每个产品经理都会说我有很多需求要做，但怎么去区分用户提炼需求，如何去确定什么需求该做什么不该做，如何衡量他们的优先级呢？
本文会简单介绍按利益相关方区分你所负责的行业、领域的方法，以及相应的需求归纳方法：本人自创了一个“产品todo象限图”（不仅用于互联网产品领域，其他行业都能用），抛砖引玉，希望给各位一点启发，期待交流，我会继续完善这个图。
一、区分所负责产品、行业的利益相关方常常说要分析用户需求，但用户千千万万，怎么去分析那么多人呢？怎么去寻找用户间更大的共性和核心？可以按照用户（或者说相关方）的利益诉求、目的、行为范围等进行区分，先划分大的方面，再在每一个方面进行用户画像和特征的细分。
比如说：内容型产品，按用户利益诉求去区分，主要就是内容生产者、内容消费者；然后内容生产者按用户画像去划分，可以分：秀脸秀身材帅哥美女、搞笑段子手、秀娃宝妈、才艺达人等等。电商产品，按利益诉求区分就是商品供应商、消费者、物流、金融。
举个详细例子：
从我一直从事的短视频行业举例，内容型、社区型产品主要的利益相关方就是内容生产者和消费者，分别研究清楚双方的利益诉求，尝试各种办法尽可能满足双方。
总的来说：
内容生产者需求：
1、获得经济利益；
2、获得心理快感（虚荣心、认同感）；
3、获取性资源（是的，你没看错）；
内容消费者需求：
1、获取信息；
2、获得心理快感（色欲、好奇心、释放压力）；
3、认识有趣的人；
而我们自身，即各内容社区需求主要是：
1、以尽可能低的成本获取足够多的内容；
2、以尽可能科学高效的方法分发内容；
3、促成用户沉淀关系；
4、从以上过程寻找商业化机会。
基于这些需求以及每个利益相关方中细分的用户画像，可以想到很多能做的事情。
（抛砖引玉，欢迎你在留言中以上述格式写一下你所处行业的利益相关方分析^_^）
二、产品todo象限图区分、深入了解利益相关方后，会有很多事情可以做，这个时候就要去思考要做的事情的ROI；
其中收益要区分短期收益和长期收益，短期收益就是短时间就能获取的收益，长期收益就是要较为长的时间才能凸显的收益；结合半衰期，即收益的可持续性，持续性长就是半衰期长；以及事情的成本，我们可以得出一个产品todo象限图：
这个象限图有4个用途：
（1）系统性梳理负责的产品全部可以做的事；
（2）系统性梳理围绕某目标需要做的事情；
（3）个人在入职后的什么阶段能做什么样的事；
（4）如果你是领导者的话，可以用来安排分配工作；
1、以提高内容消费为例的产品todo象限图以内容消费为例，假设我要提升用户内容消费，这个象限图可以这么画：（要做的事情其实有很多，篇幅有限只举出少数例子）
针对这些todo简单讲解如下；模板及做的时机和工作分配请见下一段介绍：
这里提供空的产品todo象限图，如果你觉得有用，可以保存图片，直接在上面填上你的一些todo，欢迎填完后跟我分享哦；
针对做的时机和工作分配介绍：
-END-
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