作者：Kevin
一提到规划很多同学就是脑子疼。
主要是因为产品规划的输出物是PPT，相比原型设计、和需求文档，产品规划显得非常不接地气，但是又要特别宏伟。
就让我们想到了下面的图,产品规划上是一个豪华舒适版马桶，结果确实一个茅坑
对于做乙方的产品经理
产品规划是为了支撑销售，让客户尽快采购我们的方案，所以会把产品规划做的非常宏伟，等客户签订合同进行交付阶段，就很可能说因为资源不够等问题，存在砍需求，说不能实现。
在做自家产品的产品经理
产品规划则是代表了公司的产品研发战略走向，这和产品定位息息相关，在《定位》这本书里，作者提到定位就是战略要达到的目的指引。
相比埋头做某一个功能、或者具体的一条产品，产品规划的输出让老板们、投资者们看到更远。
为什么说产品经理很像一个CEO，因为稍微系统的产品规划可以包含产品的账务情况、产品情况、成本资源，不仅仅是产品研发的内容。所以修改下产品规划，产品规划就可以变成一份投资BP。
让产品经理可以和投资人进行社交谈判，因为在公司内部，产品规划就是产品经理找到老板要资源的BP。我们可以从下面3个方法来做产品规划
1.用竞品调研产品规划离不开竞品，因为要找到市场里的战略，就需要先看别人怎么做的。这里竞品可以是直接对标的产品也可以是其他行业类似商业模式的产品。
竞品调研是产品经理的一个基本功，往往产品新人用来做产品设计时候前，会先把竞品调研作为自己的数据支撑，用于需求评审时候。
竞品调研包含下面的部分
功能模块对比
主要列出每个产品的主功能或某几个方向的功能对比
产品定位对比
往往是产品slogan或者产品介绍就可以区分，通过定位来最快区分各自产品的特点
用户人群对比
用户人群分为产品用户画像数据和行业市场人群数据，往往这个是来自某些调研报告或者分析报告
团队成员对比
团队成员是这家公司的主要核心人员构成，小公司可以拆解为腾讯系、阿里系等。
竞品调研最终输出的产物是产品经理自己针对自家产品的建议，这里的建议包含了战略上也包含了功能描述上，维度不限。
2.产品体验报告相比竞品调研，产品体验报告用于发现产品本身的功能缺陷，通过模拟各个主流用户层级的用户视角来完成产品体验报告，产品体验报告可以通过下面的维度
产品定位
描述产品的slogan定位
功能描述
详细介绍主要功能（比如APP的tab、网站的门户菜单）的操作逻辑、页面路径，和作用。
交互设计
采用的UED风格，比如动画效果还是拟物风还是简介，主流色彩样式是多少。
商业模式
产品是靠什么赚钱的，主要营收的业务
优化和建议
对于功能模块中，体验发现存在需要优化的，或者功能不好的地方进行优化
用户画像
相比竞品调研，产品体验报告会以功能描述、商业模式、优化和建议为突出，重点去找到功能的页面路径、问题缺陷、以及优化方向。
产品体验报告其实就是给自己产品做一次产品mini版本的产品规划，产品经理需要有优化的方向，以及可以具体落地的产品设计建议。
3.给出“自己”的建议产品规划不是罗列一堆实事，也需要给出具体可以执行的方案的。
所以可以看到产品规划会包含产品信息框架图，比如在用户层、服务层、数据层、基础层。
还有一些产品规划并不需要告诉具体要怎么做，反而是告诉一个方向，比如突出用户的某个价值，个性化、分享、愉悦。同时给出下一步公司的产品定位变化、甚至是品牌调性。
相比前者规划，后者更需要从其他竞品的调性、趋势化去做归纳整理。产品经理需要收集各类竞品资料、数据才能得出。
4.求同存异很多人产品规划，头疼是因为产品规划不能做的和别人一模一样，但是又要有相同，怎么定位产品规划的方向这就是难点
通过竞品调研，我们可以输出各家直接竞品的区别和差异化，同时也能够梳理出相同的发展趋势。
通过产品体验报告，我们可以得出自己产品的劣势和功能不足，给出功能优化建议，同时也能够正视自家的优点。
有了上面两个做铺垫，那产品规划就比较有方向了，找到竞品相同的，发展自己的优势，掩盖或优化自己的短板。
产品规划是产品经理逃不出的一个苦战地，尤其是在产品立项、产品版本计划时候，相比具体做什么事，想清楚怎么做更好、该怎么做，比画一个功能（可以抄竞品），更加复杂。
好的产品规划离不开演讲表达，在有一些公司即使规划不太好，但是语言表达过于丰富仍然能够通过老板审批，就可以获得资源了。
当然产品规划也可以用一些其他方法模型，这一点我在之前的推文有分享过，可以点击文章查看
今天的分享就到这
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