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星球每天都有不少的产品话题讨论，也沉淀了很多优质的内容，每周我会摘选 3-4 条分享给大家。
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01为什么短视频大厂都在抢着做？司马特小分队
其实是信息传递的效率问题：
随着短视频的崛起，我发现生活中很多习惯正在被改变：
1、原来我都是去找电影，下载电影看，现在都是直接通过短视频看精彩片段，甚至通过抖音不经意刷到很多以前没看到过的好电影，很多人甚至在抖音里追剧。我的行为改变了
2、原来很多社会新闻，都是通过一些门户获取，现在抖音里有大量的地方政府号，比如很有名的四川观察，稍微刷一下，就能知道当天的热点新闻了。我的行为改变了
3、很多明星和商家开始通过抖音作为新的宣传推广渠道。还有不胜枚举的各种场景，你似乎都能通过抖音获取，学习碎片化知识、看综艺、练健身、看别人环游世界。。。
抖音把所有这些场景都融入到了他的内容生态中，原先每个领域的需求我需要通过多个app来获取，现在我只要通过一个app就能获取所有我想要的东西，甚至是我不知道的我想要的东西都会被智能推荐给我。
信息的获取效率提升了。
其次，文字、图片+文字、长视频+文字、短视频+文字的信息传递的效率依次升高，未来基于短视频的各种内容变种，将会不断占用用户更多的时间，这就是趋势。而且基于短视频内容衍生出来的更多商业性需求，和商业行为也将会在这几年有更大的爆发。
如今的直播带货乱像的整治，是个好事，从长远来看，会对未来的短视频生态更好的发展有帮助。
02面对这样的甲方，你会怎么做？司马小佳
今天被上了一课，什么叫做自己不硬气锅还是自己的。
昨天给客户演示，其实功能是都已经满足了，有个地方体验不是很好，客户说等改好了我再来看，再推给工厂用。
我说不能打乱我的交互形式，随便列表就能加个输入框的吗？有个开发就一直在旁边说：你就这样做呗，确实他们的场景和正常不大一样。我也没有答应，说再想想。
今天老板问起那边实施怎么样，我说了他就说：为什么不把这些需求拒绝了，我说他说的也不是没道理，交互是要优化下。关键那开发一直在旁边说，我很难办。
老板就说：你才是产品经理。
总结：不要被旁人的信息干扰，做独立的裁决。客户下次再拿功能达不到我预期，我就不用威胁我，我要直接回他：好的（爱用不用，随你）。
03我们的书：手把手教你做 B 端产品花了1年的时间，和电子工业出版社打造了这本《手把手教你做B端产品》。书里都是笔者的亲身实战经验，没有很漂亮的方法论术语，也没有高大上的空谈，只想回归到实用，希望是成为B端产品经理的一本全面的工具书，打好扎实的底层能力基础。
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