前几天，一位在外包公司摸爬滚打很多年、现已无奈转型项目经理的产品老司机找我聊天，大吐苦水，拜托我一定要写篇推文，劝退那些想进外包公司的萌新们…
这货在3年时间里，做了57个外包项目，平均每个月做1.5个！
项目双开、甚至三开都是基本操作，在很长一段时间里，下图就是他的真实工作状态！
他，自信满满的，接了两个项目
下面是我整理的这位仁兄的肺腑之言，清晰的告诉大家，为什么不建议去外包公司做产品经理。
01
真·加班多
都说产品经理加班多福报多，其实很多都是在跟风调侃，但是，在外包公司是真996！
比996更可怕的，叫封闭开发。
当有的项目时间紧、任务重、deadline不能商量时，公司会把整个项目团队搬到一个偏僻的地方，管吃管住，不分昼夜的开工干活，这就是封闭开发。
对外包公司来说，封闭开发是常规选项。
我的这位朋友去年曾带团队在北京郊区某地做过一次封闭开发，为期40天，没有休息日，工作状态就是困了睡、饿了吃、醒了干活…
封闭开发结束后，团队里两个程序员直接辞职…
为什么外包公司这么压榨员工呢？打个不太恰当的比方，海底捞非常重视“翻台率”，因为这直接关系到营业收入；对外包公司来说，项目团队的使用率就是“翻台率”。
每当外包公司有新员工入职，HR会给配一台电脑，在老板眼里，这是给电脑配了个人...
02
真·画图工具
产品经理经常自我调侃是全自动画图工具，老板才是真正的产品经理。
在外包公司，产品经理是真的画图工具，客户说什么就画什么。
什么真需求假需求、痛点痒点统统不存在，产品经理的任务就是快速理解客户需求，出图找客户确认，然后马上开工干活儿。
不夸张的说，在所有产品经理中，做外包的是原型工具最熟练、元件库最多和画原型最快的。
人家画个带交互的高保真原型图比你画线框图都快！
有经验的外包产品经理，手头除了元件库之外，还会有比较通用化的功能原型，比如小程序框架、注册登录、IM、后台框架等等。
接到需求之后，直接复用这些通用的原型，略作修改就能给客户做预演示，沟通效率非常高。
画原型本应该只是产品经理工作内容的很小一部分，但却是外包产品经理的主要工作内容。
03
真·撕逼
所谓的产品经理和程序员撕逼，其实大多是段子。
即使吵架也都是对事儿不对人，同一个公司同一个团队，大家的目标都是一致的，只是偶尔思路有些分歧。
外包产品经理跟客户撕逼那就是真撕了，撕到法庭上也不稀奇。
撕逼最常发生在项目交付时，很多客户为了拖延甚至克扣尾款，会故意挑各种毛病，这时候所有的沟通技巧都没用...
实在说不通了，只能法庭见了…
我朋友曾不无感慨地表示，平时加班累也就累了，睡一觉就能恢复，但跟客户撕逼是真的心累，要不是背负着房贷，真想掀桌子不干了。
外包项目交付阶段，不是在撕逼，就是在去撕逼的路上。
04
真·求职歧视
坊间传闻：外包经历是简历上的污点！
我个人觉得这表述的有点夸张了，但说的是事实。
我做产品这么多年，面试过的产品经理没有一百也有大几十，简历上以外包经验为主的产品经理直接PASS掉。
之所以有这种职场歧视，因为外包产品经理的工作内容跟产品助理很类似，基本是在接需求、画原型、催进度的过程中无限循环。
他们很难接触到用户，做的功能没有数据反馈，不了解市场，甚至也不了解行业。
外包产品经理最擅长的是画原型，而当你有了1年以上的工作经验之后，就不要寄希望于靠画原型拿offer。
05
真·没有成长
外包产品经理总是在对接客户需求，按照客户的要求画原型，催开发进度，然后交付产品。
永远在做别人的东西，没有自己对用户、对市场、对行业的思考；
永远在做从0到1，没有上线运营的机会，没有获取用户反馈的机会；
当然也有好处，沟通协调能力、项目管理能力、抗压能力倒是突飞猛进。
我的这位朋友做外包产品做到最后，做成了项目经理，现在基本上只做两件事儿：接项目、催进度。
如果你想做产品经理，真心不建议去外包公司，因为真的没成长。
如果你非要跟自己过不去，挑战精神和体力的极限，可以去外包公司试试~
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