60万年薪的产品总监，被毕业了。发酵床制作

比如我身边在上海有一个朋友，经过5年的产品工作，终于达到了年薪60万的产品总监，但疫情期间被毕业了，30+的年龄怎么找都找不到能给出同样薪资的公司了，要么选择妥协加入低薪资的，要么就继续在无收入情况下继续找。

这是职业经理人的必然之路， 因为公司不是你的，资源不是你的，你只能被说走就走。

对于有一些产品经理来说，他的职业路线不是这样的。

通过一个又一个产品项目或者产品优化，最终会形成自己的产品sense和人脉资源，构建自己的商业化产品。

比如我公司的PMTalk第1个技术合伙人就是来自我前同事。

在当下环境里，他们都是比较悲观的，很多5年+产品经理都说：“做产品经理没有前途，因为35岁就没有办法了。甚至是30岁。“

可是对我来说，看这一路走过来的路，如果提前做好产品规划，保持某些态度和拥有一些技能，我相信你也可以利用产品经理的能力去成为一个优秀的CEO，至少不会感受到迷茫。

从一个产品经理成为一个CEO，走上了另外一条路的总结。要有4个技能，一定要学会

在国内做互联网产品设计，面向的用户首先就是“生活”在微信生态里。所以产品设计方案不管是APP、还是小程序都会需要接入微信开放平台这样的方式接入，进行业务整合。

所以每年微信更新了什么功能，或者开放什么新能力，会吸引不少的用户关注甚至是微博热搜。

作为产品经理至少你要知道大的功能和新能力，否则你的产品增长是缺乏有效的引擎，甚至缺乏竞争力。

2021年底，语音房社交的clubhouse大火。国内我身边就有非常多的产品经理开始想着一些类似的ideal，希望可以借鉴clubhouse的玩法或者产品设计，在国内迅速上线自己的同类产品。

比如我当时就让我们团队就开始做这块的1：1还原的产品设计方案，后面因为应用本身的UGC审核问题无法解决，就停止这个项目了，但我发现大多产品经理都只是围观，并停留在空想上

“我认为这个已经玩烂了，用户不会买单”

“要是XX，增长可以翻10倍”

可是连产品设计方案都没有，就不知道效果好坏。同时也难以知道自己的想法是否有效，同时也没有积累产品设计经验。

我发现许多工作5年以上的产品经理了，其实可以胜任市面上任何主流的产品工作。其实因为有了这个经历后，不仅是后端、还是前台，其实都或多或少有这类项目经验。

知道背后的逻辑和拆解方法，可是正是因为经历了非常多的项目，他们发现做产品最终注定是失败的。所以碰到新的产品或者项目，眼睛就失去了光芒，没有激情和热血了。

我碰到一些5年以上的产品经理，他们还会说：“我不看好产品经理的发展”

这种同学，不乏有从以前希望成为产品经理，到现在不看好产品经理，整个观点的变化是非常大的。

我认为这是非常可惜的，毕竟随着年龄和工作经验积累了，产品经理设计一个产品的成功率是越来越大的，因为思考的维度更加全面，从以前的交互层面，到现在的产品设计、开发资源、实现时间、商业模式、运营成本等等都会顾忌到。

所以如果他们能够有更多一些激情和热情，那么坚持在产品经理职业上，更容易在产品探索期跑出来，迅速进入到增长期。

关注我的朋友应该知道，PMTalk每年都会做非常多的产品、运营线下沙龙活动，在疫情开放后，今年PMTalk设定了累计100场的规划。

在2018年微信小程序上线的时候，我就看准这样的新形态，在1周时间不到，PMTalk就上线了自己的小程序，不过小程序还只是以线上服务为主。

但就算是和主业务不相关，在小程序刚推出的那一年，作为第一批小程序开发者，我们也获得不少的垂直流量。

从0到1完成小程序，并且做小程序迭代。我们仅仅用了3个月时间获取了4万垂直产品经理用户，要知道国内产品经理的从业者不过百万。

执行力：接入微信小程序的视频号

因为缺乏视频存储、直播等技术，考虑到运营成本。我们一直放弃做视频类内容板块，而就在今年2月底，微信官方开放了视频号能力，支持将视频号的短视频、视频话题详情页（视频活动）、视频号主页、视频号直播通过开放能力的形式允许下城新开发展接入。

而PMTalk线下沙龙的活动，一直是有这方面的诉求，但是因为技术和成本原因就没有做，在看到这样的新能力开放后，于是我们就迅速接入，并且完成了这样的一个demo效果。

对于这样的新能力，如果作为产品经理不关注，甚至是没有执行力，你是没有办法落地实现的，更不可能得到好的效果反馈。

做产品经理一定要与时俱进、执行力，稍微不注意整个行业的知识和玩法就变了，你做的产品设计就难以撬动用户了，产品变成了一个异类。

而PMTalk小程序的这次迭代，从学习开放的微信新能力接口，再到运用以前过往小程序产品设计经验，迅速输出原型设计方案，再到UI设计再到产品上线，整个时间不超过3天就完成了。

这是在大厂想都不敢想的速度，因为你需要撬动各类资源、甚至是做立项，还要做内容报备，工信部报备、领导审批等。

所以小的公司有好处就是可以非常灵活，随时做各类产品创新机会。

最近这2年，chatGPT火爆了全网，我基于此写了不少的这样内容和文章，同时认准这样的能力对PMTalk这样的垂直论坛是有帮助的。

迅速的将PMTalk产品经理社区接入了chatGPT，通过在底层提供AI能力的方式，在不新增页面、新增用户交互操作下完成chatGPT的能力上线，仅用一天时间就吸引了十倍用户增长

我建议产品经理，除了利用有限资源完成自己工作的需求任务外，能不能将一些功能研发需求抽象出来共用为自己的能力模块或者产品线，说服一些开发同事加入你的项目和你一起搞事情，将产品支撑变成产品收费这样的转变，这是一个做CEO的产品经理一定会做的。

因为产品研发是烧钱的，而要打破于此，需要以CEO的角度去看待，成本有多少、营收有多少，利润占比又有多少，这是和产品经理不同的视角。

同时还要有非常高的执行力、以及激情和热情，这是基础。不然你只能将产品的ideal，没有办法落地。