今日字数：5312字。感觉文风比较随意，请教一下各位，这样的文风是否需要变化？书面化一些是不是更好一些？
部分内容：
你可能会说：“知道了知道了，这些我都懂。你告诉我怎么做就好了！你有没有解决方案？拿过来看看！”
你这个做派，明显就是甲方大佬。
是的，传统的信息化建设都是这样的套路，先请一个咨询公司过来做规划，然后找一帮it公司按照规划去执行，这样非常危险，会出现严重的几个问题：
1、咨询公司太急功近利；
2、咨询方案胡乱吹牛，不落地；
3、实施无法接住咨询方案，各种胡拼乱凑糊弄事儿。
这种事情少不了，业内随便打听一下，案例可太多了。不过涉及企业隐私，我就不做举例了。
咨询公司因此也被甲方诟病很久，所以现在很多咨询公司在接咨询项目的时候，也同步做实施的工作，避免出现不接地气、项目最终失败的局面。
很多做项目实施的乙方，内部其实也有类似的问题。销售为了拿单，经常在客户那边无底线的承诺，导致后面的实施团队非常尴尬...
开始打造自己的作品，朝目标坚定的迈进！。
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