做产品过程中遇到的那些困难阿拉丁爸爸的兄弟叫什么

下面的这些困难,你可能在做产品的过程中多多少少都遇到过一些,其实我也遇到过,我把解决方法写了下来,和大家一起交流探讨。1、执行婴儿如果你做的事情没人关心你可能会非常沮丧,但如果老板太在意你在做什么,对

下面的这些困难,你可能在做产品的过程中多多少少都遇到过一些,其实我也遇到过,我把解决方法写了下来,和大家一起交流探讨。


1、执行婴儿

如果你做的事情没人关心你可能会非常沮丧,但如果老板太在意你在做什么,对你应该做什么,怎么做,事无巨细的指导,你没有一点自主权,可能你也会感到很沮丧。

有些公司领导不懂得放权,事无巨细的指导你怎么做,他们如果是对的还好,恰恰是有些公司的老板只从自己的需求出发,是他觉得用户想要这个功能,而用户实际上可能并不需要。

那如何改变这种情况呢?那就是用数据说话。这句话说起来容易做起来难,尤其是那些没有数据决策文化的企业,这种情况下对设计原则、优先级判定标准等一定要有明确和详细的说明,这样下次在讨论起来可以有规可依。


2、领导发现的产品问题

当你对产品规划和功能的优先顺序有了很好的思考,然后突然收到来自主管的愤怒的电子邮件,抱怨一些“非常不好”的地方。通常,所有的人都会放下手头的事情,去查询问题,但是查询一圈之后发现只是领导误解了某些东西或者产品版本不对。

这个时候你能做什么?你需要定义清楚bug优先级的标准,并有一套分析系统来事先帮你检测问题出现的频率。


3、错位激励

比如爱奇艺、腾讯视频这些网站,用户和商家的需求是不同的,

对于用户来说——只想免费观看精彩内容,广告时间越短越好

对于广告商来说——希望在最好的内容上展示尽可能多的广告,并且支付尽可能少的费用。

而平台需要兼顾用户体验和收入,对于用户产品经理来说,他想要更少的广告,更优质的内容,来为用户提供更好的产品体验;而对于对于商业产品经理和销售部门来说,他们需要尽可能的满足广告商的需求,让广告的时间长一些,看到的用户多一些,因为他们需要对营收负责。

如何在两者之间找到平?,就需要有一个判定标准了,最好在用户体验伤害较小的情况下,来满足公司的盈利需求。比如对用户想看的内容可以时长长一些,用户不喜欢的内容可以时长短一些,甚至没有广告,这些最好有个数据判断标准。


4、编造不可能实现的目标或期限

执行者过早地承诺目标——很多时候看起来是执行或战略问题,实际上只是早期错误的计划和目标设定问题。特别是对于新的项目,在问题没有被完全理解之前,目标和里程碑被提前设定。这些目标可能被证明是不可能实现的或不相关的,但有些团队成员怕自己说不能做或者无法实现会被领导批评,于是过度承诺(特别是如果这些目标是由“管理层”设定的,他们可能仍然对这些目标是不可能实现的和不相关的事实视而不见)。

疯狂的截止日期——这些可能是自己造成的,也可能是由于外部压力或者其他什么原因,导致给出了一个不可能完成的截止日期。


5、缺乏自主权/只是一个画图的/领导对产品不重视/公司经常改变产品方向

如果你在企业缺乏自主权、感到自己只是一个画图的,亦或是公司对产品不重视,经常改变方向、团队内斗严重等。你可以选择离开,毕竟好公司那么多,何必为了一个呆的不爽、不会成功的公司卖命!

你还遇到那些问题,欢迎评论区留言。


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