预告，文末有彩蛋哦。
很多朋友还在苦恼于简历怎么写，面试问题怎么回答。
本期整理了星球内的3个精彩内容，期望带给你更多的启发。另外，在公众号回复 offer，可以获得简历模板和高频面试题。
| 简历投了没反应，面试后反馈不好怎么破？
司马特小分队：我发现还是有很多小伙伴在愁于找不到工作，简历投了没反应，面试反馈结果不好怎么破？这里再简单说下：1、首先，先review下自己的简历，是否还有优化空间；2、其次，是否投的渠道单一。选择更多的投递简历渠道，比如boss、内推、猎头（猎头有个方法告诉大家，可以注册个脉脉，只要你点击一些岗位机会，就会陆续有猎头加你）。3、然后，是否投递的岗位和自己适合度较高。选择一些和自己历史经验匹配度高的岗位，这样无疑能增加邀约率。4、面试一定要保持高昂的精神，热情的态度。如果你全程低气压，面试官问你一个问题你答了没几句就不说了，那么基本没面完就可以say goodbye了。5、面试一定有开放性问题，比如你面试电商，就提前准备几个问题，比如你怎么看待拼多多和淘宝？面试官考察的是你的思考、视野，说的对不对并不重要。| B端产品经理怎么主动发现需求
机智的我 提问：您好，最近一直在思考B端产品经理，应该如何去主动发现需求，尤其是面向内部人员的平台产品。需求来源都是运营提出的，然后再做细的用户访谈确定需求。而且我觉着我做着做着，我越来越像个运营，像是消息推送，我也参与推送策略制定。所以我想知道：1) 针对内部系统，怎么去主动发现需求？如果说主动抓运营做用户访谈，那不就是追着运营要需求，这肯定是不对的。或者光光是在平台上挂个问卷，等别人提需求，也有点太被动了2) 这种内部系统，有什么渠道能获取行业内别家是怎么做的吗？有什么渠道去做一些竞品分析3) 怎么体现自己的价值？运营的成果？我设计的功能带来多少日活或者活动参与率？司马特小分队：1、内部系统，其实内部的运营人员就是你的用户，你说主动找运营要需求，确实是不合理的。所以我给你的建议是，了解运营在做的事，他们日常的工作考核、工作内容、工作流程、他们的关注点、他们的诉求。运营的第一目标，一定是运营kpi，这和你们的平台用户是强相关的，所以假如你能试着去了解运营所在的业务（比如是一个电商平台，那么核心业务就是线上交易，运营就想着提升支付转化率），你就能针对性的去发现需求了2、内部系统，有个特色，那就是根据公司组织架构、职能分工、协作流程而定，每个公司可以说都是不一样的。当然你可以通过一些可以试用的公开化 saas 管理系统，去参考别人怎么做的，像钉钉其实就是一个内部系统啊，你完全可以对其进行调研。3、你的价值就是运营的价值，运营通过你的工具提升了运营数据，这就是跟你相关的。可能我们无法计算带来多少日活是跟你有关的。对于一些多因素综合影响的结果，我们可以定性去估算，比如说通过给运营做了某个功能提升了GMV；对于一些单因素的（主要由你影响的）结果，我们可以定量去算，比如通过做了某个功能帮助运营提升了30%的人效；而你要去仔细盘算哪些是跟你强相关的结果，哪些是跟你弱相关的结果。这里还有一篇文章，专门讲内部产品经理，内部产品经理如何体现自己的价值，可以看看。
小小邱 提问：对于1-3岁的产品新人来说，用人单位最看中的产品能力或者素质是什么？这个阶段的产品新人应该注重哪些方面能力的培养才能在3岁以后独立应对产品工作？最近学习的方向有些迷茫，希望能指引一下道路方向，谢谢！
司马特小分队：
整体来讲是独立解决问题的能力，而且这个解决方案具备极强的逻辑支撑。
这里面拆分后就涉及到很多能力点了。比较重要的是培养自己在做一个具体产品或功能的时候，弄的清清楚楚。
我举个栗子，你在设计业务触发消息模板的推送，很多人觉得写一下什么时候触发就好了，已经模板写什么内容。其实你真的搞清楚微信模板推送背后的原理了吗？限制是什么？如果没有对应模板怎么办？该不该推？怎么推？看似简单的问题做70分和100分需要花截然不同的心思。对于大部分人来说，优先把你负责的产品功能做到极致，是最最最重要的。
最后，不少粉丝反馈，通过 CRM 系列文章，找到了满意的工作。
为了让大家更深入的了解 CRM，司马特小分队决定近期举办一场直播。
主题是“手把手教你做 CRM”，
通过实战案例，来讲述如何搭建，适合业务的 CRM 系统。
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还可以生成自己的海报，分享到朋友圈，有人通过你的海报购买，即可返还现金。
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司马特小分队在求职路上帮助了很多的朋友，简历和面试指导得到了非常多的点赞。
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最后，来跟着我「星标」走一波，文章不迷路。原文链接：http://www.wanshiruyi.cc/news/34467.html，转载和复制请保留此链接。
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