2023年4月1日，对于我来说是挺艰难的时刻。
公司属于持续亏损中，许多业务没有起色，团队还有几十号人，一个月工资+场地租金也有50万。
痛定思痛，我上午找了投资人当面汇报了以后，便回到公司宣布裁员瘦身。
其一，公司只保留了一个持续产生现金流，且GMV过千万的项目，其他的全部终止。
其二，按照最小化的团队，把并不那么迫切需求的人事、财务、行政及运营、技术全部开除。
其三，退掉了2000平的场地，换了不到原来十分之一的场地办公。
其四，暂停所有除人员、场地、服务器以外的支出。
通过这一系列的手段后，过了几个月，我发现公司的整个经营状况变化，用户增加了、收入也同样增加了。
目前我们依旧保持小团队在运行，适当增加了一些业务，但是通过坚持瘦身，让我对小团队创业有了更深刻的理解。
01、团队没有那么多人、资源许多老板在创业的过程中，都会做很多项目。
其一，把做项目想的太简单了，把自己和团队的能力太高估了。
其二，没有深刻意识到，做一个项目其实是需要耗费很多经历的，但实际上完全分配不出那么多时间、人力、资金来。
比如团队的运营又要做淘客、又要做外卖、又要拍短视频、又要做内容，一个人的精力是有限的。
最终的只有两种结果：
其一，要么所有的项目在时间、资源上投入上都一样的，导致没有一个出色的。
其二，要么就是有些项目完全是无暇顾及，做了一点又没做好，浪费资源。
02、每一个人业务，做好都需要能人以上两种情况，不管是哪一种，最终都不会做好。
作为创始人要知道，一个业务要做好，要能活下来，是需要付出巨大努力的。
团队中要有人对此很专业、要有人对此很用心投入、要团队全力一起配合。
否则凭什么和那些专业只做这件事情的人竞争呢？凭什么比他们做得更好呢？
03、每一个业务都有深挖、矩阵的机会
