还没来得及给大家拜个喜庆年，就一连串遇到了这么多让人瞠目结舌的事。
不想点评有关疫情的所有，朋友圈的吐槽已经快要吐出血来了。人畜百态，历历在目，乱哄哄你方唱罢我登场。有抱薪者在众人心里活的磊落，就有利己者躲在背后活的猥琐。
我在家闭关了已经足足17天了，先是在济南的父母家，后又辗转回到苏州的家。17天来，除了吃喝发呆，只能冥想打坐，拼命读点书，才能抵消心里的那种巨大的惊诧和匪夷所思。
最近有很多朋友坐不住了，来问，当下该如何做营销？
我的建议是：不做。
此次大型黑天鹅不是我们之前所说的可以“借势营销”的那种势，请务必擦亮眼睛。退一万步讲，即使你真心想做善因营销和公益传播，也须尽可能纯粹以及降低期待。因为，一来此次事件波及每一个人，没有人会关注除了自身安康和人间道义之外的闲杂信息；二来，你所投入的公益费用，请把它纯粹的当做你的良心去做。如果当做营销的话，无论如何你的数额都太小以至于不会shock到任何人。
相对于营销来说，我们更应该关注的是当下与企业生死存亡相关度更高的方面。比如减员增效、比如资金流，比如账期、比如租赁合同，又比如安抚核心员工。营销是稳定后的后道工序，不能搞错了顺序。希望你们都能平平安安的度过这次以及之后的连锁反应。毕竟，凄厉的灾难震撼一时，平静的灾难震撼永远。
如果你真的安全感十足，一定要做点跟营销相关的事。那么有两件事可以做一做，一个是企业内部营销，一个是营销基础理论的回炉学习。内部营销也可以理解为企业文化的建立，这种非常时期，每个人的心理多多少少都需要推倒重建一番，是时候跟兄弟们一起交心谈话、统一思想。而营销基础理论，是个奢侈的东西，平时哪会有人有时间在意？乱七八糟的拉流量搞社群忙的不亦乐乎（虽然也没见到真的赚钱），谁会细想营销经典的价值？这段时间刚好可以静下心来想一想，产品、定价、渠道、促销，我们是不是真的搞明白了？顺便说一嘴，关于定价，19年我又搞了整整一年，感觉还是深坑不断。
其实，虽然痛苦，不妨也把最近当成一段非常难得的时间。当你埋头思考的时候，一定有人会分心落后的那种时间，也是何帆老师在《变量》里提到的“苟且红利”，当别人犯错苟且的时候，你偷着红利。但是这里，我想说的是，这个红利，是隐形的，它绝非是你一定要大开大合的张牙舞爪的做什么，也或者什么都不做，只要心平气和的把这段时间度过去，你已经赢了。坐得住，沉住气，别那么焦虑，也许就已经开始红利了。有时候，我们做某些事情，并不是指我们靠区区一己之力忙活，等待也是一种作为。
尽量保持之前工作状态中正常的作息，这样比较不会产生“时差”，对心情有好处。我们公司从前几天开始，每天早上9点一通电话会，有没有事大家都在群里聊一聊，竟然也聊出来很多之前大家都忽略的点。
这几天我也在了解各种直播软件的使用，在憋疯之前，希望可以有机会陪大家聊聊闲天。我不是很擅长写，相对比较擅长说。聊什么都行，聊公司，聊营销，聊我用了一年半治好的抑郁症，都可以。有了行动的消息，我通知你。
好了，该睡觉了，祝我们都好眠。
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