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作为产品经理除了要学技术还要了解需求文档，还有做项目预算，但无论如何，产品经理最重要的是产品经理非常强调沟通技巧的工作，所以才有以前说产品经理的工作内容总是说成当做CEO的角色。而产品经理沟通主要有4

我认为，所有的产品设计的本质都是为了解决问题，所谓的意义创新、社交货币等是解决问题的一种方式，所谓的用户体验、功能、美学等是设计产品的关键要素，而非产品设计的本质。做产品设计一定别舍本逐末。直面本质可

1.产品经理需要不断从失败中积累2022年张小龙出现在微信视频号直播中，这一次出现是被邀请连麦互动，主持人潘乱和极客公园张鹏提问说：你认为产品经理是可以被培训出来的吗？张小龙：我得出一个结论产品经

比如我身边在上海有一个朋友，经过5年的产品工作，终于达到了年薪60万的产品总监，但疫情期间被毕业了，30+的年龄怎么找都找不到能给出同样薪资的公司了，要么选择妥协加入低薪资的，要么就继续在无收入情况下

“路径分析，对于理解用户的流量行为特点，是最直观、高效的分析方式之一。”关于BI分析系统中的各类特殊分析项，很久之前分享过《用户归因分析》，今天和大家聊聊流量分析中常用的用户的路径分析，以及如何在BI

今天这篇案例整合了我们在产品设计中常见的APP登录、注册所使用的路径、文案、以及交互设计。▲app的常见节点本章将只会说明前台的产品设计，不会涉及到后台。后面再找时间分享一次登录注册背后的管理模块「用

来源：Kevin改变世界的点滴最近在紧密研发PMTalk的公众号、小红书排版插件，带着团队做产品测试与上线。因为团队有2位产品新人，自己也带过不少学生，所以今天这篇文章我整理了一些他们常犯的产品设计错

《微信背后的产品观》书中内容，源于张小龙内部8小时的演讲，在这次演讲中，他把自己15年来关于产品的所有经验和心得一次性全部公开。本书内容共分为5部分，分别是用户篇、需求篇、设计篇、气质篇、UI篇。「设

创建美观、可用和高效的UI界面需要花费时间进行设计细节的打磨，本文从视觉和情感化设计两个方面来说说如何提升UI设计的高级感。一、视觉元素在互联网产品日趋成熟的今天，你会发现所有的App越来越像，似乎是

营销活动是用户运营很重要的一部分，它能帮助我们达成拉新、促活、转化等目标。而在其中撬动用户完成某些行为的支点则是奖品。而在发放奖品的时绕不过的总是成本和风险，前者是希望同样的投入能为平台创造更多的价值

——这是我的第 124篇原创文章——学习 B 端产品，就看「司马特小分队」在上一篇，我们预约了去看诊，（详见《全面解析：就诊预约应如何设计？》），这边就要来讲讲就诊前的问题了——排队叫号。当然，高端诊

本文是将设计师难理解易混淆的数据指标进行详细的讲解。方便大家了解并掌握。本文大纲如下：1、留存率2、加载PV3、WAU4、相对涨幅&绝对涨幅5、PV点击率&UV点击率1、留存率留存率的定义为：某周期内

做产品经理久了，就会发现有一些需求，是影响用户留存的至关节点，在做任何产品设计方案都会把它加上，以防踩坑。有经验的产品经理，所以会总结出一些常见必备产品设计，可以有效增加用户体验，增加留存率、活跃率。

年中考核到了，你拿到满意的绩效了吗？01年中考核，怎么拿到好绩效| 年中考核怎么拿到好绩效马上到年中绩效考核时候，那怎么才能拿到一个好的绩效呢？对于我们小组的产品经理，我评分的几个维度：1. 产出：不

说不如做，整理了最近3点对于产品思维的思考，可以帮助大家解决一些产品设计方面底层原则的疑惑，邀请大家一起品鉴：一、因势利导：产品经理应对变化的思维第一个话题谈谈变化，现在大多数公司都在讲变化，以应对新

产品经理在日常工作中，最常接触就是前后端开发啦~一般或多或少，都会听到他们在讨论 API、接口文档。如果是做过微信小程序、企业微信的产品经理，可能有基于微信的接口文档，来完成过产品方案设计的经验。这种

互联网产品经理同学一定经常会在面试自我介绍的时候提到“从0到1”这个关键词。只要有产品孵化、迭代产品工作就包含了从0到1的过程。但对于从0到1，是否存在判断的标准？什么样阶段是从0到1，或者有什么边界

最近接到一个任务，需要重构后台某管理模块。重构，开发听了头痛，测试听了难过，产品听了流泪。但先不要戏精，先刨析需求。01 重构是对旧产物对一次重要改革升级（1）不是随便一个任务，都能叫重构之所以要重构

当年还没有入行的时候，在看一些文章、书籍的时候，比较高频的看到一个词“痛点”，说是产品就是要解决“痛点”，当时理解的不是很深刻，假装自己知道了，学到了。随着对产品了解的逐渐深入，我开始怀疑这个方法论，