我当初为什么转行产品经理？心有余力不足

本文说一下我转行产品经理的心路历程。

我是一开始是做UI设计的，当时就觉得自己是个画图的，别人设计好的原型我上个色，做个样式，排个版，我就想，难道我要一辈子做这个？有技术含量么？难道我三四十岁的时候我还要做个画图师？别人设计啥，我美化一下就行了？对未来的焦虑以及不甘心，让我想着做出改变。后来在身边的领导（领导说你这个职位是最好向产品经理转的）以及大学同学（因为本科专业是工业设计，很多同学也在做产品经理）的影响下，我开始了解产品经理这个岗位。与此同时，在那句产品经理是未来的CEO驱使下，我迈上了曲折的转行产品经理道路。从一开始的面试没人要，到产品菜鸟时期被领导的责骂（每天见到他我都害怕，上班的心情不上坟都沉重），到后期独立负责产品线，到现在自己创业，一路跌跌撞撞走了过来。我觉得产品经理这个岗位带给我的是产品思维的提升，也锻炼了我很多其他方面的能力。现在回头看看【产品经理是未来的CEO】这句话，虽然不是非常准确，但也不无道理。
产品经理和CEO的相同点1、洞察力企业家和产品经理都必须对用户的需求有洞察力。产品经理和企业家都需要有能力就用户是谁、用户需求是什么以及如何向用户交付可行性的解决方案做出有洞察力的决策和策略。有了这种远见卓识，很多日常工作也会变得顺理成章。产品经理这个岗位可以锻炼产品经理对用户需求的洞察力。
2、协作技能产品经理和企业家都需要有很强的协作能力。两者都需要对公司的每个部门有了解，然后整合他们分工协作，做好一件事情。日常工作中，产品经理需要和市场、运营、技术、法务等各个部门的人员和领导打交道，无形中锻炼了自己的这一能力。
3、制定优先级产品经理每天会接到很多需求，你需要把这些需求记录在需求池，然后排好优先级，知道在有限的资源下，先完成哪些，后完成哪些。这种技能也同样适用于企业家，尤其是创业初期，在自己资源有限的情况下，先做哪些，后做哪些就显得尤为重要。
4、多面手产品经理，尤其是初创公司的产品经理，往往需要在公司内身兼数职，比如他是产品经理，也同时是研发；他是产品经理，也做着ui的事情；他是产品经理，也经常测试产品......同样，尝试过创业的人都知道，你在初期的时候往往需要身兼数职。这也是产品经理向企业家过渡的一大优势。
5、市场评估产品经理一个常见的角色就是评估特定市场，并决定产品的可行性。而企业家大部分时间也是在做相同的事情，甚至大部分精力都放在这上面。

产品经理成长为CEO需要补齐的能力

但产品经理要成长为一个合格的企业家，光有上述能力还是不够的，他还需要锻炼一下其他的方面的能力。1、处理和投资人之间的关系创业者完全有可能在没有资金的情况下创建一个草根产品。然而，鉴于日益激烈的竞争市场，在初期没有投资的情况下，让产品发展起来是很艰难的。产品经理在日常工作中并不接触投资人，也不熟悉股权的相关知识。然而，对于任何一个企业家来说，拉投资，建立股权分配体系，都是很重要的一项工作。
2、建立各部门与组建团队不同，那些获得成功的企业家将不可避免地需要建立内部员工队伍。即使是产品总监，也只招过产品经理，并不了解如何招到其他行业靠谱的人员。所以这也是产品经理过渡到企业家需要培养的一项能力，如何找到合适的人才。
3、风险承受能力产品经理在公司中再怎么牛逼，也就是一个打工的，只不过这个岗位锻炼了你综合能力，但你不需要承担风险，公司破产的时候，你拍拍屁股，可以去找下一份工作。但对于企业家不一样，我之前的一个老板是把自己的房子卖了，作为自己创业的启动资金，这就意味着当他创业失败的时候，有可能变得一无所有，甚至负债累累。所以如果你想创业，请先想想你有没有风险承受能力。
4、责任心在公司里，产品经理需要和其他部门同事一起完成产品的相关工作，一般来说工作时长最多也就996，而在创业环境中，许多任务可能只落在企业家的肩上。这意味着基本上007，以确保他们的企业能够维持下去，这样的工作强度并不是每个人都能忍受的了的。总而言之，产品经理向企业家过渡有一定的优势，但也有一些短板需要补齐。为什么选择做产品经理，大概率是因为我想成为一个龙，而不仅仅只是一个被人驱使的虫。

你们为什么想转行产品经理，可以评论区留言告诉我。