来源：十里村
各位村民好，我是村长
京东眼看着其他平台纷纷布局短视频，比如美团、饿了么、支付宝，拼多多等，也开始心急了。
据相关信息显示，京东已经准备了10亿现金，重点布局短视频和直播领域。
将对数码家电、宠物、时尚、运动等20多个领域的内容创作达人进行重点补贴，单周期内单账号最高可获得30000元现金创作补贴。
同时为了快速完成达人的邀请和内容的完善，京东将特别设置500万元的机构激励榜。
就连多年未公开露面的京东创始人刘强东，也将于4月16日以京东采销1哥的身份开启直播首秀，当然他是以AI数字人的身份出现。
不管怎样，足以可见东哥对短视频、直播领域的重视。
但对于京东花巨资入局短视频，我个人并不看好。
01、内容同质化严重首先最为明显的一个问题，就是现在各大平台都在拉作者，对于作者来说也十分乐意。
毕竟一个作品，可以在不同的平台上享受多重收益。
但内容是给用户看的，质量低的不火的视频你发到其他平台也很难火。
而高质量的内容和作者，一定优选抖音。
比如我经常看到许多搬运的内容发布在拼多多、支付宝上，这种刷几次就不想看了，关键还浪费了核心频道的流量，许多APP都把短视频放在的首屏的tab位置、
02、用户为什么要在京东上看短视频许多人认为用户既然在短视频平台上能消费，那在电商平台上做个短视频入口，也肯定那把货卖出去。
虽然说，的确有一部分是这样的，但相比于整个比重来说，那还是很少的。
就像餐饮店平常也有饮料卖，但是用户口渴的时候，还是会走到隔壁的便利店去买。
尤其是京东没有思考一个问题，用户出于什么目的打开京东的？
更没有认真思考过，用户在搜索完商品后，为什么要留在京东看视频？
尤其是京东平台上积累的这些高净值用户，会在京东上刷短视频，而不是去打开小红书、抖音呢？
03、货架电商都在本末倒置当然，不仅仅是京东如此，其他有许多货架电商平台，都巴不得像抖音一样，把视频放在最重要的位置。
其一，他们认为，自己只要有流量，做什么事情都可以成功。
其二，他们认为短视频现在很火，所以自己搞个短视频入口，找来一些作者发作品，就能实现截流和消费闭环。
但是他们没有思考过，用户其实并不想用一个不专业，且十分杂乱的东西。
就像微信永远做不好电商，支付宝永远做不了社交一样。
视频电商的核心是内容，内容引起不了用户的兴趣，就没有消费。需要一条、又一条内容刺激用户的消费欲望才能带来交易。
而货架电商的核心是产品，用户搜索产品找不到、价格不好、品质、售后不行，下次用户就不来了，你放再多视频也没用。
04、京东应该去做产品、去做同城这几年，为什么很多人不用京东了？
为什么许多消费那么容易被拼多多、抖音所替代？
因为平台上的产品是一样的，用户发现同样是品牌的旗舰店，京东和拼多多的价格相差不是几块钱、而是几十块钱。
也许消费一两次无所谓，但是多买几次，就多花了几百块钱了。
关键是，京东是以品质、服务著称，但多花这几十块钱并没有带来超出期待的体验。
尤其是当下，快递也要求上门了，江浙沪区域买个东西次日也能到，这才是京东要思考的地方。
其一，为什么一模一样的东西京东更贵？京东口口声声说的低价在哪里？如果让用户者直观的感受到？
其二，为什么许多产品淘宝有、拼多多有、就连抖音也有，但是京东找不到？
其三，京东号称速度快，那实际上许多产品送货也很慢，如何提升？
其四，电商发展到现在20年了，京东应该聚焦在小时达、当日到、次日达上，否则为什么要用京东。
05、一个领导一个政策关于京东能不能做好视频内容，大家可以后续看看京东的发展情况。
但是短视频和直播都已经发展七八年了，明显可以看到京东慢了很多。
尤其是相对更靠谱，更符合场景的直播带货，京东的焦点在品牌直播，京东没有自己的头牌。
快手有辛巴、淘宝有李佳琪、抖音有小杨哥、交个朋友、东方甄选，京东呢？
至于京东是不是真的要砸10个亿，其实也不得而知，这种预算随时都可以停。
但是我更想说的是，有许多企业在创业、守业的过程中，经常是一个领导一个想法。
比如支付宝做兴趣社区，搞创作补贴，这种歪主意就是典型的乱出招，为了KPI好看一点浪费流量。
最终的结果是什么？
就是用户和创作者没有任何粘性和消费认知，纯粹来薅羊毛。
然后过段时间数据不好，换了一个领导，又来一个新政策。
大家顺便去淘宝的首页和活动，和拼多多有啥区别，完全拼多多风格了。
所以创业难，守业更难。
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