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一、互联网的下半场过去，平台的黄金时代互联网上半场的商业模式，主要是以满足C端用户需求为核心的平台产品，包括：社交平台、电商平台、团购平台、出行平台、内容平台。平台通过链接人与人，内容与人，商家与人，

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营销的核心在于建立品牌与消费者之间的有效连接。这可以通过一系列战略性的步骤来实现，包括让陌生人认识品牌、让弱关系的认知深化、让强关系的认可加强以及让忠实粉丝的高度认同。在这个过程中，营销人员需要关注传

作者：@SvenBAT数据打杂专家，做过用户增长，目前负责数据全链路。最近和身边一些朋友交流，有的小伙伴们对数据分析的发展方向和实际价值有一定疑惑，我们今天一起来聊聊数据分析的价值和发展方向。01价值

下面有一部分是我们学员遇到的面试题还有一部分是粉丝反馈过来的面试题，都是实际面试过程中遇到的问题，我把答案写在下方，供小伙伴交流参考。一、B端行业，跟甲方沟通需求有哪些需要注意的地方？1.深入了解对方

因原材料波动、因此价格型号也有不同,具体报价请联系销售人员，谢谢。矿用D60电暖风机矿山绿色于能源供热-煤矿用防爆暖风机好看

先说下产品经理的职责是什么？我理解产品经理要为以下几点负责：1.挖掘需求；2.排列优先级；3.产出产品化方案；4.推动需求上线，解决业务问题这4点，我认为排列优先级是最玄学的。一千个人排列优先级，就有

这篇文章小狐狸老师重点是给大家分享如何根据人群给产品定价的。说实话，对于产品定价这个问题，困扰了很多人，一些创业多年的朋友都经常因为出来一个产品，不知道定价多少合适。这个问题也困扰我很多年，直到那次我

营销概念中，场景起源于需求。企业和用户建立关系的每个场景都源于需求，双方需求的边界界定了场景的边界。不同于过往各要素之间的割裂分析，数字时代的场景综合了以“业务”、&ldquo

是的，有“钩”必火，此钩非彼沟。著名诺贝尔奖获得者赫伯特·西蒙（Herbert Alexander Simon）曾指出“随着信息发展，有价值的不是信息

作者：好夕雷很多刚转产品经理的童鞋，大部分对产品工作都比较模糊，有些还会认为画原型，就是产品的主要工作了。如果把产品的职业生涯比作马拉松，那么作为原型仔的你，可能才跑出了 500 多米。这就想捧起奖杯

来源：艾老思01被违反的经济学定律‍‍‍‍经济学基本定律告诉我们：价格与需求成反比。但这两款功能几乎相同的垃圾袋却违反了经济学原理，为什么？02你给产品的卖点越多，用户

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随着“互联网+”浪潮的退却，由人们的行为习惯和消费习惯的转变所带来的增长能量愈发捉襟见肘，如何在保持互联网时代积累下来的先进经验的基础上，借助新的商业模式和逻辑来获得新的发展成

如果我问你：是什么促使客户产生购买行为呢？估计你都不用思考就能直接回答：肯定是“需求”促使客户产生购买行为的。没错，商业的本质就是需求，有市场需求，才会产生交易。换句话说，你选

勇敢是尽管你感觉害怕，但仍能迎难而上；尽管你感觉痛苦，但仍能直接面对。--斯科特•派克前言数据 + 分析，数据是基础，分析是主导。数据并不意味着价值，分析和决策才能创造价值！而数据分析：思维

摒弃思维混乱，产出有序内容。在我看来，SDR/MDR就像是桥梁，是市场部和客户间的桥梁。要想营销好，除了需要熟悉产品外，还要了解客户。想提供有价值的内容？想解决客户的问题？想举办吸引人的活动？客户经常

之前的文章中，给大家简单介绍了分析产品的三个切入点——用户、需求、场景，以及详细介绍了在用户层面，如何贴近用户，如何获取用户真实需求的方法。大家如果有兴趣的话，可以在历史文章中，查阅《不懂分析需求，第

作者｜草帽小子标签体系是整个用户画像建设的地基，不打好地基，摩天大楼就不可能平地而起。草帽小子在做调研及规划过程中，就深深认识到标签体系的重要性，接下来草帽小子会重点介绍标签体系。01标签分类不同公司