作者：灯衍
本文将围绕以下展开，聊聊如何分析行业政策与融资选择。
1.关注官方政策我们常常谈到朝阳行业与夕阳行业，也常常感慨，在时代的浪潮前，很多业务就像一粒沙，显得很是渺小。以教育行业举例，当双减政策一出，不少教育从业者的工作受到了影响，该行业大量的人才流向其他行业。
许多行业都会受到官方政策的影响，可能是扶持，可能是约束，当我们在探索创业项目的业务发展方向的时候，需要格外关注政策对此业务的影响。
2.融资选择的分析当这块业务开展到一定程度时，未来是打算持续靠自有团队的力量谋发展，还是规划进行融资，亦或是卖给巨头，成为巨头旗下业务中的一个板块，来发挥其对应的优势？
如果是进行融资，那么可能就会涉及到不断去对外BD沟通，需要制作完备的创业计划书，强有力的数据支撑，以及对未来明确的规划，即需要让投资你的人有一个清晰的概念，这部分资金给到你们，你们会怎样消耗，预计取得怎样的效果。
3.明显的天花板很多行业，其实都是有着很明显的天花板的，只是大部分人在创业的过程中，不需要够到天花板，也可以有阶段性的成功。
今天以内容社交平台A为例，可能会衍生出很多对应的工具。
例如工具1起到帮助人自动回复的作用，解决账号所有者不必再手动一个个发信息的问题，快速实现用户输入关键词即可获取内容的场景。
工具2起到监测A的数据流量的作用，帮助用户更好的理清平台的价值。
工具1和工具2的天花板是什么？
如果工具1想要进行功能迭代，它的付费用户提了一个需求，希望可以主动触达用户，那么当它的这个功能影响到平台自有生态规则的时候，平台A会对此进行处理，即工具1内部建立的规则，一旦与平台A建立的规则不适配，就会被影响，这也是为什么那么多人在一些社交平台拿到了流量，拿到了结果，却仍然选择构建私域渠道的原因之一。
因为每个平台都有各自的生态体系与规则，在A平台，某个功能被允许，在B平台就会被封禁，创业者一开始会选择一些与自身风格相近的平台，但是业务发展到后续阶段，部分创业者都选择了构建自有渠道，来减弱平台规则互斥的风险。
再来看看工具2，如果它的数据分析效果很好，逐步产生了越来越多的付费用户，平台站在自身的角度，从这个事情上看到了自身内部数据分析的不足，以及用户对于数据分析需求的迫切，那么有可能就会内部开启项目筹备，推出自有的数据分析服务，让用户将更多的数据从0到1都沉淀在平台中，而非分散在各个外部工具上。
当平台推出这部分服务后，大概率这个平台内所有关于“数据分析”的搜索，流量都会倾斜给到他们的自有功能，而不再是工具2。
以上是之前对于行业政策与融资选择的一些思考，距今已经较久，整体围绕创业项目前景评估展开。
提示：平台文章内容为个人当前观点，基于行业更新变迁/个人想法迭代等多重因素，不构成决策~
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