你有没有这样的经历：辛辛苦苦做了一周的数据分析，汇报时却频频被老板打断："这个重点是什么？""说重点！""所以你想说明什么？"最尴尬的是，明明你的分析很有深度，数据也很扎实，但就是无法快速传达给决策者

人的感觉是主观的，而数据是客观。有时候自我觉得这篇文章写得不错，结果文章推送出去后，发现阅读很低，转化数也很低，评论也很少。突然发现自我感觉很多时候是靠不住的，自己认为的与实际情况存在较大的差异，不能

老板与企业家之间的区别，是有无战略思维的区别。老板思维老板式思维是人脉就是财脉，更看重的是短期的收益，忽视长期规划与战略思考，让企业在发展的过程中难以积累自身的核心竞争优势。老板们通过经营人脉，经营圈

外部思维的重要性怎么强调都不为过，整个定位理论的起点和终点都是心智——潜在顾客的心智，不是企业自己的心智——也就是外部思维。德鲁克一直说，企业的成果在外部，内部只有成本。企业的目的就是通过营销和创新创

想象一下，你走进一家餐厅。服务员微笑着迎接你，为你推荐当日特色菜品，耐心解答你的疑问。你点的菜品口感绝佳，用餐过程中服务员适时地询问你是否需要帮助。结账时，你发现账单有一个小错误，服务员立即道歉并迅速

What：是什么有一次，在回家的路上，路过一家彩票双色球店，看到屋子里面坐着几个中年大叔，在那里讨论研究这次准备买什么数字，突然听到一个人大声说：我最近几天晚上做梦的时候，大脑里面反复出现这一串142

人的大部分烦恼是我们妄图控制我们控制不了的东西，却对我们能控制的东西视而不见，它背后其实是两种不同的思维模式，远的思维和近的思维，远的思维是想象哪些没有发生的，抽象的，远的事情，而近的思维是看到真实的

今天我们聊一聊“产供销类型”的企业，必有的一类分析——供应链分析。1. 什么是供应链分析？在深入探讨之前，我们先来理解几个关键概念：供应链：从原材料供应

数据说·思维季真正成熟的人，看得清自己，做得出选择，付得起成本，担得起责任。前言我们上篇内容，从广泛的意义上出发，简单梳理了数据思维在工作上基本应用范围以及如何应用，不同行业有不同的情况或者属性，且数

很多职场人，尤其是初入职场的年轻人，常常抱怨自己沦为“打杂”的角色，忙忙碌碌却毫无成就感。 这并非个例，而是许多职场人面临的共同困境。 要摆脱这种困境，提升产品底层思维至关重要

今天，我们聊一聊商业分析中常见的一种分析类型——渠道分析。1. 什么是渠道分析要理解渠道分析，我们不妨先来看一个生活中的例子。想象你是小张，刚开了一家社区杂货店。每天，你都会观

来源： TCC 翻译情报局本文探讨了从以用户中心到以业务中心的设计理念的转变，强调了连接设计与业务的重要性。2023年科技人士面临困难，设计师影响力下降。作者认为仅以用户为中心的设计不再受欢迎，商业与

「每日成长」星球的「每日复盘计划」，已免费开启，欢迎来战，一起看见坚持的力量。昨日球友复盘汇总，总有一篇会击中你。复盘1：运营活动效果的核心影响因素复盘2：知识付费项目的复盘复盘3：工欲善其事 必先利

前两篇的内容介绍了推理的基本方法，演绎和归纳。然后介绍了组合演绎归纳的结构化方法，现在我们已经掌握了可以解决比较复杂的问题的方法。但是上面这些方法就好像学生掌握了解题技巧，在面对特定问题的时候游刃有余

— 第163篇文章 —当我们说系统思维的时候，其实我们在说什么？因为系统思考，所以接近本质。当我们说系统思维的时候，其实想要的是问题的最优解。系统思维是更快找到核心，更快找到切

今天，我们要聊聊产品分析这个话题。简单来说，产品分析就是用数据说话，让冰冷的数字讲述产品的生命故事。1. 产品分析四大阶段：从用户到价值在产品开发和优化的过程中，我们常常需要从多个维度进行深入分析。这

前言：关于用户运营，各路文章层出不穷，有底层心里研究，有工具分享，有流程解析等。今天，我从以下3个角度阐述下我对于用户运营的一点感触。顺便，共享15种常见用户运营模型， 希望能给和用户打交道的你，一点

今天，我们就开始聊聊数据分析中的分析场景，今天聊医疗用户分析。1. 什么是用户分析？用户分析是一种系统性的方法，通过收集、处理和解释用户行为数据，来深入理解用户的需求、偏好、使用模式和整体体验。它是数

来源：朱晶裕01、公域-私域-公域的渠道和流量闭环从公域中打开营销漏斗，获得大流量，大规模广泛触达人群，然后在私域中做用户数据的沉淀，进行线索的孵化，用户的运营，沉淀的一方私域用户数据，用户洞察帮助品

作为商业分析师，或多或少听过机器学习。你每天都在用它的产品，比如"猜你喜欢"、"预估配送时间"、"智能客服"等都是机器学习的具体应用。今天我们就来聊聊最常用的三大类算法，以及使用机器学习时的两个关键注