文| 王智远怎么做好门店品牌？譬如首先需要做好门店定位；其次依靠创意，借力KOL快速出圈，再进行强有力渗透，这种答案你能得到众多，可发现散落一地最终无法形成组合拳。做品牌已经过了“唯经验论”的时期；我

一、什么是用户的流失预警我们都知道，对于一款相对发展已经较成熟以及市场相对饱和的产品而言，获取一个新用户的成本会远远高于留住一个老用户，老用户的流失意味着收益的减少。所以相信很多人都会去搭建一套流失用

先分享一则小案例：一头部在线教育团队在打磨用于投放的短视频时，负责流量运营的伙伴提出了家长喜欢听大招，比如“1招教你解题方式”，“3招教你掌握知识点”等

What:是什么之前在做数据分析的时候，经常会用到一种分析方法：矩阵分析，它是根据事物两个重要属性作为分析依据，进行关联分析，找出问题的一种办法。更多时候是用来分析产品，用销量和利润率两个维度来做为横

信息技术的快速发展催生了营销的数智化，使先进的商业思维和组织管理方式得到了普及。在精细化运营中，我们一直强调要发挥数据的力量，让数据驱动决策。今天我们以人群圈选中标签构建和维度筛选的过程为例，即人群创

米娜桑，大家好，欢迎来到怪力少女赵壮实时间！在数据处理过程中，我们一般会经历：数据采集—数据开发—数据生产—数据查询分析—数据可视化等几个步骤。而在「数据查询分析」这一步中，会有业务数据分析、用户属性

一、“需求”的重要性为什么最近我的文章都围绕着“需求”这两个字做分享呢？因为我们都知道，从整个市场维度来看，做的好的人，赚到钱的人，基本上都是围绕着&l

随着互联网的不断发展，国内市场的流量红利正逐步消失，整体大盘增长乏力的背景下，文娱产品整体在线时长持续增长，视频化是核心动力，短视频的全面渗透为在线阅读行业的用户增长提供了强劲助力。与此同时，自网络安

感觉PMPM最近有点火，很多同行都说到这个品牌，今天就品牌定位、产品理念、投放、卖点为大家分析下这个品牌。读懂一个案例，了解品牌精髓。PMPM是今年3月份天猫旗舰店上线，创始人宝洁系，根据公开资料显示

作为个人，应该如何建立数据分析思维呢？一、建立你的指标体系在我们谈论指标之前，先将时间倒推几十年，现代管理学之父彼得·德鲁克说过一句很经典的话：“如果你不能衡量它，那么你就不能有效增长它。所谓衡量，就

01背景与适用范围从服务体验出发做数据治理：数据服务于业务，因为业务是在不断的发展，所以当数据建设到了一定阶段的时候，各种问题随之而来，既有底层数据模型过于冗余、链路过于复杂等问题，也有业务侧使用数据

一直以来，我们大家都喜欢钻研技术，但是其实技术都是透明化的，即使有信息壁垒，你用心思去挖掘这些信息，或者花钱去学，总还是能买到。但是，比起信息的壁垒，做淘宝的底层思路却很难学到，那只有实实在在的实战经

这是精读《数据分析思维：分析方法和业务知识》的第2篇文章哈喽大家好，我是可乐，上周五的精读我们总结了常用的指标，以及如何选择指标，如何构建指标体系，如果你还没读，可以再看下：精读1：总说业务，到底业务

对于企业而言，实现营销数字化转型的核心是数据，其中有两个要点：第一，企业必须拥有足够量级的一方数据，第二是数据要应用于业务侧，而非只是用于分析洞察，仅停留在数据表面，成为数据库。拥有一方数据的重要性毋

“ 今天聊聊一种不太常见但又挺好用的可视化图形：平行坐标系。”关于数据可视化，我们很久之前分享过 Excel基础图表 以及 Excel进阶图表，都是Excel支持的我们常用的一些图表逻辑。今天分享一个

一、内容型产品框架内容型产品是个称谓，它可以是视频类、音频类、直播类等，区别在于内容形态不同，通常分为几类，即资讯型、娱乐型、工具型、知识型和社交型。今天我们以资讯型产品为例，讲讲本类型产品常见的分析

在服务客户的过程中，我们发现大家都很关心的问题是：我应该看什么指标，该怎么分析？基于此，今天将为大家分享指标体系的应用与搭建。你可能会好奇：为什么把“应用”放在“搭

来源|独立出海联合体可以预想的，2024会继续是出海刚需的一年，而比较现实的矛盾是：“需求”都丰富，但“实现需求”的预算依然不多（或者没有）。那么，一个

“ 是时候分享一下数据仓库的精髓：维度建模。”关于数据仓库相关的内容，我们之前分享过《数据仓库基础概述》，时间比较久远，是去年写的文章了。今天和大家分享一下数据仓库中的维度建模，这是数仓的经典内容。0

「每日成长」星球的「每日复盘计划」，已免费开启，欢迎来战，一起看见时间的力量。昨日球友复盘汇总，总有一篇会击中你。复盘1：拉长时间和空间看，很多不好的事都有积极的意义复盘2：加入TikTok运营大航海