作者：产品杰哥互联网行业里，“数据思维”常被提及，比如在某些产品或运营岗位的招聘说明上，会要求应聘者具备数据思维；比如面试过程中，面试官经常会就数据问题展开追问；比如大厂的晋升

来源：接地气的陈老师618就这样过去啦，虽然坊间都说今年618异常惨淡，但是，复盘报告还是要写的，而且越惨淡，就越难写的。于是又到了做数据的同学抓耳挠腮掉头发的时候……活动

来源：接地气的陈老师经常有同学问：数据分析师成长是否有轨迹可循？数据分析师成长是有路线的，只不过不同的企业给到数据分析师的成长天花板不同，所以大家感受才差异明显。总的来看，可以分为五个阶段阶段1：取数

日报、周报、月报，是数据分析师最常做的东西，也是最讨厌的东西。每次都是对着模板更新，无聊至极。领导们平时不咋看，看的时候又喜欢抱怨：“这都没啥发现啊！”在这仨哥们里，最最令人头大的就是：数据日报。它出

有同学说：“陈老师，有没有用户画像项目失败的例子，分享下。”答：我做数据这么久，跟过的项目那么多，失败的用户画像项目，简直罄竹难书！一抓一大把。今天我们来分享一下。01、用户画

来源：接地气的陈老师经常有同学问：“能否系统分享下，数据分析有哪些模型？特别是那种业务常用的”。实际上，业务常用的有10种模型。网上经常有些零零碎碎的分享，今天陈老师就从最常见

来源：接地气的陈老师经常有同学问：数据分析师怎么让领导满意？注意！我们不可能让所有人满意。有些公司的领导就是认为，他自己的经验、眼光是世界上最牛X的东西，数据算个屁。你叫不醒这种人。而有些公司的领导自

作者：接地气的陈老师经常有同学抱怨，说自己做的活动分析被人DISS，诸如：“分析不深入”“没有可落地结论”之类的批评。注意！并不是谁闹谁有理。有时候来自

作者：好夕雷产品经理要经常处理的工作之一，那一定是需求分析了。需求分析做得好，产品方案落地效果佳。反之，轻则浪费团队资源时间、重则被业务方开会声讨，甚至私下给老板打你小报告。如果这种情况持续发生，那这

来源：接地气的陈老师很多同学都在问：”数据分析从0到1的文章看多了，咋样才能从1到10，从普通到优秀呀！”，今天一起讨论一下。“优秀”是一个形容词，只有

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