哪位创业者不是从零开始学做CEO的呢？
不过，也有区别。
一类创业者是从职业经理人转型而来；另一类则相反，几乎没有职场经历，纯属小白。
同事让我对两类CEO做一个简单的画像：
职业经理人过去习惯了老板定大方向、安排工作，他只需要执行即可，通常是单线程思维，他不需要从全局考虑成本，也不需要考虑公司的未来。而创始人是更全方位的考量：既要考虑战略方向、销售目标，又要考虑技术、产品的可行性，以及组织基本功等等，是更复杂的多线程思维。
而小白则是，相信「天生我材必有用」，对创业主动性强得多，只是一切从零开始。战略、组织、股东关系等方面，都有一堆坑在等着自己，至于具体的「术」的问题，比如该不该做流量、怎么做，也都需要学习。
小白与职业经理人头一次做CEO，共同的难点就是，没有弄明白CEO怎么抓大放小。CEO最重要的三件事——战略、组织、资源，这三件事的优先级是什么？很多人是嘴上明白了，实际脑子里没明白，行动上更没明白，导致屡屡踏入创业的死亡陷阱。
对于CEO，最重要的事情是战略。这是不变的本质。
先说职业经理人，很多大公司的高管出来创业，通常过于乐观，对未来好处想得太多，坏处想得太少，定目标时也容易不切实际。他们要学习如何从执行者变成公司的发动机。这要求他们既要提升自己的前瞻力，也要有全局思维，把研发、产品、销售等等各个部门的情况纳入考虑。
而对于小白，在心态上，他们做重大决策时，有时会过于冒进，看不见长期后果；有时则会犹豫不决，担心捅出篓子无法善后。在能力上，他们需要补齐的是更系统化的创业方法论。
随后是组织。
职业经理人在职场摸爬滚打多年，好歹有些经验，相比之下，小白更容易在这上面吃亏。曾经有一个博士创业者，很重视人才，舍得下血本，但是因为年龄、阅历等原因，多次被高管「辜负」。
最后才是资源。
这里着重聊聊职业经理人。他们习惯于依托公司的平台、资源、资金去做事，自己出来创业后，也是一起步就组建豪华团队，花钱大手大脚，缺少对现金流、利润的管控。有位CEO曾经和我抱怨财务失责，账上亏损严重，我和他强调：这是你CEO要操心的事情，不能只推给财务。
从职业经理人转型为CEO，不管你以前是住多高档的五星级酒店，有多少人围着你前呼后拥，一旦创业，就得做好艰苦奋斗的准备，办事得求爷爷告奶奶，为着几千元几万元抠抠索索，都是常见的事。
在这三件事之上，更关键的是CEO本人的心态。
比如很多职业经理人是缺乏九死一生的心理准备。他们认为背后有退路，可以选择不干。而真正的创业者，是没有退路的，永远背水一战。
所以，对于职业经理人转型做创业者、做CEO，第一点就是想好是不是要all in？创业是不是你人生最后一战？想清楚了，你才能有主人翁精神。
我创办山海营这几年，经常会有人问我：志刚老师，CEO真的是能培养的吗？
我喜欢用结果说话。这几年我筛选、培养了多位「新手CEO」，其中有位山海营CEO，一毕业就创业了，是典型的从0到1学做CEO。我推动他做出以下三个决策：
第一个，停止投放广告。后来，他的同行全因为投放广告导致现金流出问题，倒闭了；
第二个，调整和代理商关系，降低对渠道的依赖；
第三个，销售团队必须以结果为导向。
经过调整，他公司员工数和三年前持平，但收入增长了5倍，更重要的是，CEO个人的能力、信心，都有了飞跃式的提升。这就是「在事上练」。
一个CEO的成长，是有规律可循的。如何找到和自己基因匹配、符合未来趋势的方向？如何组建有韧性、能打胜仗的团队？如何带领团队拿结果？如何避坑？如果你也希望成为更优秀的CEO，突破自己的天花板，欢迎扫码添加微信交流，备注姓名-公司-头衔。
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