2012年，张小龙在他八小时的内部演讲结束时说：他所说的，都是错的。这句话的目的是让我们去切身实践，要有自己的理解和认知。那么微信十年的这一场演讲，作为一个从业6年的产品经理，我的理解认知是什么样的呢

作为产品经理除了要学技术还要了解需求文档，还有做项目预算，但无论如何，产品经理最重要的是产品经理非常强调沟通技巧的工作，所以才有以前说产品经理的工作内容总是说成当做CEO的角色。而产品经理沟通主要有4

我们最初给自己埋了一个坑还记得2016年，我们做PMTalk产品经理社区时候，用户报名我们的线下活动，还只能在第三方平台，心里想着所谓的这类平台、APP都不是问题，只要花时间和技术投入就可以实现一模一

我是一个从传统的金融行业做客户服务转行到产品经理的，转行的过程也很简单，就是在知乎上发现了大大老师写的文章，然后跟着大大的课程学习了一段时间，做了一个可面试用的项目，下面是我面试前的一些准备和经验。一

1.产品经理需要不断从失败中积累2022年张小龙出现在微信视频号直播中，这一次出现是被邀请连麦互动，主持人潘乱和极客公园张鹏提问说：你认为产品经理是可以被培训出来的吗？张小龙：我得出一个结论产品经

比如我身边在上海有一个朋友，经过5年的产品工作，终于达到了年薪60万的产品总监，但疫情期间被毕业了，30+的年龄怎么找都找不到能给出同样薪资的公司了，要么选择妥协加入低薪资的，要么就继续在无收入情况下

关于产品经理1、产品经理源自自宝洁公司2、世界上第一位产品经理名叫麦古利，负责的产品是佳美牌（Camay ）肥皂，嗯，肥皂..3、软件时代的产品经理其实干着项目经理的活儿4、巧了，产品经理和项目经理的

那些从大厂出来的产品经理，到后来都是没有大厂的技能，但是仍然保持着大厂的魂。而最对他们有用的，反而是这个“大厂魂”。大厂的产品研发流程非常细在大厂里做产品经理，所负责的产品研发

产品经理和研发团队的合作至关重要,但由于岗位职责、思维方式和考核目标的差异,冲突在所难免。这些冲突可能体现在需求理解不一致、时间预估差异、以及需求变更频繁等方面,最终导致项目延期、产品质量下降以及团队

产品经理不一定是工作量最大的，但一定是最忙的。白天的时间基本被各种会议占据：需求评审会、竞品调研会、产品方向讨论会、用户访谈会…偶尔还要客串其他部门的会，直到晚上才有时间画画原型。每天都很忙，每天都过

1、什么是数据仓库？数据仓库就像是一个大型的数据存储仓库，专门用于收集、整理和存储各种不同来源的数据。它是一个集中式的数据存储空间，旨在帮助企业更好地管理和利用数据，以支持决策和分析。想象一下，你是一

来源：Kevin改变世界的点滴最近在紧锣密鼓的迭代自家的排版插件功能，虽然最近网络维护，网站和相关系统都下线了，但是在本地是没有停下开发的，仍然在PUSH着团队上线新功能。线下本地化开发，相信许多产品

一周前，微信Android版开放修改微信号，大家欢欣鼓舞，奔走相告。现在，微信iOS最新版也迎头赶上，开放修改。修改微信号，看似一个很小的功能，但背后要考虑的问题超乎想象。如果没有深厚的功力，很容易出

我决定放下了，不再执着于撕逼。从明天开始，做一个温和的产品经理，劈柴喂马，周游世界，面朝大海，做只舔狗。愿意加入我的，这里有一份舔狗指南，请背诵全文并灵活使用：对程序员日常路过——听着悦耳的键盘声，就

作者：Kevin一提到规划很多同学就是脑子疼。主要是因为产品规划的输出物是PPT，相比原型设计、和需求文档，产品规划显得非常不接地气，但是又要特别宏伟。就让我们想到了下面的图,产品规划上是一个豪华舒适

我一直想招个产品经理，前后面试了近100人。但至今还没招到。招个人为什么就这么难？有时候，我也思考。要说产品的基本能力，大部分面试者都是及格的，个别甚至拔尖，可最终我还是没有敲定。我可能是个面试杀手，

提到科研，很多人的反应就是枯燥的文献查阅与做实验，以及各种繁琐的化学反应、生物实验等等。可是当你真正以一个产品经理走进科研，你就会发现这个并不枯燥了。因为以上所有的各种实验，本质上就是为了获取数据，做

最近我被推送了这样一个小视频：中年男人的三大错觉。第一大错觉：我还年轻。后果：这就是身体怎么垮的。第二大错觉：她喜欢我。后果：这就是分寸怎么没的。第三大错觉：他们喜欢听我讲。后果：这就是爹味怎么来的。

作为一个产品经理，如果不了解cookie和session很难设计好产品，尤其对于网站产品经理而言，cookie和session是一个必须要懂的知识点。如果在中大型企业做产品经理，这个cookie和se

不知道从哪天开始，满世界都充满了土味贷款广告。印象最深的是X东金融的「坐飞机开窗」，短短2分钟的视频，剧情跌宕起伏，把观众的智商按在地上疯狂摩擦。一个农民大哥坐飞机要求开窗透气，空姐的第一反应是询问是