前段时间感觉自己陷入了一个死循环，加班较多，没时间思考、学习，很焦虑，对应带来的结果就是决策质量下降，效率下降，然后工作时长就更长，不停的在这里打转。于是就尝试着用之前学过的一点点系统相关的知识去分析

关于产品经理1、产品经理源自自宝洁公司2、世界上第一位产品经理名叫麦古利，负责的产品是佳美牌（Camay ）肥皂，嗯，肥皂..3、软件时代的产品经理其实干着项目经理的活儿4、巧了，产品经理和项目经理的

企业家容易陷入实践出偏见的经验主义，咨询师常常陷入脱离实际的教条主义。经验主义的典型是守株待兔，教条主义的典型是刻舟求剑。在真相面前，企业家和咨询师都是盲人摸象。只有保持开放心态，综合各方意见，才能兼

我决定放下了，不再执着于撕逼。从明天开始，做一个温和的产品经理，劈柴喂马，周游世界，面朝大海，做只舔狗。愿意加入我的，这里有一份舔狗指南，请背诵全文并灵活使用：对程序员日常路过——听着悦耳的键盘声，就

来源：Kevin改变世界的点滴最近在紧密研发PMTalk的公众号、小红书排版插件，带着团队做产品测试与上线。因为团队有2位产品新人，自己也带过不少学生，所以今天这篇文章我整理了一些他们常犯的产品设计错

来源|王智远这两天，董宇辉的事，沸沸扬扬，投资圈、创业者、打工者在内的网友们纷纷议论，从不同角度提出了各自的见解。比如：投资圈，有人认为应该减少对现象级IP的依赖，过度依赖某个IP对公司长期发展不利。

上周发的那篇「废掉一个产品经理最常见的方式，就是天天画原型」，引起了一点争论。文末最后一句：你的野蛮生长，就始于停下画原型的鼠标。然后有朋友就跟我开玩笑：鼠标是上午停下的，工资是下午领的，人是晚上被输

「每日成长」星球的「每日复盘计划」，已免费开启，欢迎来战，一起看见时间的力量。昨日球友复盘汇总，总有一篇会击中你。复盘1：当工作中遇到无法说服彼此的情况复盘2：疯狂视频去水印推广复盘复盘3：维护自身正

前几天，一位在外包公司摸爬滚打很多年、现已无奈转型项目经理的产品老司机找我聊天，大吐苦水，拜托我一定要写篇推文，劝退那些想进外包公司的萌新们…这货在3年时间里，做了57个外包项目，平均每个月做1.5个

我们在做产品经理的工作，用原型来表达产品设计是一个绕不过去的g工作版块，很多产品经理的工作时间超过一半以上都在绘制原型。1.原型规范为什么这么重要？形成一个团队或自己的原型规范，可以帮助减少自己原型工

人点击上方蓝字▲即可关注IP蛋炒饭：泛IP时代的思想、方法和案例聚焦IP孵化与IP化品牌的成长陈格雷的《超级IP孵化原理》出书了，7月19日在广州，陈格雷会有一场企业IP化培训，有兴趣者可以联系刘先生

本文将介绍优惠券相关的内容 -- 优惠券后台页面是如何设计出来的，先简单回顾一下上一篇文章的内容，如下图所示：平台运营和商家都可以在后台创建优惠券，平台创建的通常称为平台券，而店铺则称为店铺券，不管是

作者：好夕雷很多刚转产品经理的童鞋，大部分对产品工作都比较模糊，有些还会认为画原型，就是产品的主要工作了。如果把产品的职业生涯比作马拉松，那么作为原型仔的你，可能才跑出了 500 多米。这就想捧起奖杯

互联网产品经理同学一定经常会在面试自我介绍的时候提到“从0到1”这个关键词。只要有产品孵化、迭代产品工作就包含了从0到1的过程。但对于从0到1，是否存在判断的标准？什么样阶段是从0到1，或者有什么边界

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一份属于产品人、运营人的每日行业动态和短评。1.武汉各行各业逐步复苏，市民消费增幅达162%。评：80天后，欢迎归队。2.百度App部分频道今日9点起“停更”：认真整改，提供更好服务。评：擦边球的代价