多维表格，从点子到产品的新范例什么叫模式

今天的世界正在发生变化。身边的一人公司、二人产品，越来越多。

像很多朋友聚集在杭州的良渚，做独立开发，做海外市场，一台电脑就能搞定。

放在以前，做产品并不是一两个人就能完成的事。

我第一本书是《从点子到产品》，这本书最初的缘起，就是想要扭转一种观念：我有一个 idea，就缺程序员了。

这个问答也是我写产品相关的内容的起点。

彼时，大家对商业模式并不了解，对从点子到真正实现的路径也不了解。

更多的问题还在于，虚拟产品销售没有很成熟的路径，SEO 或者应用分发的方法不清楚 ，即使做了一个 APP ，也无从下手；技术开发也非常复杂，没有功能设计经验和对交互的理解，很难做出体验好的产品。

但是现在，做一个产品，其实没有想象的那么难了。

工具越来越丰富，随着技术门槛的降低，AI 的进一步普及，idea 到产品的路径越来越短。

而要实现一个产品，过去是 APP，后来是小程序，今天甚至可以靠产品内的模板（MOD）。

什么是 MOD？我觉得多维表格可以算一个。

多维表格是飞书旗下的产品，我用了很多年。

最近刷到一个蛮有意思的现象。在小红书上，有一个利用苹果快捷指令与多维表格联动的记账工具，火了。

我刷到的时候，它就已经在小红书上靠单品产生了破百万的GMV。考虑到除了平台抽成，几乎没有成本，这是个相当高毛利的生意。

这个记账工具的大概逻辑是，在每次支付完的页面都可以顺便记录下这个账单，选择类目后就能直接导入多维表格，形成一份详细的记账文档。

有意思的是，它利用了新的 iPhone 轻敲手机背面的快捷方式，在这个页面调出屏幕识别，支付的金额就能被自动识别。

这种记账方法，看起来就很干净利索，不用再用额外的 APP。

作者叫 Cayson，是一个产品经理。

听说他用这个模板年入百万的时候，我还是比较惊讶的。

坦白说，这个模版的技术门槛的确不高。也引起了一些争议，尤其来自技术的同学，认为是熟悉一些配置方法，自己也能搞定的。

不过我倒是觉得，从需求发掘，到模版实现，再到传播销售，其实是一整套的最小化商业模型。能有这样的销量，本身也代表，绝大多数朋友是认可用20块钱左右的价格直接买一份方便的。

时间成本也是成本，学习成本同样是成本，愿意花时间琢磨、折腾和钻研的当然大有人在，而更愿意为自己的时间买单，也是一种合理的经济现象。

这其实是一个很好的案例，在告诉我们：随着这些生产力工具的迭代，尤其 AI 技术的融入， idea 到产品的门槛会越来越低。

这个用多维表格记账的案例，让我看到了 MOD 的有趣之处。

类比到游戏产业，大家对那些经典的游戏玩到包浆之后，总会想着办法，能做一些好玩的改造，让更多爱好者们体验一些新花样。这种爱好者的模组（Modification）就是 MOD，有时都能让游戏重获新生。

比如让黑神话 · 悟空里的天命人戴上墨镜、拿上光剑（BTW，黑猴已经提名了 TGA 年度游戏，期待中）：

这些有意思的玩法，体现的就是最早游戏领域的 UGC 和 PUGC 的力量。

在工具领域，早先也有像 Chrome 等浏览器插件这样的市场，其实就是网页的 MOD，我很喜欢的「沉浸式翻译」就是插件产品，前阵子的 AI 新星 Monica 也是插件产品。

而多维表格相当于是在数据库、信息管理系统体系上，提供了一个 MOD 的市场的可能性。

除了记账，小红书上还能看到各种有意思的模版。比如人生管理系统。

再比如项目管理模板：

每一个都是轻量级的信息管理系统。也都是一个个小的个体户的副业机会。

我见过的最丰富有趣的 MOD 是这个，用大量的数据和信息组合成完整的训练记录，这种可以自定义的管理工具，会比下载的成品 APP 更灵活、更好玩：

多维表格模版这样的开放市场，正好提供了一个最低门槛的、轻量级的，有 idea 就能快速实现一个产品的机会。

而小红书这样的平台，又有便捷的销售渠道。闭环了不是。

其实多维表格本来就不止有表格功能，只是让名字给套上刻板印象了。

跟每个飞书的朋友交流时，我都不厌其烦地表达过：你们的名字确实有点拖累产品了，其实可以不多强调「表格」，比如改名叫多维 solution，多维宝，多维库，哪怕干脆就叫多维也行。

我觉得多维表格看起来像一个普通的在线表格，但其实内核并不是表格，而是一个数据管理工具。

或者说，我们想到的表格都只是简单的行列编辑，实际上各种数据的结构背后都是表格结构作为底层。

我自己在很多场景下使用，比如在自媒体的商业合作里，我会用多维表格管理制作、发布与结账的进度。

又或者，在半拿铁的排期选题中，用来跟潇磊协作。

比如在商业合作的表格中，我可以直接生成一个图表看板，实时查看目前合作执行的状况。快速定位任务，去检查问题。（图中数据仅为示例）

以上的任务可能还比较常见。它与众不同的点在于，有各种各样的组件，比想象中要丰富很多。比如，可以设置条件，触发自动化发送，我在飞书就能订阅查看。

而且这个表格可以根据不同场景和需要，实时转换成不同的图样。像在日历视图，可以直接看到不同任务所在的日期，一键就能切换。（图中信息仅为示例）

另外包括各种数据类型、数据的迁移功能、不同权限的管理、数据的自动化处理、与企业工具的打通等等。

简单来说，多维表格变成了一个轻量级的数据管理中心，可以替代大多场景下的后台管理系统，包括客户管理、人员管理、项目管理等等。这也是为什么飞书做多维表格的初衷。

比如胖东来业态丰富，包括超市、百货、茶叶、珠宝等，负责数据统计的同事需要将分散在各个 ERP 内的业务数据导出，并整理成统一的数据口径，按照管理关注视角，做成看板报表呈现给管理层参考。过程中数据整理和统计的成本很高，管理层看到数据的时效性也较低。

上线飞书以后，胖东来选择使用多维表格建设数据展示看板。覆盖 10 个业态数据，全部门店的经营数据均流向多维表格，数据按照预设格式在仪表盘内整齐展示，经营数据表最终形成了 10 多张表格，每张表里有几万行数据，运转着 100 多个公式，统一数据口径，最终流向 70 多个仪表盘，展示实时经营数据计算分析结果。

对于企业主而言，这是轻量级的一种 SaaS 工具，能够很好地适应许多场景的数据管理和项目流程；对于员工来说，这也是更高效的、更有科技感的工作方式。这是多维表格想要达到的效果。

所以「多维表格」这名字，就像「书记」这个职位，看似只是记录什么，实际上常常是组织的核心。不像有的职位，名字里有经理，其实也不管人也不管事儿，就是写文档的。

作为已经诞生多年的产品，多维表格并没有那种「炸场」一样的增长，而是坚持长期主义，尝试做市场教育。

让大家认知到这种灵活的、自动化的、可定制的信息管理系统的价值，的确是件非常艰难的事情，过去大家都习惯了互联网产品要快、要迅猛，多维表格不一样，价值需要时间加持才能浮现。

像这种开放式的 MOD 的机会，倒是一条不错的路径。记账、自我管理、个人成长等等，都是年轻人的刚需，先用起来，体会到价值，慢慢融入更多日常工作生活场景，是条很好的路径。

我们都看到了 UGC 在内容领域产生的爆炸式的影响，所以我也很期待看到 UGC 能在生产力领域有更多好的案例，给我们有更多惊喜的产品，也给打工人更多副业的机会。

就说这么多，希望能有启发。