又改了32个BUG南巡讲话的意义

来源| Kevin改变世界的点滴因为冲着产品的新功能,这段时间我几乎都在除了睡觉外,就一直在开发修复BUG、产品的打磨优化。蓝泡这款产品从0到1,我看到有网友留言,希望看到我们的诞生故事,所以我今天开

来源| Kevin改变世界的点滴

因为冲着产品的新功能,这段时间我几乎都在除了睡觉外,就一直在开发修复BUG、产品的打磨优化。

蓝泡这款产品从0到1,我看到有网友留言,希望看到我们的诞生故事,所以我今天开始开一个专栏,通过每周不定期的分享这款产品的打磨记录,将那些肉眼可见的经验总结为一些心得,分享给那些打算从0到1做产品的同学、或者创业者同行。

1.多个开发工程师不等于翻倍

不少产品经理、创业者,会以为当你的开发工程师翻倍后,开发的效率也会翻倍,实际上不是这样的。如果没有开发协同标准,可能2个人等于1人,最多1.5个人。

开发协作首先是按照功能模块分工,比如我们做蓝泡创作有5个TAB,包含了首页、素材库、我的数据、我的原创,不同的开发按照这几个TAB进行区分。

如果没有协同标准,那么代码合办造成功能丢失

我们经常会遇到,版本发布代码合并造成功能缺失。原因就是某个功能没有开发完成,其他功能的工程师就已经提前合并了,就会导致写的部分被覆盖了。

造成了新版本的功能并不全,要重新再合并代码打包。

这也就是没有协同标准造成的,尤其是多个开发在推进同一个产品,就算是不同功能,因为在同一个项目里。容易导致代码合并出现这类问题,造成了每次提测功能不全。

2.全局交互提示不统一

全局交互包含了产品的toast、按钮、页面布局、和搜索框等组件,而我们遇到最多的问题,是产品的一些弹窗提示toast不统一。

比如操作成功、失败、加载中相关提示,在蓝泡创作里,因为不同开发在开发不同的功能,就会用不同风格、甚至是类型文案的提示。

又改了32个BUG

▲开源组件

前端开发组件 2个原因,第一个是每个开发没有规范,自己只完成功能就可以,没有UI的地方就自己发挥了;第二个是某些功能选择开源,导致和现有的不是一套,自然就出现了toast、弹窗不一致的情况。

解决这个问题。产品经理提前和前端开发找到一套适用的框架,就可以确定其相关全局样式。

这类问题比较集中在数据可视化上,比如市面上有非常多的数据可视化组件,入蚂蚁等,这类可视化组件不需要UI设计师再去设计,产品经理直接确定字段就可以了。

3.操作没有反应、或跳转错误

还有一些比较集中的BUG,就是跳转错误或者操作没有反应。比如蓝泡支持设置公众号封面,但是点击封面设置却没有成功。

又改了32个BUG

▲点击操作没有反应

这类的问题原因,要么是BUG,要么是因为加载速度过慢,用户等待时间过长,让测试人员误以为也是没有反馈。

解决这样的问题,最好的是通过前期系统性的需求讲解,来定义这类操作的前后结果。

4.UI还原

除了前面介绍的全局交互,还有一大问题就是UI样式还原。只要是产品经理出身做0到1产品,都非常关注这类问题,因为和UI设计图不一致,就代表了需求没有还原,产品没有开发完成,产品经理是不能忍的。

造成这个问题的原因是开发团队没有严谨的前后端分离开发。一个全站开发喜欢先完成功能,再去调整UI还原。

这样做的好处是开发速度够快,坏处就是产品的完整度不够。因此在大厂工作里面,我们才会将开发区分为前端、后台开发,增加了效率。

5.实际上线了,才发现的优化需求

还有一些不属于BUG,属于称产品设计层面的问题了。

比如在保存模板上,我们允许用户保存公众号的文章作为模板,但是却忽略了用户模板的自定义问题,否则保存下来就是一篇文章,这样会和我们已经有的采集文章有冲突。

又改了32个BUG

▲图文模板

所以上线后,我们针对模板的自定义名字进行了优化。

造成的原因是前期没有经过深入、细节的需求评审,就产品经理靠着自己经验完成了,导致产品都被研发出来才发现有问题。

如何避免以上问题

1.需求评审与需求研究

上面的问题如何避免,我们可以通过前期团队的需求评审、以及需求论证来避免。

但详细的需求评审,容易造成把需求搞复杂了或者延期了需求的时间,因为越完善的需求,越需要花时间和成本,本质落地上也逃离不了更多的研发成本。

2.主动、提前深入到技术沟通

前面提到的全局交互和UI还原问题,都是需要在产品设计环节深入到技术层面去,和开发团队一起技术框架,如果只是提出需求,什么都不管,那自然就容易出现后期的全局交互不统一问题。

以上就是最近我们做产品的一些心得,相信也是你也会遇到的。

今天的分享就在这里。

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