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2024，刘润说，今年的卷子特别难。中国消费品零售企业面临着全球经济波动、国际局势紧张和资本紧缩，为应对挑战企业纷纷调整战略，裁员、出海、AI创新、转型求存。然而一片“惨淡”声

中国的市场是先有线下再有了线上。或者说是先有一个单一的线下市场，然后被互联网崛起产生的线上零售硬生生的逐步“蚕食”，又出现了一个越来越大的线上市场。由于是先有线下，再有线上，线

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一件事能做成，是受益者驱动；一件事能做大，是因为受益者足够多。设计一件小事，满足自己的需求，符合他人的利益，才能长久。商业围绕3个模块展开，价值+共识+模式。能在市场中变现，用户愿意付费的，叫商业价值

本文说一下我转行产品经理的心路历程。我是一开始是做UI设计的，当时就觉得自己是个画图的，别人设计好的原型我上个色，做个样式，排个版，我就想，难道我要一辈子做这个？有技术含量么？难道我三四十岁的时候我还

“搞懂股票是如何赚钱的”文丨孔超飞编辑丨孔超飞股市之中存在着很多暴富的神话，大家往往更关注那些赚到钱的。如果这个人早先通自己类似，是个散户，再其赚到钱之后就将其称作是游资大佬。

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前段时间，微信小商店开放了个人版，相信大家都知道。抱着试一试的心态，申请了一下。整个过程还是挺快的，很顺利的完成了开店、商品上架。这些东西全部弄完后，有一个直观的感受，那就是小商店比我想象中的要简单，

上一篇写了《开源社区运营经验分享（一）：我们为什么要做社区？》，明白了我们为什么要做，接下来的动作并不是立刻去做，而是要理清运营策略，搭建运营框架，再坚定地去执行。所以这一篇重点讲述《如何从0到1 运

最近找了很多产品朋友聊天，都聊到同一个话题：你上次被程序猿喷是因为啥？出乎我的意料，大部分产品人都自称没有被喷过。这就尴尬了，本想收集点素材写推文，没想到现在程序猿的工作态度已经向高速收费员看起了吗？

作者｜有思想的芦苇科学决策的流程任何一家公司在进行业务战略的制定和规划时，经常会从界定和解决一个问题开始。比如，滴滴、Uber，当初解决的就是出行难的问题；支付宝，要解决的是在淘宝电商的陌生人相互转账

由于是需求分析的系列文章，所以先简单回顾上篇文章的内容，上篇文章主要写了需求分析中的需求定义、需求收集和需求过滤部分。需求定义主要是定义什么是需求，形成的原因是什么、以及需求的层级，需求收集指覆盖尽可

来源 | 营销兵法果然，年轻人的消费倾向，才是品牌关注与发力的方向。今天，微博话题#年轻人开始反向消费了#登上了热搜NO.1，让年轻人“报复性省钱”的行为产生了超2.4亿的阅读

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数字化给企业带来的最大的变化之一就是企业手里的数据越来越多，它们可能都有用，但是因为分散亟需融合管理。从行业层面看，散落在各处的多源数据可能存在着5个问题：从品牌层面看，未来商业成功的关键之一源自企业

本文摘选自《运营新人的自我修养》第一篇第一节。亚当斯密在《国富论》中有两个关于「分工」的观点：1、分工创造了增量的价值：分工出现之后，劳动生产力得到了最大的增进，运用劳动时的熟练程度、技巧和判断力也得

上周发的那篇「废掉一个产品经理最常见的方式，就是天天画原型」，引起了一点争论。文末最后一句：你的野蛮生长，就始于停下画原型的鼠标。然后有朋友就跟我开玩笑：鼠标是上午停下的，工资是下午领的，人是晚上被输

译者推荐：本文探讨了设计系统战略的构建方法，强调了应将设计系统视为产品而非项目。作者从用户需求、业务分析、产品研究等多个维度，详细阐述了战略规划流程。文章不仅提供了理论框架，还分享了实践建议，包括团队