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前段时间，我有一条短视频在全网（抖音&视频号）爆火，我们面试了400个产品经理，399个被N掉了（心狠手辣），其中有一个很大的原因就是：候选人无法用数据来量化产品。评论区一群人跟着起哄：啊，我们做B端

很多同学抱怨，我就是在跑报表。而且表是如此之多，日报、周报、月报、季度报、半年报、年报；市场报、运营报、产品报、售后报；员工版、领导版、老板版……跑数跑到头都炸了。然而并没有卵用，去面试的时候还是被人

对于企业来说，数据分析离不开对关键指标的追踪。每个行业都有自己独特的关键指标：餐厅的关键指标是翻台率，投资者的关键指标是投资回报率，媒体网站的关键指标是广告点击率……那么，

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00导语笔者之前就用户行为数据写过一篇科普文，里面有对用户行为分析的整体介绍，其中包括数据指标以及指标体系搭建这个重要的环节；但是受文章篇幅所限，不能完整、体系化地介绍数据指标、指标体系以及其搭建方法

来源：接地气的陈老师讲数据指标体系的文章很多，经常是开篇一句：互联网指标体系……，下边几百个指标blabla汹涌而出。搞得很多同学很晕菜：这么多指标，实际中到底怎么看？今天

来源：接地气的陈老师提到数据指标体系，很多人会脱口而出AARRR或者GMV=UV*转化率*客单价。可实际工作场景很复杂，如果是非销售流程，这两套就不管用了，那更常用的指标体系梳理方法是什么呢？今天结合