营销活动是用户运营很重要的一部分，它能帮助我们达成拉新、促活、转化等目标。而在其中撬动用户完成某些行为的支点则是奖品。而在发放奖品的时绕不过的总是成本和风险，前者是希望同样的投入能为平台创造更多的价值

——这是我的第 124篇原创文章——学习 B 端产品，就看「司马特小分队」在上一篇，我们预约了去看诊，（详见《全面解析：就诊预约应如何设计？》），这边就要来讲讲就诊前的问题了——排队叫号。当然，高端诊

本文是将设计师难理解易混淆的数据指标进行详细的讲解。方便大家了解并掌握。本文大纲如下：1、留存率2、加载PV3、WAU4、相对涨幅&绝对涨幅5、PV点击率&UV点击率1、留存率留存率的定义为：某周期内

做产品经理久了，就会发现有一些需求，是影响用户留存的至关节点，在做任何产品设计方案都会把它加上，以防踩坑。有经验的产品经理，所以会总结出一些常见必备产品设计，可以有效增加用户体验，增加留存率、活跃率。

年中考核到了，你拿到满意的绩效了吗？01年中考核，怎么拿到好绩效| 年中考核怎么拿到好绩效马上到年中绩效考核时候，那怎么才能拿到一个好的绩效呢？对于我们小组的产品经理，我评分的几个维度：1. 产出：不

说不如做，整理了最近3点对于产品思维的思考，可以帮助大家解决一些产品设计方面底层原则的疑惑，邀请大家一起品鉴：一、因势利导：产品经理应对变化的思维第一个话题谈谈变化，现在大多数公司都在讲变化，以应对新

产品经理在日常工作中，最常接触就是前后端开发啦~一般或多或少，都会听到他们在讨论 API、接口文档。如果是做过微信小程序、企业微信的产品经理，可能有基于微信的接口文档，来完成过产品方案设计的经验。这种

互联网产品经理同学一定经常会在面试自我介绍的时候提到“从0到1”这个关键词。只要有产品孵化、迭代产品工作就包含了从0到1的过程。但对于从0到1，是否存在判断的标准？什么样阶段是从0到1，或者有什么边界

最近接到一个任务，需要重构后台某管理模块。重构，开发听了头痛，测试听了难过，产品听了流泪。但先不要戏精，先刨析需求。01 重构是对旧产物对一次重要改革升级（1）不是随便一个任务，都能叫重构之所以要重构

当年还没有入行的时候，在看一些文章、书籍的时候，比较高频的看到一个词“痛点”，说是产品就是要解决“痛点”，当时理解的不是很深刻，假装自己知道了，学到了。随着对产品了解的逐渐深入，我开始怀疑这个方法论，

来源| 4A广告圏笑麻了友友们圈主在冲浪的时候突然发现有友友在第87届全国药品交易会上看到竟然有企业在交易会的展台展示和售卖“53°酱香避孕套”不是53°酱香？