作者：陈壕公众号：品牌市场相对论如今，大家的钱包里可能不再像过去那样堆满了各式各样的实体“会员卡”，但当我们打开微信、支付宝或是其他消费类APP的“卡包&rdquo

作者介绍@明明美团数据安全与易用性工作组PM，8次马拉松完赛经历，在线教育行业双师直播模式的第一批参与者，喜欢《三体》，偶像章北海，向往“不困豫成绩，不惧悔将来”的人生，立志成为一名受人尊敬的产品经理

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来源：接地气的陈老师要说2024年哪个分析模型最得掌握，首推本量利模型（cost-volume-profit，CVP），这个模型是计算企业经营活动对成本、业务量、利润的影响关系的。在大环境不好，到处都

来源：产品OK什么是信贷？如果你要投资一家企业，那么你肯定会关注这家企业的现金流是否健康，因为现金流对一个企业来说非常重要。正因为其非常重要，企业在经营过程中一旦出现资金缺口，就需要通过一系列举措筹集

来源：接地气的陈老师提到数据指标体系，很多人会脱口而出AARRR或者GMV=UV*转化率*客单价。可实际工作场景很复杂，如果是非销售流程，这两套就不管用了，那更常用的指标体系梳理方法是什么呢？今天结合

来源：接地气的陈老师“做经营分析，要洞察业务痛点，不要只罗列指标达成数据！”，这是很多公司对数据分析师的要求。可到底怎样才算洞察到业务痛点？今天系统讲解一下。错误示范一提到&l

——这是我的第 120篇原创文章——学习 B 端产品，就看「司马特小分队」首先，产品考核指标，不是产品经理的 KPI。产品考核指标是衡量产品上线后的效果，目的是为了有更有效的衡量产品和产品经理的价值。

来源：新立场NewPosition互联网公司总是热衷于发明“黑话”，用抽象的语言来包装一个平常乃至贫瘠的概念。这是在去年4月，火山引擎发布了所谓企业数智化升级新范式的&ldqu

天真的理想主义者纵使执着、纵使顽强，却依然是软弱的。他们并不明白，在这世上，很多事情你可以不理解，却必须接受。只有真正了解这个世界的丑陋与污浊，被现实打击，被痛苦折磨，遍体鳞伤、无所遁形，却从未放弃对

来源：神策数据很多面临数字化转型的企业都在关注数据资产和旅程指标。在数字化转型之后，一个常见问题就是数据暴涨。从传统渠道扩展到 APP、小程序等线上化渠道之后，公司会面临 5 倍、10 倍甚至几十倍的

这是彭文华的第152篇原创咱接着昨天的内容继续聊。还是从宋世君大佬分享内容中获得的灵感。有个同学是这么问的：世君老师好，我想提问：作为数据分析师如何检验自己的水平或者能力？因为数据分析师个人认为最重要

账户体系是任意一款互联网产品都必有的基础体系，而账户体系的产品设计文章却寥寥无几。本文小编将从互联保险产品的账户体系入手，来聊一聊如何基于复杂业务场景构建一套完整账户体系。一、账户体系、账号体系、用户

来源|接地气的陈老师新年开始，很多同学雄心勃勃想做个高质量的数据产品项目，可关于数据产品的诟病，从来就没有停止过，诸如：“我们的中台就是把数据搬来搬去”“我们的BI

当年还没有入行的时候，在看一些文章、书籍的时候，比较高频的看到一个词“痛点”，说是产品就是要解决“痛点”，当时理解的不是很深刻，假装自己知道了，学到了。随着对产品了解的逐渐深入，我开始怀疑这个方法论，

来源|接地气的陈老师“挖掘一下，哪些客户有潜力”是很多同学在日常工作中老大难问题。到底怎么算是有潜力？又该怎么用数据挖掘？不清楚。经常是做数据的同学辛辛苦苦做出来，然后被业务抱

司马特小分队在星球成立了「B 端产品经理之家」，目前已经有190+来自教育、医疗、电商等领域的小伙伴，每天都有产品话题讨论，也沉淀了不少优质的内容，每周我会摘选 3-4 条分享给大家。最近在做一个内容

来源|接地气的陈老师你做的这个对业务有啥用！你做的这个不是我们想要的！你做的这个能不能考虑深入一点！吐血三连……难道业务就不能自己说清楚，到底想要啥吗？—&md