这是目前市场面，两种典型的营销打法。但这几年，越来越多的营销预算偏向了第二种。这让做惯了campaign战役的传统营销人，一时很难适应，根本问题在于认知和思路上的转变。这篇文章，总结了从做营销战役，到

10月21日周三19：30，付鹏开启小红书带货直播首秀，康康作为助手出镜。全场直播时长4.5小时，带货商品38件，包括吃货零食、美妆护肤、家居日用等。整场直播娓娓道来，互动性十足。一、带货直播数据10

这是我的第80篇原创上周四受邀参加数澜科技的内部分享，给地产界信息化大佬分享了一下最近的研究成果。内容先不说，我的照片被一堆人吐槽。我的长相虽然不太下饭，但是借用钱钟书老人家的一句话：“假如你吃个鸡蛋

掘进机工作面热释红外电子围栏系统带网口可实时传输数据

写书日记马上突破80000字了！继续加油！部分内容：不知道您发现没有，业务监测、业务洞察、业务优化、数据变现、数字化转型这5个阶段，像不像一个生物进化的过程？先是感知数字化世界，然后通过感知的内容，发

来源|接地气的陈老师你做的这个对业务有啥用！你做的这个不是我们想要的！你做的这个能不能考虑深入一点！吐血三连……难道业务就不能自己说清楚，到底想要啥吗？—&md

日记今日字数：5312字。感觉文风比较随意，请教一下各位，这样的文风是否需要变化？书面化一些是不是更好一些？部分内容：你可能会说：“知道了知道了，这些我都懂。你告诉我怎么做就好了！你有没有解决方案？拿

数据分析少不了商业分析模型，当分析没有思路，其实都可以借助分析模型的学习来弥补不足，来加速分析的成功以及结果落地。大家在工作中或许接触过一些经典的商业分析模型，也曾照猫画虎式的用其分析过一些商业现象，

这是我的第46篇原创朋友圈里被《外卖骑手，困在系统里》这篇文章刷屏了。文章我看了，跟其他调查报告一样，有事实有根据，有历史有现状，很详实，很真实。但是我想说：IT系统不背这个锅！人性之罪，怎能赖系统？

作者简介：谷海松，前博雅立方SEO业务总监，Martech王国社群主理人，ABM增长研究院荣誉顾问，直播研究院荣誉顾问。在很多私下场合，讨论到CDP环节时，我都会由衷的说一句：「营销云的前半场已经在M

来源：接地气的陈老师618马上就要来了，现在的企业，每年都有大量的促销活动上线，因此也少不了数据分析师进行复盘工作。这里推荐“七步成诗法”可以清晰、全面地进行复盘。一、清晰目标

随着流量增长的红利消退，获客成本也逐渐飙升，数据追踪对于数据分析来讲，可谓是最重要的基础工作，是一切数据运营与数据分析的重要前提。数据追踪计划可以为企业打好数据化运营的基础，助力企业精细化评估各渠道的

来源|接地气的陈老师一听到用户分群呀，很多同学都来劲了，网上写用户分群的文章多如牛毛。可实际工作中，经常做完分群以后被一句话问死：“所以能提升多业绩？不能提升业绩你分它干啥？”

数据分析师的工作内容中，不管是数据底层搭建，报表体系建设，数据维度拆解，问题原因分析等等，或多或少都和“数据”都有那么一点关系。唯独“提建议”和"数据"几乎没有什么关联，反而和业务关系非常紧密。所以对

前言形成“分析思路”直接奠定了数据分析结论准确、是否实用、是否落地。但要解决实际业务场景中遇到的问题，要先“定义问题”，才能针对性的思考相应的分析思路。

陕西DCMM认证办理费用和条件 陕西DCMM认证机构,陕西DCMM_企业_数据19935569065陕西DCMM（数据管理能力成熟度评估模型）认证是指

编辑导语：想要驱动产品增长，一个重要的手段便是购买用户和流量，即用户获取。本文作者分享了用户获取的商业手段和打法，希望能给你带来帮助。前面讨论过，如果要驱动产品增长，一个重要的手段是购买用户和流量，有

首先，产品考核指标，不是产品经理的 KPI。产品考核指标是衡量产品上线后的效果，目的是为了有更有效的衡量产品和产品经理的价值。不然，到季度汇报，老板问你，这个季度你做了什么？你说上线了 xx 个模块，

很多同学在工作和面试时都遇到一个要求：数据分析要给出“可执行”的建议。“可执行”这仨字难倒了好多人。怎么才算可执行？我要给销售一个可执行的建议，所以我要自己去卖几百万的货？我要给内容运营一个可执行的建

数据是企业的上帝之眼，企业经营过程中如何正确的使用数据？南姐今天和一个有8年数据经验，从0-1搭建了30+人数据团队的的朋友聊了聊他们做企业数据应用中的接地气经验，分享给大家。企业数据应用的三层价值：