迟暮黄昏:吴萌挥手别巨人守护者祭坛加点

和巨人网络共同奔跑了十年,吴萌正式宣告退出。6 月 12 日,巨人网络发布公告,称近日收到公司联席总经理吴萌提交的书面辞职报告。吴萌因个人原因申请辞去公司联席总经理职务,辞职后吴萌将不在公司及控股子公

和巨人网络共同奔跑了十年,吴萌正式宣告退出。

6 月 12 日,巨人网络发布公告,称近日收到公司联席总经理吴萌提交的书面辞职报告。吴萌因个人原因申请辞去公司联席总经理职务,辞职后吴萌将不在公司及控股子公司担任任何职务。根据公告,吴萌所负责的相关工作已进行了交接,其辞职不会影响公司的正常生产经营。

作为巨人网络首位 85 后高管、公司联席 CEO,吴萌还是《球球大作战》制作人,一手带领公司游戏业务走过多年。而他的突然辞职,也让巨人网络少了一位能攻坚游戏市场的领军人物,更严峻的局面是,由于游戏业务几年来无创新性进展,加之资本市场反响平平,巨人网络正在度过最煎熬的时光。

01、17 年投入 100 亿基本打水漂

17 年投入的 100 亿基本打水漂了。这句话来自 2021 年巨人网络一场内部分享会,吴萌犀利地指出了公司发展所存在的问题。

他算了一笔账,我们在过去的十七年中,研发投入差不多有 100 亿吧,只出了《征途》和《球球大作战》两款产品,关键是这两个产品竟然没花公司什么资源,也就是说这 100 亿基本都打水漂了,我们真的是为此付出了巨大的代价,这属于伤害性也高,侮辱性也极强。

吴萌的评价可以说毫不客气,在他看来,首先史玉柱退休不做产品后,公司没人会做产品,也没人可以承担起老板带队做产品的职责。其次,公司凡事都希望用资源解决问题,这种思维惯性催生懒惰和自大,这种好日子过久了就没有任何危机意识了。第三个问题是不聚焦,不知道什么是正确的事情,要不然就是每个机会都想做,也经常会面临一些困扰,包括现实中面对的难题、短期的风险,利益的纠缠等。

吴萌能有这样的感慨,一方面是看到了巨人网络内部的富贵病,希望能点醒团队寻求转变,另一方面则是以《原神》代表,上海游戏公司齐头并进,自己受到了前所未有的冲击。

2012 年,吴萌加入巨人网络,2015 年制作了国内休闲竞技手游爆款《球球大作战》,累积用户数超过 6 亿,最高日活 2900 万,成为了巨人两款代表产品之一,另一款是大名鼎鼎的 MMORPG《征途》。在年会晚宴中,几十个部门排着队到主桌给史玉柱敬酒,史玉柱单独拉上吴萌团队喝酒,可见吴萌在公司的地位。

▲吴萌出任巨人网络联席 CEO

但在此之后,巨人网络陷入了长期吃老本的状态,游戏新品方面少有建树,加上版号政策限制,公司除了《征途》和《球球大作战》外有些捉襟见肘。2020 年 1 月,吴萌执掌公司,对外宣布了几个重点:持续投入征途 IP 赛道和球球 IP 赛道、布局泛二次元和 3DMMO 等赛道、建立大中台小项目模式加强中台建设。

然而,巨人网络在史玉柱退休后积重难返,看到钉子找锤子的产品制作逻辑被拿锤子找钉子所替代,加上上市后的短期业绩压力,自然而然地就想用资源去堆积,在吴萌看来,这种惰性思维导致问题没有从根本上解决。

成绩方面,自《球球大作战》后,巨人网络推出的产品包括《街篮》《街篮 2》《月圆之夜》《帕斯卡契约》《征途 2》《我们的派对》(已下架)《胡桃日记》。其中《征途 2》近一年畅销排名在 100 名上下,《月圆之夜》是付费榜 Top 10 的常客,《帕斯卡契约》亮相了苹果发布会,但它们都难以接棒《球球大作战》,扛起巨人游戏产品年轻化的大旗。


▲《征途 2》近一年畅销排名

正如吴萌的分享里所说,牛逼的公司都不是靠钱做起来的,但都是死于太有钱。和某些入不敷出的游戏公司相比,巨人并不是一家差钱的公司,但往往正是因为巨人不缺资源,使得自身难有聚焦到正确事情上的心智。

02、游戏业务受阻,资本市场难开花

此前,巨人网络曾尝试投资过游戏团队,并在《月圆之夜》《帕斯卡契约》身上都获得了成功。不过,这种案例如今随着市场遇冷,变得难以复制。

巨人网络回归 A 股后,曾计划斥资 305 亿将 Playtika 装入上市公司。Playtika 是一家以色列公司,2021 年营业总收入 25.83 亿美元,同比增长 8.92%;扣非归母净利润为 3.08 亿美元,同比增长 234.96%,核心产品《Slotomania》长期稳居美国棋牌类畅销榜 Top 5。如果收购获批准,巨人网络不仅拥有了这棵摇钱树,出海欧美市场未来也将容易许多。

但巨人网络前后三次推动资产重组均告失败。2021 年 1 月,Playtika 无奈在纳斯达克上市,巨人计划将所持巨堃网络(Playtika 的间接控制方)1.1% 股权无偿赠予巨人网络,交易完成后,上市公司就将持有巨堃网络 50.1% 股权实现控股。不过这个举动在质疑声中宣告叫停,Playtika A 股上市的计划最终泡汤。

交易不成,巨人网络的耐心在一点点消磨。今年,他们做出了拟出售 Playtika 股份的决定,公告称为实现股东价值最大化,其董事会已经开始评估 Playtika 的潜在战略选择。作为该进程的一部分,董事会打算考虑全方位的战略选择,其中可能包括公司整体出售或其他可能的交易。

今年,巨人网络也有一笔十亿级的收购告吹,对象是《摩尔庄园》研发方淘米网络。淘米网络旗下拥有三大 IP摩尔庄园、赛尔号和小花仙,背后是 9 部系列电影、5 亿票房、超过 700 集动画片。

最初,巨人拟超 10 亿元收购《摩尔庄园》开发商淘米 72.81% 股权,希望提升 IP 实力。但结合当时的市场风向,行业正在严格管控未成年人游戏时间、消费额度,将儿童视为核心群体的淘米似乎并不讨喜,甚至在收购消息发布后,巨人网络的股价不涨反跌。

公告显示,3 个月的排他期后,双方部分条款未达成一致,收购案没有继续往下推进。消息公布当天,巨人网络股价一度上涨了 3.34%,这个反差让人哭笑不得。

经历两次巨额投资失败后,巨人网络折损了相当多的精力。一面是游戏产品青黄不接,一面是资本市场雷声大雨点小,作为一家上市公司,巨人市值从巅峰期的 1700 亿缩水到如今 170 亿,加上吴萌的离开,他们实在是太需要一剂强心针了。

03、前途未卜的巨人网络

有消息称,吴萌辞职后有创业的打算。而失去了金牌制作人的巨人网络,前景尚不明朗。

为数不多的利好消息中,巨人网络发向海外的自研产品《Super Sus》数据表现值得一提。作为狼人杀变种游戏,《Super Sus》于去年十月下旬在印尼、菲律宾、泰国、巴西等国家开启测试,同年 12 月开始推广,iOS 端处于早期,但安卓端下载量已近 1500 万次。

在今年 5 月 20 日业绩说明会上,巨人网络对《Super Sus》大加赞扬,称其作为先头兵打开海外市场,公司以该产品为实践,完善了海外团队,逐步提升海外市场的发行能力。

坊间传闻称,《Super Sus》的制作人出自球球项目组,这样看来该项目也是经过了吴萌一手培养。

另一方面,巨人网络未来也押注了元宇宙,陆续申请注册了太空行动元宇宙、原始征途元宇宙、元宇宙球球大作战、表情包元宇宙、奥西里之环元宇宙、胡桃元宇宙等多个元宇宙相关商标。

去年,史玉柱便表达了对元宇宙发展的关注,他认为元宇宙时代必然来临,巨人将积极投入进来。今年 4 月,巨人网络对外宣称经过前期调研和论证,公司将元宇宙游戏确定为长期布局的方向之一,并且公司已经组建研发团队开展自研探索。

当手中 Playtika 股份向外出售完成后,巨人网络布局元宇宙的资金储备基本不成问题。巨人网络所需要的,恰恰是简单极致的做事心态,否则,他们在上海本地将难以做回曾经的老大。

正如吴萌所说,我们就总想着弯道超车,实际上不存在什么弯道超车,搞不好就翻车了。

在近期,巨人网络再遭公司股东鼎晖孚远、孚烨投资减持,从持股 8.46% 减持到持股 7.41%。失去吴萌后,我们尚不知投资者对巨人网络的信心会产生怎样的波动。


或许在巨人网络这家公司中,一个将不再万能,无论是史玉柱、吴萌,纵使他们有数倍于常人的能力,也不代表公司发展高枕无忧。而在未来的几年,或许几十年,巨人网络要思考的将是如何打造出一个有竞争力的体系,牢记这上百亿买到的教训。

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