在数据分析的道路上越走越远
阴差阳错的做了数据分析，而且一开始我还不知道自己在做的是数据分析，看了很多数据分析的书，也走了一些弯路，做了很多实践项目，突然很想把自己作为一个小白的数据分析之路的成长过程写下来。
这个系列写一写从QC里面学到的数据分析的方法。
01 QC-现状调查QC里，现状调查的目的是把握问题现状，找出问题症结，确定改进方向和程度，为目标设定和原因分析提供依据，所以要对数据和信息进行分类、分层和整理，提供的数据和信息要具有客观性、可比性、时效性和全面性。
QC的现状调查里就已经用掉数据分析的方法论了，典型的可以用于现状调查的方法论有PEST分析法（政治、经济、社会、技术），适用于对宏观环境的分析，以及4P（产品、价格、渠道、促销）、4C（成本、消费者、沟通交流、方便性）、NPNC的营销理论，以及SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）都可以用在这部分。
02 数据分析方法论1、 PEST分析法
适用于宏观环境的分析。Political（政治环境）、Economic（经济环境）、technological（技术环境）、social（社会环境），都很好理解，就是从这四个方面做分析，这里就不做过多解释，想要说明一点的是，PEST分析法可能更适用于写论文的开题报告，分析一下大环境。
2、5W2H法，这部分将在原因分析里详述。
3、逻辑树分析法，这部分将在原因分析里详述。
4、4P营销理论。
Product（产品）、price（价格）、place（渠道）、promotion（促销）。这就是著名的4P营销理论，4P营销理论同时也是也产品为核心，4P营销理论可以用来分析业务、产品，但当然不是所有的业务和产品都可以用4P营销理论来分析，具体情况具体对待，经典的方法论我们还是要学习一下。
5、4C营销理论
Cost（成本）、communication（沟通）、consumer（消费者）、convenience（方便性）。从这四个单词我们就可以看到4C营销理论明显不同于4P理论的地方，在于以用户为核心，也比较符合互联网的发展趋势，从产品到用户。
6、SWOT分析
Strength（优势）、weakness（劣势）、opportunity（机会）、threat（威胁）。基于内部竞争环境和竞争条件下的态势分析，列出内部的优势、劣势，外部的机会和威胁，从而得出一定的结论。
还有其他的方法论，以后再补充吧。
因为最近恰好在了解QC相关的东西，然后发现QC的套路居然能对标数据分析的过程，而且很多数据分析的书里面都有QC的影子，觉得QC实在是一大神奇的操作，于是刚好结合这个契机，来写一写自己对于数据分析的理解，算是总结，也算是学习
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