腾讯阴影下，社交领域的创业方法论

文/庐陵子村

“如果Facebook是世界的社交图谱，那么腾讯就是中国的社交图谱。”

很早之前，这句话就深深印在了所有互联网人的脑海中，以至于在中国，敢碰社交或生存下来的没几个。所以，去年底陌陌登陆纳 斯达克上市时，几乎躁动了整个科技圈。但是，即便这样，媒体圈还是发出这样的声音——陌陌之后，再无陌陌！显然，他们宁愿认为陌陌是个例外，也不愿承认腾 讯帝国下，创业者还有生存余地。

不可否认，在中国，腾讯可谓是社交领域经久不衰的王者。但是，一般而言,社交是一个很宽泛的概念。因为除了微信、QQ这样的即时通讯工具，其他如百度贴吧、新浪微博、豆瓣、知乎等都属于社交产品，所以换句话说，腾讯统治的只是中国的即时通讯领域，并非是整个社交领域。并且，微信和QQ满足的是人类最底层的需求——沟通。在这方面，腾讯的确做的很好。但也是因为这样，腾讯考虑的只能是大部分人的需求特点，对于细分人群的需求特点则很难把握，而这便是创业者的机会。

所以，回到前面的问题，腾讯为什么没能阻挡陌陌上市？并不是腾讯帝国在衰弱，而是陌陌找到了一条规避腾讯的细分之路——陌生人社交。同样的，其他如易信、来往、米聊等为什么会折戟，就是因为他们选择了与腾讯一样的路线，导致正面挑战失败。

当然，因为陌陌的带头效应，后来陌生社交领域的入局者越来越多，竞争也异常激烈，“约炮”的噱头也开始乏而无味，从而导致陌生社交领域渐渐被投资人所畏惧。那么，这个时候创业者该如何选择项目呢？

我们先来看一个案例——运动社交领域的领跑者去动。其目前用户愈几百万，在去年11月获得了来自SIG(海纳亚洲)的A轮投资，金额是1000万美元。说实话，这对于一个刚上线的创业项目而言，A轮1000万的确很不错。

那么，投资人为什么会看好这个项目？经过一番思考，我认为有如下三点原因：

1）运动是都市白领的一项显性需求。

2013年国内体育产业规模约为526亿美元，约占GDP的0.56%，而美国在2013年体育产业规模达到了4639亿美元，占GDP的2.8%。对比之下可以发现，拥有13亿多人的中国运动市场有非常大的成长空间，而且随着近年来国民的运动热情持续高涨，体育运动产业市场必然会随之水涨船高。所以，未来基于运动健康的服务必然有市场空间。

去动APP就是这样一个运动健康的服务产品。据悉，其有完善的运动日历功能，支持超过50种运动项目，以及4类运动数据（时间、距离、卡路里等）的记录。此外，它还和各类运动工具App进行对接绑定，你可将采集来的运动数据直接同步到去动，第一时间把运动感受分享。

2）运动是一项频次很高的兴趣活动。

陌生交友的一个核心驱动力是兴趣，运动作为一项频次很高的兴趣活动，非常适合陌生交友。

在去动里，可以随时随地加入各种运动频道和运动主题进行参与讨论，发现附近、同城、全站的运动达人。而且，这里还有各类专 业运动机构的健身教练，你可根据自己的兴趣和喜好来进行练习，顺便和专业教练交流运动感受，找到属于你的“运动私教”。显然，这就像一个庞大的运动社区， 这将对于喜爱运动的用户而言粘性会非常强。

3）体育产业将被O2O浪潮席卷。

如果要说2014年最火的概念，则非O2O莫属了！

不可否认，互联网正在向各个传统领域进发，大部分产业也将会进入O2O时代。所以，体育产业也不例外。而且，相比其他行业而言，体育运动市场比较特殊，它涵盖体育用品零售、运动健身服务、各项赛事门票、运动智能穿戴、赛事直播互动等多个领域，O2O改造更加有想象空间。

据了解，去动最新版本已经和各类专业运动机构和健身教练合作，为不同层面的运动爱好者，打造了各类权威的运动指南和运动教程。并且，其用户还可以根据自己的兴趣和喜好来进行练习，或者选择和专业教练交流学习，找到属于每个人的“运动私教”。显然，这就是一种初阶的o2o模式。

好了！看完去动这一案例，我们再来分析前面面对的问题——当陌生社交竞争出现红海时，创业者如何选择新的项目？

其实，前面的案例已经说的差不多了，即再细分。首先，创业者需要在陌生社交领域寻找到一个更细分的领域，这个领域一般是以兴趣为纽带，比如运动社交。其次，你的目标用户群体对于这个兴趣的频次越高越好，比如美食社交。最后，可实现O2O模式。陌生社交大部分是基于地理位置，你的产品如果在某一细分领域拥有大量用户，则可实现线下服务的线上连接，比如宠物社交。

所以，在腾讯阴影下，社交领域创业也不是不无可能，只不过你需要在细分之下再细分而已！