用户画像是很多人挂在嘴边的东西，可每次遇到问题的时候，似乎除了列一个“性别、年龄”的百分比，就戛然而止了，很难真正诊断问题，发挥作用。今天看一个具体例子，如何拿用户画像诊断问题

来源|接地气的陈老师经常有同学反馈：“我们公司的运营活动，数量多且经常同时做，该怎么系统的分析？”从单一运营动作分析到搭建体系，是高级数据分析师必备能力，今天系统分享下。单个活

大家好，我是爱学习的小xiong熊妹。今天继续更新九大数据分析方法系列。在工作中，我们经常会问：下雨和业绩下降有多大关系？销售上涨和新品上市有多大关系？营销投入与业绩产出有多大关系？这些问题，都有一个

大家好，我是爱学习的小xiong熊妹。今天为大家分享的，是数据分析的经典分枝——经营分析。经营分析非常有历史了，早在“数据分析”这个名词火起来之前就已经存在了。今天一起来看看。一、什么是经营分析顾名思

数据驱动决策，是大家天天挂在嘴边的时髦词汇。可到底数据是如何驱动的？很少有同学真正看到过全流程。更有同学总疑惑：“自己被人追着屁股要数，感觉自己才是被驱着动的“。今天系统讲解一下，拒绝跟风。一、最原始

大家好，我是接地气的陈老师。首先大家要明白，并不是所有的项目，都需要找一个万人大会堂，拉着横幅，董事长总经理轮流上台鸣锣开道的。只要满足“在特定时间、特定条件下有具体产出的”都

很多同学在抱怨，说自己公司根本没有数据，该怎么分析呢？这个时候一定要牢记这八字字真言：所以，做B2B分析，第一步就是：停止抱怨，认真梳理我们有什么数据。哪怕家底再烂，也得从这里干起。要记住，至少有三样

来源|接地气的陈老师用户行为实在太多了，拿到这样的分析需求，一是不知道如何着手，二是做完了不是被抱怨“没分析到位”，就是被埋怨“没重点，分析了啥！”。到

从数据中，挖掘出业务机会点，是很多公司对数据分析师的要求。然而到底啥是机会点？到底要怎么挖？很少有人详细讲解过，也让很多同学困扰。今天结合一个具体问题讲解一下。问题场景：某电商平台，运营部门要求数据分

新年伊始，很多同学都会想着：我要好好学习数据分析，今年做好工作/找个好工作。怎么学才能学好？这里推荐用KSA方法，理清目标，分解任务哦。啥？你说之前没听过？今天我们系统讲解下。一、什么是KSA？KSA

绩效分析是数据分析中最重要，也是最容易见成效的部分。绩效是业务部门行动的指挥棒，是企业里领导们最关心的事。数据分析想引起领导重视、驱动业务发展，通过绩效分析来辅助领导决策是最快捷的方法了。然而，在现实

“分析下今天的波动”是数据分析师最常听到的任务。也是最头疼，最纠结，最难搞清楚，还得天天搞的任务。● 下降1%，算不算波动大●下降5%，算不算波动大●下降10%，算不算波动大●下降50%，算不算波动大

来源|接地气的陈老师一听到用户分群呀，很多同学都来劲了，网上写用户分群的文章多如牛毛。可实际工作中，经常做完分群以后被一句话问死：“所以能提升多业绩？不能提升业绩你分它干啥？”

来源；接地气的陈老师“报告很长，内容很散”是很多经营分析的问题。因为相当多的经营分析报告，其实就是把财务报表的利润、收入、成本、费用流水账似的罗列一遍，然后简单写一句：&ldq

作者：接地气的陈老师在《为什么你做的数据分析，运营懒得看》中，我们列举了运营实际遇到的困难，今天接着分享，数据分析可以如何帮助运营解决困难。正如上一篇所说，数据分析已经为运营提供了大量支持，可惜仅限于

很多同学总好奇：“数据分析要怎么做，才能驱动决策？”天天总听人说：数据驱动，可现实中没见过，只见过自己写的报告石沉大海……今天结合一个具体案例讲解一下，到底如何做。话不多说，直接上场景。问题场景：某二

来源：接地气的陈老师618就这样过去啦，虽然坊间都说今年618异常惨淡，但是，复盘报告还是要写的，而且越惨淡，就越难写的。于是又到了做数据的同学抓耳挠腮掉头发的时候……活动

来源：接地气的陈老师用户行为实在太多了，拿到这样的分析需求，一是不知道如何着手，二是做完了不是被抱怨“没分析到位”，就是被埋怨“没重点，分析了啥！”。到