每日复盘：当工作中遇到无法说服彼此的情况/疯狂视频去水印推广复盘/关于计划/很多困难都是自己想象出来的...亲爱的原型

「每日成长」星球的「每日复盘计划」，已免费开启，欢迎来战，一起看见时间的力量。

昨日球友复盘汇总，总有一篇会击中你。

复盘1：当工作中遇到无法说服彼此的情况

复盘2：疯狂视频去水印推广复盘

复盘3：维护自身正确性是一个多么固执而且可怕的心理

复盘4：关于计划

复盘5：六顶思考帽

复盘6：越害怕什么就越来什么

复盘7：做好平时工作，避免习惯**后补救

复盘8：底层能力和思维比方法和技巧更重要

复盘9：需求来源

复盘10：关于工作写日志

复盘11：很多困难都是自己想象出来的

复盘1：当工作中遇到无法说服彼此的情况

——来源@钓鱼执法的卡布达巨人*

工作中时常会遇到双方无法说服彼此的情况。掰开来看，本质上是「决策权」的问题。

当前这个产品经理和运营可以做决策吗？如果不能，那就上升。

通常上升到产品总监和运营总监。如果两者是同一个人，基本总监就拍板了。如果两者不是同一人，会再次进行PK。

关键的问题通常是：短期收益与长期收益的PK。

短期收益常常是显而易见的，长期收益常常是无法捉摸的。很难从逻辑或数据上佐证的。这个时候PK的核心其实是：

1. 公司价值观。

2. 个人影响力。

所以最后，这个问题就会变成——老板说做。或者，老板说不做。

复盘2：疯狂视频去水印推广复盘

——来源@王家威

今天开始推广我的微信小程序：疯狂视频去水印。

主要推广渠道：

1、百度贴吧：在短视频去水印相关宣传，但是里面广告太多，大多数都是广告机器人，很快就会被覆盖，效果不好。后续我也会研究一下百度贴吧自动发帖软件。

2、百度知道：回答了4个，但是因为每个问题下面都要很多回答，所以回答了并不代表别人可以搜得到，还要想办法排到靠前的位置。

3、百度经验，分享了一篇。还得了10元钱，一样的问题全中不够，很难被搜到。

4、知乎：回答了2个问题，写了一篇去水印相关的文章。

5、简书：文章一篇。

6、悟空问答：回答2个问题，阅读量7

7、闲鱼：发布帖子一篇，总曝光量56

8、QQ群，自己的轰炸了一翻，加入4个去水印的群，进行了引流

9、微信群：让50个好友点赞，在刘大猫的财富城堡群进行了宣传。

10、其中一个微信发了朋友圈。

已推广渠道，将内容曝光靠前，是后期运营工作的重点。同时增加宣传渠道，挖掘更多关键词下的问题进行回答。

复盘3：维护自身正确性是一个多么固执而且可怕的心理

——来源@王旭

【事件】由于公司做的是海外业务，对海外疫情特一直关注。

前几天有一次看支付宝的海外新增，在公司群里随便发了一下说今天海外新增可能突破4W，到了晚上的确突破了4W多。

第二天早上打开支付宝，上午9点左右时候打开支付宝，看海外新增已经达到了3W+，于是在朋友圈里发了自己的担心，担心今日新增会突破6W。

明明是担心，结果就是因为自己说出了一个预言，每次打开支付宝的时候，虽然理性告诉我新增越少越好，但是感情思维竟然有点期盼着它能增长多一些，以证明我的预言是对的。

好在当日没有这么严重，虽然情感是控制不住的东西，不过真的非常令人自己汗颜——为了自己的那点小颜面，居然会产生如此可怕的期待。

这也侧面说明了，每个人维护自身心中的正确性（或者是良好的感觉）心理冲动是多么强烈。

【思考】

一、和别人沟通的过程中，一定不要试图动摇对方的正确性（或者说动机的善良）。

见过太多的办公室的争吵，多因此而且，虽然感觉自己一直做得很好，但是还是要警戒自己。

二、不要为了维护自己的正确性而陷入情绪的对抗中，遇到问题无论是否动摇了自己的之前想法或观点，第一优先级一定是解决问题。

巴菲特、查理芒格，一生都试图理性做事，认清事实。达利欧也努力抛开感性思维，追求理性，追求透明做事。做不到这么高的境界，希望自己可以一定程度上可以。

复盘4：关于计划

——来源@梁朝伟Jason

我不知道每天在社群里复盘的同学，有没有养成做计划的习惯？

最近一段时间，我对计划这两字，真的有强烈的体感。

不讲那么多套路与鸡汤了，念叨下自己关于计划的心得体会吧。

为什么要做计划？

答案很简单，计划有两个基本的功能：规划和备忘。

规划，是制定出实现目标的有效路径；备忘，则可以帮助你执行时方向清晰、全情投入。

有本书叫《高效能人士的七个习惯》，你可能读过。在这本书里有这么一个说法，我很喜欢：

“任何事情都是先在头脑中构思，也就是智力上的第一次创造，然后再付诸实践，也就是体力上的第二次创造”。

对你未来要达成的目标，以及达成路径，进行头脑中的第一次创造的过程，我们就可以把它叫做计划。在时间管理中，你还要把头脑中的计划，落实到纸面上，也就是可视化。

把计划可视化这一步非常重要。人的大脑，就相当于电脑的内存，是用来运算、处理信息、指挥身体的，如果你用它来记忆存储太多信息，会降低它的工作效率。把计划可视化，本质是帮助你释放“内存”。

也就是：用你的头脑来制定计划，用可视化的计划表指挥你的行动。

完毕，我要做我的工作计划去了。

复盘5：六顶思考帽

——来源@Queena

从加入每日进化星球，做复盘的事件停留在新学的东西方面，当前考虑更多的是输入，然后把输入的知识做简单的记录，我想应该能加深印象，以便日后工作中使用。

今天分享的六顶思考帽，名词是再熟悉不过了，可一直没有使用，也可能是本身接触的少，理解不够透彻，最后剩下名词概念。六顶思考帽分别代表蓝色、白色、红色、黄色、黑色、绿色。

蓝色：担任指挥、控制思维流程的角色，指导大家每个阶段该往哪个方向思考，也就是带上什么颜色的帽子，都由它决定；

白色：是理性，数据化的，大家只说客观现象，还原事实，如果有差异或争论，直接核对即可；

红色：代表着感性，直觉。每个人都用直觉说话，我认为…我觉得…尤其女性喜欢凭直觉表达观点；

黄色：很乐观，思考的都是正面、有利的，每个人说出事情的好处；

黑色：刚好跟黄色相反，让大家说出这么做的坏处有哪些，都带来了什么问题，说一堆问题还能往下执行么？

绿色：代表生机、创新。结合黄色/ 黑色等提出的观点，优化方案，然后在根据实际再跑一遍六顶思考帽流程，可以是黄帽子、红帽子、黑色各一轮，并且优先级可调整。

在做产品设计方案时，减少漏洞，可以借鉴六顶思考帽思路，改变局限性思维。

复盘6：越害怕什么就越来什么

——来源@张迪

墨菲定律，越害怕什么就越来什么、

之前遗留了一个问题，由于一些原因一直也没想着解决，觉得不是大事。中间有人提过一次，懒得弄就盖过去了。今天终于以很尴尬的方式发生了。

虽然现场就解决掉了，还是能感受到刺拔出来留下了印记，这是逃避问题的代价。

性格问题一般和经历与环境有关，有的是小时候养成的，有的是重复经历的痛苦造成的。后者其实比较好解决，因为你知道形成的原因，也能大概知道解决的方式。前者相对就复杂一点，还有可能你意识不到这是个问题。

刚毕业的时候在南京工作，租房四年，换了八次房子（各种原因，女朋友工作地点变动、房东卖房子、二房东到期、换个环境等等）导致很长一段时间我会很抗拒打电话约看房，甚至演变成抗拒和陌生人电话交流。因为害怕听到拒绝和否定的回答。后来逼着自己做了一段时间市场销售，也就没问题了。

家里老爷子成年之前在部队大院生活了几年，回到小镇之后体会到生活巨大落差。让我从小就和周围的孩子有着非常不一样的家庭体验，很多方面。确实成年以后花了很长时间才明白原因，也花了大力气改变了一些不够好的习惯，还有其他不够好的部分。

生活中会遇到很多不愿意面对的问题，如同大海中即将到来的风浪。力量和认知都还不够的时候，就是一艘随波逐流小船，眼睁睁的看着没有一点办法。你甚至都不知道这个风暴有多大。桨都没有的时候只能靠浪：）等你见过了大船、更大的船，再后来你自己有了舵、驾驶舱和甲板，你对风暴有了评估的能力，有了应对的方法甚至忽视的资本。你才能告诉自己，我可以解决这个问题，这都不是事儿。

所以，无视风浪是一种能力，冲浪也是一种态度。想要够极致，就要一直换部件。各个行业的翘楚都是极致的运动员。你可以看到刻意训练和时间共同作用产生的效果。

前提是你知道你想成为什么的选手。

复盘7：做好平时工作，避免习惯**后补救

——来源@马慧强

799元的线上训练营，近1000人参与。

第13天，自己做课程结业作业，打开官网，看课程目录长图，发现“第4、5、6”单元标题是一样的，经过比对小程序里的标题，第“5、6”单元标题错了。

联系训练营助教，反馈疑惑，得到的答复：“是错误的，马上联系技术人员修改。”

此时，是21:36，不知道技术人员加班到几点。

经过这件事，假设自己是训练营组织方，如何避免类似事情：

一、重视细节

对于教授法律人严谨的训练营，自己出现这种瑕疵，是对品牌的伤害，也暴露了内部流程的漏洞。

二、流程优化，多人检查

（1）上线前，交叉检查，不能一个人检查；

（2）上线后，再次检查。

三、提前预防，避免紧急加班

前面做好了，少出错、不出错，后面技术人员就少很多这种周六紧急的任务。

回想自己的工作，有些也是平时没做好，到了最后时刻，着急补救。

做好平时，学会静水流深的方式，避免习惯性地风风火火补救。

复盘8：底层能力和思维比方法和技巧更重要

——来源@椰泠子

读《运营之光》，底层能力和思维比方法和技巧更重要。

学会设局。

寻找更大的资源杠杆→更多的人参与并收获价值→以此撬动更大目标。

重中之重是找到“破局”所需的最核心要素，并以MVP的形式预演。

运营的3个底层工作方法。

1.新事物敏感度，快速全面学习能力。

我觉得自己对持续的热点追踪有抵触，是因为缺乏对事物本质的挖掘和分析，才会觉得信息芜杂难以处理。

措施：

a.对信息“量”要追求广、大；

b.感受“度”要追求点到为止，放弃沉浸式体验，预防同理心泛滥以及社会疼痛脱敏；

c.信息“内容”上对逻辑和结构关注，留意细节和它的由来：太阳底下无新事，没有两片叶子是一样的。

一边感受，一边分析，一边放下。

基于以上解决思路，捷径是阅读经典书籍，获得认知迭代和感受力提升，提高思维力。

2.对用户的洞察沉浸式体验，把自己变成用户本身。

我认为要找好解药再服毒。

入戏太深划不来。用户不一定都有高级品味和素养，要学着合理而开心地面对既是“初恋”又是“精神病人”的用户。

3.要会有打动和说服力的表达。

a.获取注意力--先讲观点击中对方；

b.说服接受观点--先讲细节。

我觉得对一般人而言，先讲观点会更有效。认可你或者好奇你的观点才会对你产生兴趣，才有接下来的故事。

4个关键的运营思维。

1.流程化（目标--全流程--每个环节的做什么，带来什么价值和体验，有助于达成目标）。

2.精细化（大问题拆解为无数细小执行细节，并对其有掌控力）

一切皆可细分：时间、信息、用户等。

于我而言，框架问题不大，难的是框架之下的系统（细枝末节）。这才是干货，最干的那种，干到不可细分，一旦掌握就会变成小抓手。

措施：养成复盘习惯。不断把新东西添加到原有的结构里。不要另起炉灶，不要重来，要上台阶，不要原地抬腿。

3.杠杆化思维（层次感。先有一项核心能力，再有下一个）我这个很不足。偏向于求扁平化的多快好省，导致重心不稳，目标不准。

策略：刻意训练，及时复盘。

4.生态化思维类比自然界的生物链，放在人类社会，我理解为利益链。当价值间有流动的供给关系，那么生态就会平衡。

策略：缕清各种看不见的人际链条，有序参与其中，提供价值。

#复盘之复盘#

我期待未来自己能更精准地表述。

不刻意追求推陈出新，因为积累是一种新旧融合的过程；也求推陈出新，因为量变引起质变。

复盘9：需求来源

——来源@宏义

1、用户，用户调研、用户访谈、帖子、用户反馈、用户抱怨、用户投诉等；

2、产品，自己开发的产品以及别人的产品，别人的产品分为竞品和非竞品，发现其它产品有值得借鉴的地方可以借鉴过来；

3、公司或团队，层级维度上级平级下级同事，部门维度运营、商务、产品、技术、客服等；

4、自己，自己对需求的感悟，自己对业务的理解，自己对生活体会等；

5、其他，如政府要求、法律必须等。

复盘10：关于工作写日志

——来源@董懂

公司疫情期间在家办公领导让写日志，每天写了几条，其实在家工作效率实在低下，应该是自己没有拿工作当事业！

现在上班了，由于公司业务混乱，老板主动要求看大家日志，搞的大家都抱怨不知道怎么写，我一同事，前2天每天都是写1千字，不知道这种方式可行？他写了自己的关于项目讨论后的想法在日志里！

复盘11：很多困难都是自己想象出来的

——来源@岳老三

下周末，想到一个比较合适的“朋友”，可做周末直播分享的嘉宾。

我的印象中他是一个有沉淀、乐于分享的人。

但是这个“朋友”，其实线下就见过一面，之后线上也没有交流过。并且在自媒体圈子，他也算腰部以上了，坐拥几十上百万粉丝。

要不要邀请他呢？他会不会理我呢？会不会碰一鼻子灰呢？

本着厚脸皮的态度，我给他开门见山发了诚挚邀请。并特别说明是免费分享、没有分享费的。

没有想到他爽快答应了。比预想中顺利。

从这件事给我的启示是。

1）很多困难，都是自己想象出来的，并且被想象出来的困难吓得不敢行动。

当你真的行动了，才发现想象中的困难根本不存在，或者会存在你没有想到过的困难。总之你要行动，不然你都不知道会发生什么。

2）请人帮忙，要开门见山，也要从对方角度想能给对方带来什么。

最怕就是绕一圈，然后说找对方帮忙，浪费彼此时间。

自媒体人本质是建立个人品牌，然后靠个人品牌变现的过程。所以我能给对方带去的，就是我的小圈子中、活动中他的影响力了。我能给他的很有限，我也是这么说的。

3）只有敢于去连接别人，才能建立真正的连接。

之前我们虽然只见过一次面，但是这次合作后，应该能有有更多交集。所谓不打不相识，没有一起合作过一些事情的人脉，很难成为你的人脉。

4）和比自己厉害的人打交道，是有技巧的。

但是我觉得，多些真诚大胆，少些套路，就是最大的技巧。失败了也无妨。

今日复盘进行中，欢迎来参与。

——End——

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