽车产业及企业如何有效顺应需求侧的演进路径，建立一个有韧性的数字化用户运营体系，在加速恢复销量的同时，有效的提升风险监测与抵御能力

产品经理经常会面临这样的问题：我的产品应该往哪个方向发展？怎样才能让用户更喜欢我的产品？答案其实很简单：一切都要取决于产品所处的生命周期。产品生命周期不同，设计策略也不同。选择正确的设计方案，不仅关系

前言不论是哪种类型的企业，用户对于他们的重要性都是不言而喻的，为用户提供相应的客户服务是企业的业务之一，而用户行为分析是了解用户的方式之一，那么，用户行为分析如何落地呢？用户行为分析概念？1）用户行为

绩效分析是数据分析中最重要，也是最容易见成效的部分。绩效是业务部门行动的指挥棒，是企业里领导们最关心的事。数据分析想引起领导重视、驱动业务发展，通过绩效分析来辅助领导决策是最快捷的方法了。然而，在现实

有同学问：老师，我们领导总说，要做有用的数据分析。可我费废了很大力气，做出来的却被嫌弃：“我早知道了”、“没啥用”。到底要怎么才有用呢？这个问题很常见，我们今天系统解答一下。就拿一个很常见的问题“业绩

来源|接地气的陈老师今天来正本清源，详细聊聊，怎样高效准备，一共有五个部分:1、目标设定2、岗位搜索3、知识储备4、简历优化5、面试冲刺内容比较多，大家慢慢看。一、目标设定首先要清晰：2024年大环境

很多互联网公司的同学做产品分析做得很纠结。每天忙着算各种点击率、转化率、活跃率，到头来还被嫌弃“没有分析出价值”。今天系统讲一下，到底完整的产品分析该怎么做。产品分析也分战略层、战术层、战斗层三层，想

竞争激烈的互联网市场，产品经理需要时刻关注竞争对手，了解他们的产品策略、用户体验、市场表现等，才能制定更有效的策略，提升自身产品的竞争力。竞品分析，就是产品经理的必修课。一、明确分析目标竞品分析并非漫