司马特小分队在星球成立了「B 端产品经理之家」更是有多位小伙伴，通过我们的「系列课程」和「改简历」，成功拿到心仪的offer。星球每天都有不少的产品话题讨论，也沉淀了很多优质的内容，每周我会摘选 3-4 条分享给大家。可以在公众号回复「星球」，加入星球后提问哦。01伴你成长的 3 个好习惯华仔分享几个好习惯，会让你的工作变得更轻松：1. 多做记录开会的时候安排下去几件事，过了一段时间去问，结果说忘了，这种给合作伙伴和领导的感觉都是很差的，不上心，不靠谱，不想被打标签，就多做做记录吧，也不难。2. 凡事多想一步思考问题，老板布置任务，别人提建议，你的直接想法是a，别急着下定论，先搁置，再深想一步到另一个结论，长时间练习，你会发现你考虑问题会更深刻3. 不懂就查，不懂就问实践过程中一定会出现你不懂得东西，这个时候去搞清楚，比你单独花时间额外去学习会更高效和针对性。另外，有助于你把当前这件事做的更好，无论是技术问题产品问题交互问题，先查资料，查不到再去问，另外交几个各个领域的高手朋友，也是非常有必要的。02做事要有优先级和 deadline南南_产品这几天杂事比较多，加上惰性，严重影响了产出。还是要认真思考下时间管理这个事情。1. Deadline 是第一生产力。手边的事情都要有 deadline，建议用印象笔记记录每周要做的事情，以及关键事情的deadline，每天早上来看下。2. 杂事提前做完早到公司 15 分钟，该看的新闻看完，该冲的咖啡也准备好，然后静下心来，想想今天有哪些重要且必须要做的事情3. 回顾，更新进度下班之前，更新下今天事情的进度情况成长不是一下子就变成优秀的样子，而是一个积累的过程，不积跬步无以至千里，牢记！03你喜欢什么类型的 leader？司马小佳团队 leader 的风格决定了团队的风格，是柔点好还是刚点好？我本身是倾向于柔的，大家能和和气气把活做好，我也不喜欢加班。这几点还是要守住：1. 结果导向，工作分配会不合理，但都要完成。2. 时间节点要强调，不要尽量做完，那个时间点一定要交付。这就逼着团队人自己想解决办法，请教别人，请别人帮忙，或者自己研究。最后制定好绩效，如果不合格淘汰，也有证据，不用补偿。如果表现好，涨工资也是有理有据，没什么心理不平衡。END司马特小分队希望把自己多年的经历和产品经验，分享给更多的产品经理。我们在星球成立了“B 端产品经理之家”，汇集了 210+来自教育、医疗、电商等行业的小伙伴,每天都有各种产品话题讨论，也有行业专家答疑解惑。更是有多位小伙伴，通过我们的「系列课程」和「改简历」，成功拿到心仪的offer。每天不用 1 块钱，得到的是可见的成长。
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