中国品牌出海路上的服务商网络,逐渐规范万圣节做南瓜

作者 | 洋紫编辑 | 刘景丰风已经来了。跨境电商已经成为传统外贸的新风口。过去5年间,中国跨境电商整体贸易规模增长了超过10倍,几乎是当下鲜见的机遇点中,最为鲜明的一个。今年以来,跨境电商增速更为明

作者 | 洋紫

编辑 | 刘景丰

风已经来了。

跨境电商已经成为传统外贸的新风口。过去5年间,中国跨境电商整体贸易规模增长了超过10倍,几乎是当下鲜见的机遇点中,最为鲜明的一个。今年以来,跨境电商增速更为明显,据海关总署最新初步测算数据,2024年前三季度,我国跨境电商进出口1.88万亿元,同比增长11.5%,比同期我国外贸整体增速还要高出6.2个百分点。

接下来的问题是,传统外贸从业者,能抓住跨境电商的风口吗?

回望过往20余年间外贸业态的发展,可以发现,在B2B模式中,外贸工厂只能依靠传统的海外渠道客户群开拓海外市场,通过代工赚取微薄的产品加工费。而实际的海外分销和零售资源,多数情况下掌握在渠道客户的手中。

但今天,跨境电商B2C的新业态,已经与中国制造业转型升级同步发生。这使得工厂在传统外贸订单量减少的实际情况下,可以应时思变,找到新的业务增长点。

产品实力、产业链合力,是跨境商家们的已有优势。而挑战在于,跨境电商之路,走的人越来越多了。对于快速增长的新业态来说,人多的地方,路要形成规章制度,才不会拥堵。

这其中,想要抓住风口的,不只有跨境商家,还有跨境链条中的服务商们。而无论对商家、服务商,还是平台来说,都需要形成合力,共建跨境电商行业的合规新秩序,才能做长期主义的赢家。

基于此,亚马逊全球开店推出了“第三方跨境解决方案”的工具,即亚马逊SPN服务商网络(Service Provider Network)。其主要覆盖物流、海外仓、合规税务、运营支持、营销推广、金融、品牌服务、商品展示等服务板块,通过严格筛选,汇聚来自各领域的第三方服务商,向数十万亚马逊中国卖家,提供全生命周期的服务支持。

事实上,大部分刚刚从事跨境电商的商家,由于对市场行情和价格缺乏了解,很难找到细分和新服务对应的服务商,也不清楚站点的合规税务、地方政策等要求等问题。同样的,跨境商家的服务商们的质量,也参差不齐,优质服务商会面临较强的竞争,而即使是专业的服务商团队,也很难跟卖家快速建立信任或合作。

SPN的优势就体现出来了——对商家来说,其如同一个宝库,可以摆脱冗杂的信息甄别、筛选,直接找到优质服务商。对服务商来说,它更如同一个精准对接的中台,能够更快地找到需求方,解决获客难、面对复杂的竞争关系的问题。

今天,在SPN服务商网络的帮助下,数十万的亚马逊中国卖家,可以直接找到专业的服务商,享受高效、便捷的跨境服务。目前,SPN可以服务亚马逊19大海外站点,为探索海外市场的中国跨境商家,修建着一条合规化、规范化的出海路。

有货、货好,是中国跨境商家长期以来的优势。

在OEM及ODM模式下,一部分外贸工厂具备高标准、高质量的生产能力,另一部分外贸工厂具备研发、设计能力且有自主品牌,这是跨境商家们一直拥有的能力。所以,在跨境电商的新模式中,考验的关键点变成了,如何在新业态中取胜。

从事外贸行业40年的中基宁波集团股份有限公司副总裁应秀珍,其经历几乎可以凝练出中国外贸方式变化的一个缩影——以B2B外贸为起点,到开始拓展跨境电商平台。在这过程中,其进一步转向为跨境商家提供服务。

无论是传统外贸还是跨境电商,实则都是交易形式变得多元化的体现,“传统外贸和跨境电商的区别,在于to B还是to C,这本质上是贸易的形式发生了差异。关键在于两者比例的不同。比如一些商家有70%做to B的外贸,30%做跨境电商。但跨境电商的速度在提高,商家做的比例也在相应地提高。”应秀珍向霞光社表示,这是当下外贸业呈现的趋势。

今年一个明显的变量在于,当更多产业带商家开始拓展做跨境电商时,旧的问题被放大了——今年秋季广交会上,不少商家向霞光社阐述了一个共识:今年,对于刚开始做跨境电商的外贸企业来说,如何避免产品同质化是需要考虑的问题。此外,跨境电商的高速增长,也让商家的定价变得更敏感了。

跨境电商和传统外贸的形式差异,落在商家身上则是对外贸能力的考验。

在应秀珍看来,“做外贸的人,更知道海外不同国家、不同地区,需要什么样的产品。他们开发出来的产品,针对性更强。”不过,传统外贸模式下,商家通常通过中间商或代理商来进行销售和分销,因此缺乏优质的客户数据和用户需求,难以准确把握市场趋势和做出相应的调整。相比之下,跨境电商模式需要直接跟C端客户沟通、链条更长,更考验商家对供应链的把控和运营能力。

看似模式差异的背后,实则彰显出了一个核心问题:如何建立信任关系。To B外贸的信用来自于进口商,信用的搭建凝聚于人和人之间。但是,跨境电商不同,面对更大、更散的C端市场,商家需要找到更值得信任的合作伙伴,出海路才能走的更顺畅。

通过SPN,商家可以更精准的找到满足自身需求的服务商,这为跨境商家建立了一条更值得信赖的、合规的出海路。有筛选机制、有需求的契合,信任就在三方的磨合中滋生出来。

拉到更长的时间维度看,行业良性发展的过程中,能够活下来的一定是有品牌影响力的企业。

而在品牌化、合规化的路途中,跨境电商的良性发展则是全方位、全系统的。它需要第三方服务商们提供税务、物流、支付等环节的合规化经营,这是让长路变畅通无忧的前提。

从应秀珍的身上,我们可以看到一个长期主义的回答:已知合规化和品牌化是必然趋势,如何不在时代的变量中落于人后?

发现痛点、解决问题,是市场与人对话的方式。2020年前后,应秀珍基于自己做跨境生意的洞察,开始服务商业务的尝试,以及数字化探索。

举例来说,上海应思特传媒科技有限公司(以下简称“应思特”),是中基惠通集团的全资子公司之一。这是一家从事数字传媒解决方案的企业,其业务涵盖了视频制作/渲染动画、产品拍摄、视觉设计、3D建模渲染等等数字传媒技术的应用。

应思特创始人沈总向霞光社表示,最初想要做数字传媒,就是因为很多跨境商家背着产品去海外参展很不方便,电子样本册又无法充分展现商品,“如果我们能把这些商品放在线上,能够通过一个iPad,或者一个AR眼镜让客户体验和观看,那就可以带来沟通上的便利。”

应思特就在这样的需求中创立。但作为一家创新型服务商,应思特最初也面对着较大的竞争压力:一方面,面对数字传媒这类新业务,多数商家并不了解最终的产品形态,这就为服务落地增加了更多的沟通成本;另一方面,应思特也需要对抗较大的竞争压力,由于多数跨境商家不了解市场,质量较低、价位更低的服务也充斥在市场中。

劣币驱逐良币的现实问题,导致应思特需要找到向市场发声的路径。

目前,应思特已经成为亚马逊SPN服务商网络的一员。在SPN的帮助下,应思特能够更直接的服务于更多商家。沈总表示,除了客户数量的增长,“我们能真正去了解有3D建模需求的企业,更近地洞察用户需求,是加入SPN服务商网络最直观的收益吧。”

此外,从需求角度出发,应思特还提供着元宇宙展厅的交互服务,让跨境商家们通过模拟线下展会的方式,与外商进行交互,以实现更多拓客的可能性。

在SPN的帮助下,应思特也让更多客户了解到数字传媒的真正服务实力,不再困于价格内卷的怪圈。“我们做了一个线上展会平台,可以帮助商家把产品推介给更多的采购商,商家就可以在我们的线上展会中,打上自己的logo(品牌商标),何乐而不为呢?”沈总说,有了这样的接洽,现在已经有不少商家,通过应思特进行更多产品建模了。

SPN服务商网络给了服务商们一个展示能力的机遇,也让优质服务商遇见了更多商家,这也就有了进一步的共同探索。

同样,有了更多服务商入驻,SPN网络也能够得到巩固、提供更优质的服务。数字上看,目前,SPN服务已经涵盖19大海外站点,且数十万亚马逊中国卖家,在全生命周期都会需要SPN服务商支持。

回望跨境电商的发展,铺货和品牌一直都是写在出海企业说明书里必答的选择题。

2001年,中国正式加入WTO。彼时,进出口和外贸拔地而起。在之后的6年间,作为跨境聚集地的深圳,出口总额超过1600亿美元,占了全国的14%。这相当于四川省全年的GDP。可以说,这是个出口就能捡钱的时代。

随后的15年,跨境电商经历过出海红利期,也遭遇过贸易摩擦导致的灰犀牛。廉价制造的效用不再奏效,高质量、性价比、品牌力成为筛子,一批商家被出清,只有合规者留下来。

时代的钟摆在价格和品质之间不断摆动,正如消费者多变的心理。而到了今天,过去的经验再次告诉我们,跨境商家同样的增长逻辑没有变:中国市场有性价比最高的货,而跨境电商是最直接对到消费者的渠道。

但这条路要怎么走地更规范,是现在仍在探索的问题。更多从业者选择做时间的朋友,商家尝试抖掉鞋里的沙,平台给通道做了筛选,质优者才能把前路修缮的更好看,也才有资格拥抱更多商家。这是一个修复bug的新阶段。

外贸企业拥抱新业态,跨境电商是这场变动中新的势能。平台、消费者、品牌任何一方都无法孤军奋战,SPN正是品牌价值的粘合剂,呼吁更多优秀服务商前来。

在新的发展周期,需要SPN和服务商的共同努力,才能建造良性的跨境电商环境,也为服务商们赢得品牌力。

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