破局2025，企业家们需要战略思维吗？wow永恒岛

老板与企业家之间的区别，是有无战略思维的区别。

老板式思维是人脉就是财脉，更看重的是短期的收益，忽视长期规划与战略思考，让企业在发展的过程中难以积累自身的核心竞争优势。老板们通过经营人脉，经营圈子，经营社会关系，推动企业的发展。这种思维让饭圈式文化在老板阶层风行，混圈子成为老板们的刚需，生意都是在酒桌上谈出来的，通过混圈子即扩展了人脉，又达成合作关系。

企业家的格局决定了企业的格局，企业家的战略思维，直接决定了企业的经营水平，一个拥有宏大视野和战略思维的企业家，如同拥有了一双慧眼，能洞察市场先机，能够看到未来的格局、看到未来的变化，看到未来的趋势，看到行业终局，从而准确判断市场走向，制定出前瞻性的战略规划，让企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。

2025年，也是大竞争、大内卷叠加经济寒冬的一年。市场超量供给、红利消失殆尽、价格血战不止、流量全面枯竭，生意越来越难做，钱也越来越难赚，生存也就成了企业第一要务。

在刺刀见红的商战战场，越来越多的老板们怀着急功近利的心态，只追求眼前的利益，往往期待一两个大招，以小博大，短时间内让企业获得十倍、百倍的增长，那么2025年，企业家还要有战略思维吗？

战略思维是企业家培育战略的土壤

企业家的战略思维不仅是企业战略的土壤，更是其生长的源泉，企业战略是在土壤长出来的花朵，需要企业家精心培育、耐心浇灌，才能绽放出绚丽多彩的花朵。在战略思维的滋养下，企业战略得才能得到有效实施，推动企业不断向前发展。

战略思维是企业家决策与行动的指南

企业家做为战略统帅，格局、胸怀与战略思维对企业的发展起着至关重要的作用，战略思维能让企业家们看清眼前的短期利益与未来的长期价值，为企业的未来的发展方向提供行动指南。缺乏战略思维的企业家往往过于关注眼前的得失，而忽视了企业的长期发展和潜在风险，导致企业在面对市场变化时缺乏应对能力，最终陷入困境。

战略思维决定了企业家的工作重心

企业家每天面临的事情非常多，但其时间和精力都是有限的，没有战略思维的企业家，往往会陷入日常琐事的泥潭，每天工作就像是无头苍蝇，抓不住工作重心。具备战略思维的企业家能够清晰地识别出工作重心，将有限的精力集中在最重要的决策与执行事情上，从而确保企业的每一步都朝着既定的目标迈进。

战略思维决定了企业起步时的差距

一个具备战略思维和一个不具备战略思维的企业家，在企业成立的第一天起，差距就已经被拉开，并且这种差距会随着时间的推移而不断扩大。因为再优秀的战术与无法弥补战略的缺陷，企业家的格局有多大，思想有多远，企业才能走多远。

战略思维的三力与三观

认知力

什么是认知力？即主观对非主观事物的反映能力，认知能力越高，反映越接近事物的本质。字节跳动创始人张一鸣说：你的认知决定了你的竞争力，对事情的认知最为关键，认知越深，竞争力越强。你对事情的理解，就是你在这件事情的竞争力。

一个人永远赚不到他认知边界之外的钱，一家企业也赚不到其认知边界以外的钱，企业家的认知边界决定着企业整体的认知边界，企业家的认知力决定了企业抓住事情的主要矛盾、把握事物发展规律的能力，只有把握事物的本质及发展规律，抓住事物的主要矛盾，事物内在的复杂联系才能被揭示出来，才能带动次要矛盾的有效解决，进而推动战略的整体实施。

洞察力

《教父》中有这样一句台词：花一秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清的人，注定是截然不同的命运。洞察力是企业家透过现象看本质，找到其内在规律或问题的能力，包含了三个能力：一是透过行为看到动机、透过动机激起欲望的能力，二是透过市场看到关键驱动要素的能力，三是透过数据看到内在规律的能力。

埃隆·马斯克是一位具有非凡洞察力的领导者，马斯克洞察到，随着全球消费者对绿色能源、节能减排问题的日益关注，新能源车未来将会取代传统燃油车，马斯克超前布局，推出电动新能源汽车特斯拉，颠覆了传统汽车行业，成为全球新能源汽车的龙头。

决断力

企业家要善于谋，更要善于断。在面对机遇时，果断做出决策、抓住机遇窗口期快速开展行动；在面对危机时，当机立断，迅速止损。 决断力具体表现在对事物本质及规律把握力、对关键节点的判断力，以及对决策结果的承担力，是战略统帅综合素养的最高体现。

2021年7月，国家出台双减政策，教培行业受到严重冲击，面对这一挑战，俞敏洪展现了强大的决断力，壮士断腕，大幅裁撤K12教育业务。同时将业务重心转移至网络直播带货上，推出“东方甄选”，利用自身在知识领域的核心优势，构建了“知识直播”生态位，在直播界火速出圈。

全局观

“不谋全局者，不足谋一域”。教员认为：“研究带全局性的战争指导规律，是战略学的任务。研究带局部性的战争指导规律，是战役学和战术学的任务。”马克思主义认为，全局规定局部，局部构成全局。

看问题要有全局观，解决问题要有全局思维，我们在展开战略研判、战略定位、实施战略指导时，首先要对全局了然于胸，看清企业，看清行业，看清市场走向，做到统揽全局、把握总体；只有看到了全局，才能解决局部的问题；解决了关键问题，其他问题也有迎刃而解了。

中局观

巴菲特有句名言：“你不想持有十年，就不要持有十分钟”。人们总是会高估1年的变化，低估10年，20年可以取得的成绩。

立足当下，预判未来。企业家要有终局思维，通过一眼看到底的思维，来决定企业今天的行动。向更远处看，看到10年、20年之后行业的变化与最终竞争格局是什么样子，企业要去占据行业哪个位置，然后以这个愿景为导向，反推现在应该做什么，不做什么，让未来变得顺势而为，让企业当下的每个动作都在为未来积蓄力量和资产，这就是终局思维。

行业根据不同属性，最终会形成七种竞争格局：

1、完全竞争格局

2、一超多弱格局

3、一超多强格局

4、三分天下格局

5、双寡头垄断格局

6、一家独大格局

7、多强并立格局

企业家的终局思维，就是预判未来的竞争格局，来选择今天的竞争战略，从而驾驭行业每个发展阶段。

全球观

世界经济正在发生经构性变化，世界经济权力中心正由西方逐步向东方转移，新经济版图正在重购，中国企业进入大航海时代，这是一个巨大的机遇。企业家要具备全球视野，拥抱这个巨变的时代，推动新一轮中国企业的全球化，才能紧随时代发展潮流，让企业拥有美好未来。

希音SHEIN乘跨境电商兴起之风，避开国内阿里、京东、拼多多等电商巨头，开辟海外赛道，将业务重心放在海外，率先进入大航海时代。以更新颖的款式、更便宜的价格，进入北美、欧洲、中东、东南亚等全球快时尚市场，服务超过150个国家的消费者，成为风靡全球的快时尚品牌。

三力与三观，构成了企业家的战略思维体系。战略研判需要大略，战略执行需要雄才，大略就是高度、深度、广度，能看清战略方向和事情的基本面；雄才就是能组织力、整合力、执行力，有能力做成具体的事。雄才又比大略重要，大略可以请战略顾问，让专业的人来做专业的事，而雄才靠的是企业家自身的战略思维能力。