“买股票就是买公司”
文丨孔超飞
编辑丨孔超飞
买股票和投资一个生意的本质是一样的，通过对于生意模式的投入，由公司利用这些钱进行经营扩大化。
此时，投入进去的一块钱会经过一系列的变化，变成一块二，或者一块三，又或者十块二十块。
对于单个人而言，会产生自己赚的钱来自于股票市场之中别人亏掉的钱，可对于整个市场而言，股票市场所产生的增长，其实是这个市场上所有公司利润的增长。
此时，买股票就是买公司这个道理就显而易见了。
段永平：我理解的投资归纳起来就是：买股票就是买公司，买公司就是买公司的未来现金流折现，句号！
段永平：不懂企业的人绝对没办法看懂未来现金流。
如何算是看懂了这个企业，需要从以下三个维度分析。
1、商业模式
2、管理团队
3、合适价格
碍于篇幅，我们重点分析商业模式。
一句话概述商业模式，就是这家公司如何赚钱的。
如何赚钱，指的是这家公司在什么样的市场之内，通过售卖什么样的产品，针对什么样的客户，制定什么样的营销获客方案，什么样的交付方式，什么样的售后服务。
需要理清楚至少两个角色：企业和消费者。
这其实是个相对综合的概念，但好的生意模式必然需要保证以下三个要素。
① 市场足够大。任何一个市场都存在着份额的概念，手机的市场份额没有汽车大，汽车的市场份额没有房地产大。
不同的市场份额必然造就出来的企业是不同的，按照近些年比较红火的词语，那就是赛道。
大的赛道容易产生的大公司，市场的关注度也会在这里。
正因为市场的关注度在这边，也就导致这个赛道之中的竞争压力很大。因而我们会看到传统车企与造车新势力相继出现充分竞争。
一时间还真的看不出哪家公司必然会达到绝对的领先，类似这样赛道之中的生意，就更应该关注其整体的运转效率，从原料的整合生产到最终交付到消费者手中，各家耗费的成本以及其现金储备是否足以支撑相对长时间的充分竞争环境。
人类社会是在不断发展的，因此还会不断产生新的赛道。比如互联网，这个目前大家已经十分熟悉的行业，往前看一些年，对很多人而言都是十分崭新的。
就算是在互联网这个大的行业之内，也会因为技术的革新，出现新的细分赛道，比如短视频。
按照《颠覆式创新》提及到的观点，人们有时会被非自己竞争对手的人打倒。就好像之前诺基亚总裁所说：我们没有做错什么，但不知为什么，我们输了、
② 标化且与对手有差异化的产品公司的经营是一个综合效率的呈现，也只有足够标化的产品才能相对实现成本的最大化缩减。
餐饮和服装的市场份额很大，但很难出现对于整个行业都垄断的公司。这是因为这类生意模式所产生的产品非标化，正所谓众口难调。
可手机公司相对而言产品是足够标化的，类似苹果公司为何每年退出的新品数量明显少于一些动辄年生产十来种型号的手机，原因在于相对标准化且单一的产品，能够最大限度降低公司的运营成本，同时也可以很好地提升对于客户的服务。
段永平先生举例说自己早先时候买苹果手机，坏掉之后拿到店内，在当时新客购买排队的情况下，苹果店还是直接帮老客户换了一个。
这就是足够标化的产品所带来的价值，同时也明显与其他同类公司产生了差异化。
③ 可复制性市面上存在着的这么多的加盟店，许多都采用所谓的中央厨房模式。以蜜雪冰城为例，所有的门店的原材料基本上从在郑州的总公司发放。
每一个门店都是一个业务单元，他们形成了一整套十分标化的复制模式。
从门店的选址、装修、定价、人员招聘培训等等。
这套模式决定其可在短期内不断地扩展，对于市场的占有度也会提升很多。
当然，细化分析这种可复制性，也可以结合稻盛和夫的阿米巴模式。也就是每一个小的业务单元自负盈亏，这样也可有效应对市场冲击。
以上内容要考虑的因素确实很多，而这也仅仅是对企业商业模式的拆解概述。
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