小洛写在前面：很多小伙伴在数据分析的道路上都会有一些疑问，今天我们请了某大型集团公司商业数据团队负责人于泽来为大家解答一些很多伙伴都关心的问题。于泽曾在阿里、字节跳动核心团队就职，经历了短视频从0-1

作者介绍@谷维就职于某知名互联网公司；专注于数据产品、数据分析；“数据人创作者联盟”成员。一个用户的困扰首先会讲解数据人在对接业务方时最常听到的声音和故事，其次会讲解为什么管理需要数据，再次将为大家分

数据分析师的工作内容中，不管是数据底层搭建，报表体系建设，数据维度拆解，问题原因分析等等，或多或少都和“数据”都有那么一点关系。唯独“提建议”和"数据"几乎没有什么关联，反而和业务关系非常紧密。所以对

很多同学在工作和面试时都遇到一个要求：数据分析要给出“可执行”的建议。“可执行”这仨字难倒了好多人。怎么才算可执行？我要给销售一个可执行的建议，所以我要自己去卖几百万的货？我要给内容运营一个可执行的建

又到了一年一度的年终总结+述职报告环节。有很多同学表示：有没有模板可以抄抄，今天它来了。考虑到每位同学做述职的性情不太一样，有的想出人头地，有的只想交差了事，有的早就对公司不满恨不得马上离职。因此，我

开局一张图：打工人要想进步，最关键的不只是努力，还要选好领域、明确好目标。怎么选择行业领域，咱们放在后续聊；今天先重点聊聊这个目标到底具体该是什么样。数据分析师们坐稳扶好，发车：01 概括来说，理想的

来源|接地气的陈老师很多同学都有困惑：“总说数据驱动业务，到底咋实现的？？”想实现数据驱动，需要公司有尊重数据、规范管理的工作环境，也需要相应的数据分析方法指导。光指望每天喊&

“数据分析的核心在于逻辑框架和业务价值。”作者目前是数据产品经理，最早是数据分析师起家。本科是国内TOP985的统计学出身。虽然干了PM，但并不影响一颗数据分析师的心。哪怕业务需求压得喘不动气，但在一

来源|接地气的陈老师数据分析的一个基本常识：数据本身没有意义，数据+标准才有含义。然而恰恰是标准二字，弄死了无数数据分析师。常见的问题，诸如：没标准：业务说“我的活动提升了业绩， 计划提升

作者：三元方差有朋友问我一个问题：如何提高数据分析出结论能力？数据分析绝不只是堆积数据、画图表、做报告，数据分析的真正核心在于如何从海量数据中提炼出有价值的结论。所以，今天我将和大家分享三个方法，帮助

2017年吹用户画像 2018年吹人工智能2019年吹数据中台2020年吹……答：CDP！（customer data platform客户数据中台）如果你真的是一个2010年入行的老头子，听到这种新

很多同学希望加入数据之路，很多同学想在数据之路上更上一层楼。可是，你真的知道，企业口中的“数据分析师”是啥玩意吗？有经验的老鸟都切身体会过，在数据分析师的名字下，隐含了大量乱七八糟的情况。很多企业压根

这是彭文华的第152篇原创咱接着昨天的内容继续聊。还是从宋世君大佬分享内容中获得的灵感。有个同学是这么问的：世君老师好，我想提问：作为数据分析师如何检验自己的水平或者能力？因为数据分析师个人认为最重要

来源：接地气的陈老师经常有同学问：数据分析师成长是否有轨迹可循？数据分析师成长是有路线的，只不过不同的企业给到数据分析师的成长天花板不同，所以大家感受才差异明显。总的来看，可以分为五个阶段阶段1：取数

来源：接地气的陈老师经常有同学问：数据分析师怎么让领导满意？注意！我们不可能让所有人满意。有些公司的领导就是认为，他自己的经验、眼光是世界上最牛X的东西，数据算个屁。你叫不醒这种人。而有些公司的领导自

作者：接地气的陈老师经常有同学抱怨，说自己做的活动分析被人DISS，诸如：“分析不深入”“没有可落地结论”之类的批评。注意！并不是谁闹谁有理。有时候来自

来源：接地气的陈老师很多同学都在问：”数据分析从0到1的文章看多了，咋样才能从1到10，从普通到优秀呀！”，今天一起讨论一下。“优秀”是一个形容词，只有

种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。十年了，本次分享大多来自工作中的日常所思所想，欢迎自取。在招聘网站上输入「数据分析」，头部一些薪资较高的大公司岗位的任职要求里，会出现 Python、R、SQL

来源：接地气的陈老师经常有同学问：数据分析师怎么让领导满意？注意！我们不可能让所有人满意。有些公司的领导就是认为，他自己的经验、眼光是世界上最牛X的东西，数据算个屁。你叫不醒这种人。而有些公司的领导自

来源：接地气的陈老师经常有同学问：数据分析师成长是否有轨迹可循？数据分析师成长是有路线的，只不过不同的企业给到数据分析师的成长天花板不同，所以大家感受才差异明显。总的来看，可以分为五个阶段阶段1：取数