过了金九银十和双十一这几个营销节点，2024年留给车企冲刺年度销量任务的时间已经只剩下不到一个月的时间了。而截至目前，大多新势力车企全年目标完成率还集中在50%～85%之间，其中参差滋味只有自己知道。

产品经理和研发团队的合作至关重要,但由于岗位职责、思维方式和考核目标的差异,冲突在所难免。这些冲突可能体现在需求理解不一致、时间预估差异、以及需求变更频繁等方面,最终导致项目延期、产品质量下降以及团队

有指标，无体系有数字，无分析有图表，无结论这是做数据的同学们在实际工作中最大痛点。今天拿运营做例子，系统讲解一下如何破局。运营的分支有八种，今天拿内容运营举例。因为内容运营，是最能体现“指

前两篇的内容介绍了推理的基本方法，演绎和归纳。然后介绍了组合演绎归纳的结构化方法，现在我们已经掌握了可以解决比较复杂的问题的方法。但是上面这些方法就好像学生掌握了解题技巧，在面对特定问题的时候游刃有余

伴随着企业数字化转型进程的加速及用户行为分析理念的深入，各种各样的数据分析模型，比如事件分析、漏斗分析、留存分析等，早已成为企业日常运营不可或缺的“小助手”。数据分析只是企业数

今天分享日本心理学大师池田贵将所写的一本书，《这些心理学实验告诉你这样做事最有效》，说真的，这些心理学效应可以应用在产品设计和产品运营中，有的如果你能参透，还可以应用在面试中，帮助你更好的工作和生活，

大家好，我是爱学习的小xiong熊妹。今天为大家分享的，是数据分析的经典分枝——经营分析。经营分析非常有历史了，早在“数据分析”这个名词火起来之前就已经存在了。今天一起来看看。一、什么是经营分析顾名思

建议将这3篇内的内容复制下来，再自行分类整理，最后打印出来，方便日常随手查阅；前2篇的链接请在文末查看；文章术语来自：日常阅读记录后期编辑整理by：Eason张UED免责声明：本文未做商用，仅作为学习

今天我们将学习逻辑回归(logistics regression)，由于逻辑回归是基于线性回归的特殊变化，故还没有掌握线性回归的小伙伴，可以先点击这里，传送门：如何用线性回归做数据分析？接下来，我将用

数据驱动决策，是大家天天挂在嘴边的时髦词汇。可到底数据是如何驱动的？很少有同学真正看到过全流程。更有同学总疑惑：“自己被人追着屁股要数，感觉自己才是被驱着动的“。今天系统讲解一下，拒绝跟风。一、最原始

很久以来，本地生活都属于被美团、阿里所把持的天下。直到短视频玩家粉墨登场，后来者一次次冲击着这一万亿市场。自此，江湖只剩刀光剑影，再不平静。混战之下，巨头夹击之间，抖音本地生活正策马狂奔。220亿GM

— 第162篇文章 —战略就是选择，选择需要取舍。只要是选择，就存在机会成本。也就是你在做A选择时，就放弃了B选择可能带来的收益。选择没有对错，只能找当下阶段和当前资源的相对最

作者：加鱼加肉你有没有参与过各大航司的常客计划，用里程换机票？或者打卡各英语学习软件的朋友圈转发，坚持30天就能退学费？又或为了年终奖而努力加班的年底绩效冲刺？我们似乎很容易被他人所设计的激励策略影响

“ 分享一些机器学习的基础。”机器学习、人工智能应该是近几年最火的关键词之一了。今天分享一些机器学习的基础知识。如果有啥不正确的地方，欢迎各位大佬指正。01—机器学习的定义在说机器学习之前先明确一下，

作者：陈壕来源：品牌市场相对论全文约6500字，阅读约需11分钟，好文值得慢慢品读。“战略”，既是企业管理产业界和学界的重大研究课题也是日常进行的重要工作，同时它被大众所耳熟能

来源：接地气的陈老师很多同学搞不清楚数据运营和数据分析啥区别。一提起要“搭建数据运营体系”或者“建立数据运营机制”就懵圈：1、这跟我做一套数据指标有什么

作者：老陈来源：老陈的深度思考1.自我定位你是谁？你能提供什么价值？谁会需要？你的目标用户是谁？目标用户有什么需求痛点、有什么问题需求解决？你和别人有什么不一样?希望用户怎么认知我？再罗列出为什么被用

当我们在说竞品分析的时候，其实我们在说什么？所有的分析都基于目标，分析是途径，目标是结果。当你的leader让你做竞品分析的时候，其实就是想找到可借鉴的思路，从而找到解决方案。竞品分析有多个层面，关键

今天聊聊强者的生存哲学。强者做任何事情都是单线程思维，注意，不是头脑简单，而是终极目标明确，一条路贯彻到底，这个单线程。‍‍‍‍‍‍‍‍

从数据中，挖掘出业务机会点，是很多公司对数据分析师的要求。然而到底啥是机会点？到底要怎么挖？很少有人详细讲解过，也让很多同学困扰。今天结合一个具体问题讲解一下。问题场景：某电商平台，运营部门要求数据分