不少情况下，一个模型就能指导一个项目、一个岗位、一个团队、一块业务的长期规划、运营和迭代。拉新活动虽然是互联网C端产品的重要运营板块，但其运营框架逻辑也非常明确，可以用一个模型、两个漏斗来进行拆解分析

去年有幸参与并主导了一款线上盲盒小程序的产品设计和运营。就此总结的经验与大家进行分享。首先，提一个问题：泡泡玛特是卖盲盒的吗？不是。泡泡玛特本质是做IP、炒IP的，盲盒只是销售形式。而做IP和炒IP前

营销活动是用户运营很重要的一部分，它能帮助我们达成拉新、促活、转化等目标。而在其中撬动用户完成某些行为的支点则是奖品。而在发放奖品的时绕不过的总是成本和风险，前者是希望同样的投入能为平台创造更多的价值

——这是我的第 108篇原创文章——学习 B 端产品，就看「司马特小分队」在没有互联网的时代，抽奖就早已是商家吸引用户参与的工具，比如说“**”、“满购兑换”的形式，刺激用户消费。而在互联网中，特别是

一、针对C端用户的拉新活动，效果欠佳，应该怎么做？其实我们在大公司，包括阿里、360，当年的猫扑，第一不是有流量，效果就会好的，第二说实话，我们的流量也都是到处凑来的，要么是平时做出来的流量，要么去找