很多互联网公司的同学做产品分析做得很纠结。每天忙着算各种点击率、转化率、活跃率，到头来还被嫌弃“没有分析出价值”。今天系统讲一下，到底完整的产品分析该怎么做。产品分析也分战略层、战术层、战斗层三层，想

竞争激烈的互联网市场，产品经理需要时刻关注竞争对手，了解他们的产品策略、用户体验、市场表现等，才能制定更有效的策略，提升自身产品的竞争力。竞品分析，就是产品经理的必修课。一、明确分析目标竞品分析并非漫

昨天在社群里发了一波问卷调查，匿名调研产品人的真实薪资。问卷总共有5个题目：1、您的岗位是什么？2、您工作所在的城市是哪？3、您的工作年限是多少？4、您所从事的行业是什么？5、您当前税前年薪是多少？经

前言我们上篇内容，从本文梳理和分享一些该如何刻意训练数据思维的方法论以及建议，目的主要给大家提供一下数据思维培养的思路。其实，数据思维并不是一日可形成，是需要我们结合日常工作生活来刻意练习，去实践，发

如果你问我产品经理里面，哪一类工作起来最难、最累，我的回答是社区产品经理我曾经分享过一篇文章聊聊我们在做的PMTalk这款产品社区提到社区产品经理，我认为是最全栈的产品经理了。这类PM需要懂运营、还需

作者|奈文摩尔1我和数据那奇妙的缘分曾几何时我还只是一个数据小白，作为一名产品经理每天无忧无虑的做着功能的设计，很是惬意；偶然的机会负责了一个系统的整体设计，其中牵扯学生能力画像部分，算是我和数据的第

作为一个产品经理与设计师频繁打交道不可避免，一个好的UI作品，很多时候都是设计师与产品两个共同完成，但人是个体，对于设计师来说，设计的UI图有自己的想法，产品也会站在自己角度来思考问题。所以需要常常沟

——这是我的第 160篇原创文章——学习 B 端产品，就看「司马特小分队」最近，由戚薇主演的《你好！安怡》还是挺有热度的。有赞美戚薇演技的，有警示机器人上位的，就是站在产品经理的角度看，总觉得这部剧的

前几天，一位在外包公司摸爬滚打很多年、现已无奈转型项目经理的产品老司机找我聊天，大吐苦水，拜托我一定要写篇推文，劝退那些想进外包公司的萌新们…这货在3年时间里，做了57个外包项目，平均每个月做1.5个

一个在国企呆了5年的产品经理在给我倾诉：“在国企内很难做出好产品。”谈到国企，互联网许多人都希望在再快35岁前进入国企、体制内做产品经理，即可享受到互联网所谓的高薪、也能够减少工作不稳定的压力。为什么

来源|Kevin改变世界的点滴就在昨天晚上，拼多多的股票市值首次超过了淘宝，为了记录这个时刻，我发了一个朋友圈，见证历史。还记得在7年前在深圳刚开始做产品经理，因为拼多多给出的社交购物概念，以小程序砍

我们在做产品经理的工作，用原型来表达产品设计是一个绕不过去的g工作版块，很多产品经理的工作时间超过一半以上都在绘制原型。1.原型规范为什么这么重要？形成一个团队或自己的原型规范，可以帮助减少自己原型工

如果问哪一类产品经理的绩效成绩可能最差，那埋头干的产品经理可能是绩效最差的。怎么才算埋头干的产品经理？这里举一个比较有趣的案例，也是大多数产品经理会碰到的。比如在一个医院里面，医院领导让产品经理做一个

1、不是所有的经理都是经理。2、不是只有程序员才996。3、程序员的脾气与能力成正比，产品经理也一样。4、改变世界都是假的，最大的愿望就是迭代能按时上线5、产品经理跟产品助理、产品专员做的事情没区别，

之前分享了产品经理要不要学习技术，以及前后端相关的技术知识：为什么不懂技术的人可以做产品经理？这次接着跟大家分享数据库、SQL等相关技术知识，并在最后告诉大家该如何学习技术，接下来开始今天的分享。数据

题图来自 Pexels，基于 CC0 协议产品经理的核心竞争力是什么，每个人都有自己理解。这是一个可自圆其说的观点。事实有真假，观点无对错。每个产品的经验不一样，思维不一样，答案也不一样。一这里说说我

如果有人问我产品经理最重要的能力之一是什么，「需求分析」一定在其中，而且非常重要。需求分析作为产品经理的必备技能之一，为什么这么重要？从需求的生命周期来看，需求的产生、分析、设计、开发、测试、上线、反

来源：Kevin改变世界的点滴我一直在给身边的读者说，当你进入一个行业或者岗位的时候，一定要找老一辈的人聊聊，看看他们的现状，可以避免自己少踩坑。而今天分享和几个10年+的产品、运营朋友话题，通过他们

首先，产品考核指标，不是产品经理的 KPI。产品考核指标是衡量产品上线后的效果，目的是为了有更有效的衡量产品和产品经理的价值。不然，到季度汇报，老板问你，这个季度你做了什么？你说上线了 xx 个模块，

年末了，快到2022年。如今的产品经理已经不再是曾经16、17年那样，什么人都可以做产品经理的，同样对于产品经理职责也不再尽显在把产品“孵化出来”就够了。尝试回答一个问题：你有多久没有下载一个新的ap