那些从大厂出来的产品经理，到后来都是没有大厂的技能，但是仍然保持着大厂的魂。
而最对他们有用的，反而是这个“大厂魂”。
大厂的产品研发流程非常细在大厂里做产品经理，所负责的产品研发一个功能上线，都会经历若干的环节，比如需求调研就会拆分出用户研究、ABtest。
这些产品研发的细节点与所需要的知识技能，让只要在大厂待过的人，就会获得一套严格输出产品的严格机制，并且能够适应于用户在上数十万以及百万的情况下。
而从大厂出来之后，没有谁会要求你一定要遵从这些研发规范，只会要求你把大厂的规范带到公司去，给团队赋能。
小公司缺钱核心原因就是因为钱的问题。
因为小公司没有那么多资金，在产品研发上早期也不需要交互设计师、也不需要项目经理，甚至是没有架构师，一个产品经理加上一堆前后端开发人员，甚至是全栈开发工程师就可以完成的软件开发，根本不需要其他的成员。
因此，要想把这些规范用起来，显然是不可能的。
产品经理必须要做到兼容适配，避免随机应变，并且还能够自由的DIU、所以在某种程度也让产品经理非常不适应。
大厂产品经理，螺丝钉化除了以上的产品研发流程外，大厂产品经理所负责的工作也不是那么多，因为有各个分工人员，所以产品经理更多的事需求部门，除了C端的产品可以要求产品经理以创新为驱动，其他B端的产品经理则是需要产品经理以业务部门的需求跟进。
比如在百度等搜索平台上，这些不同的版块就是一个产品线，一个团队单独做。
而在中小科技公司，这就是一个产品经理全权负责的。
所以大厂的产品经理必然开始螺丝钉化，就是因为负责的工作内容太局限了，就连那些工作5年以上的产品经理，很可能都是负责一个产品线里面的功能模块，比如下面的搜索引擎的TAB入口
所以大厂的产品经理方法适合讲课，因为你所用的方法论在其他团队就没有那个资源使用过。
但大厂的同学，真的不适合落地产品，因为能够给出这样耐心与资源的老板太少了。
这就注定了大厂的产品经理务必要经历一次在外的不兼容，只有这样才能够明白那些在大厂里面的流程实际上是外面用不上的。
比如梅花创投的创始人说，她从来不投资大厂的人出来，大厂的人出来第一次创业绝对不投。因为你投的钱是给他试错的。
这里 我举2个例子，可看出大厂和中小企业的工作方式不同
大厂的产品，即使是早期从0到1孵化的产品，因为有大厂的title，也自带流量。
因此考虑到用户基数带来的产品安全、舆情等需求，他们都会考虑选择灰度发布。
而在其他科技公司这几乎不存在，除非自己的产品用户数上了几十万注册，DAU上万的情况。否则是不需要去灰度发布，选择灰度发布就意味着要从硬件侧面上，团队有多台服务器，包括测试服务器以及预发布环境，以及正式环境，同时还要健全的代码回滚机制。
这都要求增加研发资源的消耗，而一般的小公司没有那个资源，也不需要。
再举个例子，就是大厂的测试在大厂测试要求会要求输出系统测试报告，其中测试报告有对应的等级，而在中小型科技公司，主流程可以用，甚至是一边上线，一边测试改BUG也是可以的，并不需要等到BUG改完才能。
而大厂所要求的测试人员，包括需要自动化测试、以及单元测试，这都要求测试人员在素质上、以及技能上都更高要求。
而小公司可能连测试都没有，更别提自动化测试了
大厂产品经理别在大厂呆超过3年
所以如果一个刚毕业的人，别去大厂呆超过3年，如果超过3年之后就会螺丝固化，就导致只能够在大厂继续呆，如果是在AI、AR相关部门是可以留下来的，如果没有，那就是做好3年，大厂平替跳槽，拿到高薪资。
去一个中小型企业创业公司，让大厂的产品经理更接地气，能够尽快组合，将产品从0到1，从仅带产品团队，到带领技术团队，这就是大厂产品经理的最终出处，尤其再结合学历提升，完成工程化产品。
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