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星球每天都有不少的产品话题讨论，也沉淀了很多优质的内容，每周我会摘选 3-4 条分享给大家。
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01心理学如何应用在产品工作中司马特小分队
昨天因为有事没去参加线下分享，略感遗憾。
说说我理解的心理学，以及我是怎么用的。
1. 了解心理学，了解自己和别人的心理能够更快抓住人的核心诉求、惧怕。即他最想要什么，最害怕失去什么，这两点是最重要的没有其他
2. 心理学中，换位思考是主要方法。
我们不扯那些复杂的各种专业名词，对于普通人来说，学会换位思考就足够了。换位思考的前提是理解对方，作为一个女性，作为一个领导，作为一个客户，他们每天在思考什么？
3. 心理学在工作生活中经常会被用到。
开发说这个功能不做？背后原因是什么？你是否能一眼看穿。当你老婆说今天好无聊啊，你是否能洞察她想要去干嘛？当客户说我觉得你们产品挺好我再考虑考虑，客户究竟是哪方面还没下定决心？
懂心理学本质上能提升匹配效率，因为你更好的了解对方，无疑减少了很多无效的沟通和前期工作，也能让你更得对方的心，还能让自己活的通透。
注：11 月 29 日下午在杭州举行线下活动，邀请来资深心理咨询师，通过理论+案例的形式，解惑工作和生活中遇到的问题。
后续还会有更多活动陆续开展。
02产品规划要不要跑在业务之前讨论（2）上次话题：产品规划要不要跑在业务前面？（星球话题分享），小伙伴的更多讨论。
Pavarana
对于产品跑在业务团队前面这件事，挺不合理的，不管谁在前面，另外一方都会很累。
真正理性的协作，要能做到执行层面的同频共振和战略层面的高瞻远瞩。
产品和业务之间需要建立一个常态化的信息共享、项目复盘和规划决策的机制。单方面的按照产品规划去做业务，和按照业务规划去做产品，都是促进短板效应的行为。
但真实操作下来，对于产品的要求非常高，产品要对商业模式、用户业务发展情况有所认识，还要能基于既往项目的反思，进行无效动作或迭代的剪枝。这部分的证据需要有意识的去收集，为能与业务进行有效沟通积累话语权。否则业务的规划往往更“狼性”，产品只是被动的为业务规划买单，甚至是业务没有规划，为业务的即兴机会买单。
产品跑在业务团队前面，对于业务驱动的 B 端行业短期是很奢侈的，首要需要做的应该是跟着业务一起跑，能跟踪了解业务的开展状况，并在过程中引导业务的阶段性决策。
不要指望产品单边规划的很大很远，业务就能按照产品假想的销售思路来去做规划。
03思考题：你的产品有什么优势？司马小佳
你的产品和市面上其他产品相比，有什么优势？
今天看到一段话觉得挺对的，怎么证明我的比他们的好，功能更多，价格更便宜吗？让客户每个产品都试用一遍，排个名吗？
其实我们要证明的是我们和别人不一样，而我们的不一样是客户需要的。
比如中小型客户，要的不是功能多，而是简单。能用最简单的办法解决客户问题的产品就是最好的产品。
忘之妄知：正解。
Pavarana：先追求把全业务流程覆盖还是找到细分业务模块的痛点死磕体验，这个确实不好权衡。
END司马特小分队希望把自己多年的经历和产品经验，分享给更多的产品经理。我们在星球成立了“B 端产品经理之家”，汇集了210+来自教育、医疗、电商等行业的小伙伴,每天都有各种产品话题讨论，也有行业专家答疑解惑。更是有多位小伙伴，通过我们的「系列课程」和「改简历」，成功拿到心仪的offer。每天不用 1 块钱，得到的是可见的成长。回复「星球」了解更多服务
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