这是我的第36篇原创之前分享过中台，前两天又分享了数据治理的相关内容。有个同学嚷嚷着让我说一下数据中台。虽然我做过数据中台，但是不算成功，写起来总觉得不太自信。既然朋友盛情邀请，那就把我的理解整理一下

前言本文来自于哈佛商业评论，由Paul Leinwand和Mahadeva Matt Mani撰写，陈晓峰、彭文华编译。摘要：新冠疫情加快了许多公司数字化计划的步伐——然而许多高管都表示担心，他们实际

通过创新，把一切性能和体验推到极限，是华为Mate X6受到市场热捧的重要原因。 作者|刘珊珊 编辑|杨 铭一场至关重要，甚至很可能决定折叠屏赛道未来发展趋势的盛典，如期而至。11月26日，深圳国际会

前言感谢李秀川老师的一连串精彩问题，引发我深深的思考：你可能会说，这还不容易解释？数字化的定义不是到处都是么？这么简单的问题让他自己百度去！！！可别！李老师是个外行，完全跟数字化没有任何关系。我们不能

写书日记今天目标：过50000！部分内容：麦肯锡2018年9月对1733名企业高管进行的调查中，只有14%的人表示，他们在数字化转型方面的努力取得了持续的绩效改善，只有3%的人表示自己在持续变革方面取

昨天的推文里面有分享王师母的"幕后产品"，其中师母有讲到产品信息一章。原文提到“信息架构是最前端的表现层架构，产品架构是连接业务和用户的产品功能，业务架构是包含商业逻辑的架构。思考的时候依次从业务架构

日记即日起，公众号不再发原创，欢迎各位同学投稿。本人开始闭关写书，每天更新进度，请大家监督。暂定部分目录：第一章　为什么数字化转型这么难？第一节　数字化转型不是什么，而是什么？第二节　重新思考咨询公司

编 辑：老彭来 源：大数据架构师彭友们好，我是老彭。最近看了一本好书，人称“Bob大叔”的Robert C.Martin写的《整洁架构之道》。一直在数据和架构领域追寻大佬的老彭

写书日记思考。。。思考。。。太难了，昨天关机，写了快8千字，但是还不够啊！太慢了部分内容：在数字世界，我们能拥有的第三个能力是：公信力。这个很容易理解，人们总是倾向于相信透明、标准、权威。而数字世界中

写书日记今天写的很艰难.....脑浆子都快写崩了，有没有人给点意见啊？跟我唠唠嗑也行啊...部分内容：我又在信通院发布的《企业数字化基础设施和运营经营能力成熟度模型IOMM》中看到这样的定义：企业数字

前言我从来没有在微信以外的地方宣传过我的知识星球，因为这是我自己开辟的一块知识领域，就像知识星球的名字一样，这是我开发的一个小星球，现在已经聚集了小200人。前两天，我把知识星球的价格由1000元提升

这是彭文华的第105篇原创Kafka到底有多重要？这么说吧，大数据领域任何一个架构，都缺不了它。作为一个超级消息中间件，它可以用在所有高并发、高吞吐的任何数据场景中。你要是不懂Kafka都不好意思说自

写书日记上午给朋友公司的小伙伴做了一个项目管理的培训，一口气说了仨小时，感觉停不下来了今天进展不多，有一些还是之前的稿子里的部分内容：理解大数据其实很简单，不用懂那么高深的技术。我们要感谢两位非常伟大

2020年终于快要结束了，对于大多数人来说，今年是一个悲催的一年。但是作为SaaS赛道来说，从各种角度来看，今年来算是真正的元年，中国SaaS赛道跨越了鸿沟阶段，真正进入了大时代。在这个大时代里，所有

写书日记今天灵感爆棚，裤衩裤衩写了7000多字，已经突破90000字了！嘿嘿。。。以下是我的思考：如果我们把企业的数字化转型之路类比为生物进化之路，这就很有意思了：把数据当工具的企业，本质上还是原来的

这是我的第58篇原创一个圈里的朋友问，有很多传统数仓的朋友想转型大数据数仓，不知道该怎么办。问我能不能给讲讲课。准备一个课比较费劲，主要是得非常系统的讲。我这样日更，已经把所有的时间都占满了。那我就每

写书日记突破70000字了，昨天直播+整理内容耽误蛮长时间的部分内容：不是不知道大方向，而是想在这些基础之上，怎么再往前更进一步。也就是说怎么挖掘业务问题，找到数据需求，最后怎么落地问题。站在外面看这

写书日记马上突破80000字了！继续加油！部分内容：不知道您发现没有，业务监测、业务洞察、业务优化、数据变现、数字化转型这5个阶段，像不像一个生物进化的过程？先是感知数字化世界，然后通过感知的内容，发

日记今日字数：5312字。感觉文风比较随意，请教一下各位，这样的文风是否需要变化？书面化一些是不是更好一些？部分内容：你可能会说：“知道了知道了，这些我都懂。你告诉我怎么做就好了！你有没有解决方案？拿

业务架构软件系统的顶层结构。因为软件的构成特别复杂，从上到下设计业务模型、系统、技术、模块、功能等等，理论上每个维度都可以有自己的架构。业务架构本其实更多关注业务，系统，模块和功能等在产品层面上的顶层