很多企业，只是把品牌看一种包装，只是画册、详情页等物料上用的东西。说白了，就是当做花瓶，并没有什么大的用处。
很不客气的说，很多甲方公司做品牌的初衷，并不是诚心想做好品牌，而是在做画册、详情页、官网等这些物料时，需要一套这样的品牌形象和话语体系，包括logo、广告语、品牌介绍、优势、背书等，方便跟客户沟通。如果这个层面做得好，形成了一致的形象，那就是品牌形象了，其视角更多的是符号学。
第二重境界：把品牌做成一种心智。这种方法是基于差异化的竞争战略，而形成差异化的方式，是通过大脑的认知来完成，也就是在消费者心智中占据一个独特的定位，其视角更多的是营销学。
比如从功能上（如王老吉、老乡鸡）、从品类上（如阿芙精油、小仙炖）、从文化上（如花西子、Rosenly鲜花）、从人群上（如十月妈咪）、从场景上（如钉钉）、从生活方式上（如诚品书店）来建立定位，定位的建立往往靠持续聚焦的传播来实现。
确切地说，人格化品牌也是一种心智，只是这种心智的建立方法是类比人的特征来创建的。人格化建立的心智，比其他方法建立的心智，个性更加鲜明，内涵更加丰满，而且更容易与人沟通。
品牌有了人格，就有了基因、血统、性格、表情、情感、格调、态度、身份、故事、口吻、主张、优点乃至弱点，是不是更加有血有肉有灵魂，更加有小众感？d
品牌人格化，也是适应了当今互联网世界下的互动、泛娱乐的特点，因此如今这样的品牌越来越多，比如说三只松鼠、小茗同学、菇滋菇滋、梅子梦工厂等。
人格化品牌，其视角是生物学的。其实有了这个视角，我们可以得到很多启发，比如说，生物都是有情绪、有温度的（情绪营销），都是会衰老的（年轻化的问题），也是会进化的（品牌升级与迭代），那么为此品牌可以做什么？
这种品牌，不光有鲜明的形象、清晰的定位，更围绕定位形成一整套的商业体系，从而使品牌真正落地，从而建立难以模仿且难以逾越的护城河。
这看似复杂，举个例子你就明白了。比如说H&M这样的快时尚品牌，她之所以是真正的快时尚，并不只是靠产品设计和品牌宣传，更关键的后面完善的支持体系：
她汇聚了全世界的很多设计师，有很强的模仿和快速设计能力；在供应链层面（如衣服生产和运输、乃至库存管理、信息共享方面），可以保证足够高效而精准，可以严格式样太多造成的库存积压。
为了保证这么多衣服快速周转少压货，她们产品的设计更多的是基本款，而不会太过于个性化，而且店铺的展示面积很大，以增加消费者选购的机会，这一切都在支撑着“快时尚”的定位。
这个品牌整个价值链——比如价格、供应链、设计、空间，都在围绕快设计、快销售这一核心而设计，对于导购、服务这些并不是很重视，因为不是其价值的核心来源，不是品牌的核心。
还有像汉庭、七天酒店这样的经济型酒店，它所有的服务也是围绕“为商务人士提供经济优质的住宿服务”这一核心定位，去掉了与商务住宿场景不相关的附加服务，比如星级酒店那些花哨繁复的服务，只注重房间清洁、床**净以促进睡眠、办公桌及网线好用等核心服务，整个服务内容都是以定位为依归的，这也为企业所有的经营工作重点提供了指针。
由此来看，高境界的品牌，一定是有清晰的商业逻辑和价值创造点的，其视角更多是管理学的。
如果把做品牌看作打怪晋级，这四重境界，你修炼到哪了？
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